О клиенте
Уралавтоприцеп, ЧМЗАП - Челябинский машиностроительный завод автомобильных прицепов с 80-летней историей. Колыбель российского прицепостроения со специализацией на производстве в диапазоне грузоподъемности до 2 тыс. тонн и запасных частей.
Производственная мощность предприятия позволяет ежегодно выпускать до 2 тыс. ед. прицепной техники для нефтегазовой, атомной, энергетической, металлургической, горнодобывающей отраслей промышленности, а также автотранспортных и коммунальных предприятий РФ, ближнего и дальнего зарубежья.
Что сделано
В связи с остановкой разработчиком 1С развития действующей в компании системы 1С:Управление производственным предприятием и увеличением стоимости поддержки устаревающего программного обеспечения руководством завода Уралавтоприцеп было решено осуществить переход на современную ERP-систему на платформе 1С:Предприятие 8.
В рамках проекта заложены основы для дальнейшего развития корпоративной автоматизированной системы. В 1С:ERP реализованы текущие процессы и их оптимизация, в том числе настроен блок управления ремонтами производственного оборудования.
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP
Повышение эффективности бизнеса
Расширенный функционал и модифицированные инструменты аналитики 1С:ERP способствуют оптимизации бизнес-процессов производственной компании, растет эффективность работы сотрудников. Время на выполнение задач в среднем при переходе на современную ERP-систему 1С сокращается на 30%. Комплексная автоматизация процессов способствует в конечном итоге и росту рентабельности предприятия.
Улучшение управленческих решений
Более детальные, корректные и своевременные данные о состоянии завода позволяют быстро принимать максимально выверенные управленческие решения. Это способствует точному планированию закупок и оптимизации запасов. Позволяет использовать предиктивную аналитику для расчета спроса и вовремя реагировать на изменения рынка. В исторической системе заказчика 1С:УПП не было такого количества возможностей для управленцев.
В 1С:ERP можно точнее отслеживать ключевые метрики и показатели эффективности, такие как оборачиваемость товаров, прибыльность продуктов, прогнозирование спроса и др.
Средние показатели эффективности при переходе на 1С:ERP
-
22%
Рост производительности труда в производстве
-
66%
Ускорение подготовки управленческой отчетности
-
23%
Сокращение длительности простоев оборудования
Оптимизация склада и производства
1С:ERP обеспечивает эффективное управление процессами склада. Система позволяет точно отслеживать количество и положение изделий на огромной складской территории, а также вести учет перемещений между различными складами. Это помогает предотвращать нехватку или избыток товаров и оптимизировать запасы.
При использовании ERP-системы cнижается риск нежелательных складских остатков, повышается обслуживание клиентов. Автоматизированы также основные операции складской логистики в связке с производственными цехами. Обеспечена бесперебойная эксплуатация оборудования, ремонт осуществляется по установленному регламенту, есть система оповещения 1С в случае неполадок. Все это позволило сократить время обработки заказов и увеличить общую эффективность работы предприятия.
Благодаря мобильным технологиям есть возможность моментально отслеживать изменения в цехах и на складе, в момент доставки заказа. Это повышает гибкость и эффективность управления производством в целом.
