Портфолио
Меню

Портфолио проектов

За 18 лет работы мы успешно выполнили более 1000 проектов. Проектный портфель – это несомненное достижение нашей компании, за которым стоят професcионалы своего дела – аналитики, методологи, разработчики, архитекторы, руководители проектов. Познакомьтесь с нашими проектами, многие из которых удостоены премии «1С:Проект года».

Проекты, которыми гордимся

  • Профессиональные услуги
  • Проектные организации
  • 1С:ERP УХ

МАГЭ

Создание единой автоматизированной системы учета и управления бизнес-процессами

Внедрение проходило поэтапно: вначале было проведено предпроектное обследование и очерчены контуры будущей системы, затем автоматизирован и передан в эксплуатацию оперативный контур и РСБУ, после чего реализован и запущен в эксплуатацию финансовый контур.

В результате проекта проведена цифровизация бизнеса "МАГЭ", создана единая комплексная информационная система на базе "1С:ERP. Управление холдингом" по управлению всеми значимыми бизнес-процессами компании, в том числе автоматизировано 7 ранее неавтоматизированных участков.

  • 200 АРМ
  • 14 подсистем
  • 8 экспертов
  • Фармацевтическая промышленность
  • 1С:ERP УХ

Петровакс

Цифровая трансформация бизнеса на базе 1С:ERP

Ключевой особенностью проекта стало поддержание курса цифровой трансформации в биофармацевтической компании «Петровакс». В условиях пандемии и растущего внешнеэкономического кризиса возникла острая необходимость не только в перестройке работы фармпредприятия, увеличении объемов производства, разработке новой вакцины от COVID-19, но и в расширении спектра используемых цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса, где 1С:ERP выступает центральной системой: IT-блок, производство, маркетинг и бизнес-аналитика с использованием современных инструментов сбора и анализа данных.

  • 160 АРМ
  • 9 подсистем
  • 6 экспертов
  • ИТ-Услуги
  • 1С:Клиент ЭДО
  • WA:ЭДО
  • 1С:Библиотека стандартных подсистем

Авито

Автоматизация внешнего юридически значимого ЭДО с контрагентами

Готовые программные компоненты 1С и операторов, интегрированные в информационную систему Авито, позволили в кратчайшие сроки развернуть электронный документооборот с единым интерфейсом и полностью автоматизированными настройками роуминга. В проекте была использована Технология быстрого результата (ТБР) с элементами Agile-подхода, разработка выполнялась итерационно. Такой подход обеспечил постоянную осведомленность и вовлеченность заказчика в задачи проекта, помог минимизировать доработки и реализовать качественный финальный продукт для автоматизации ЭДО в сжатые сроки - за 9,5 месяцев.

  • 150 АРМ
  • 3 подсистемы
  • 5 экспертов
  • Промышленность
  • 1С:Управление холдингом
  • 1С:УПП

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева

Создание централизованной автоматизации бухгалтерского и налогового учета

Проект осуществлялся в соответствии с корпоративной технологией, предусматривающей поэтапное внедрение программного продукта с детализацией и формализацией результатов каждого этапа. Специалистами нашей компании строго в установленные сроки была создана полноценная рабочая среда для финансового департамента. На создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам ГКНПЦ ушло всего 10 месяцев.

  • 2 300 АРМ
  • 14 подсистем
  • 15 экспертов
  • Производство
  • 1C:ERP

Русский Холод

Автоматизация производственного предприятия

Работы по внедрению выполнялись с использованием «1С:Технологии Быстрого Результата». Особенностью реализации проекта стало использование единой информационной среды для взаимодействия с заказчиком по проекту с помощью инструментов Jira и Confluence. Это позволило всем участникам проекта полностью координировать свои действия, контролировать процесс, отслеживать результаты исполнения и фиксировать их. В результате проекта система была сдана в опытно-промышленную эксплуатацию менее чем за полтора года.

  • 1 000+ АРМ
  • 5 подсистем
  • 6 экспертов
  • Золотодобыча
  • 1С:ЗУП

ПАО «Полюс»

Разработка и внедрение автоматизированной системы управления персоналом

В организационные рамки проекта вошла 31 организация с общей численностью персонала порядка 18 000 человек. Автоматизированы кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность и учет рабочего времени. Унифицированы и автоматизированы бизнес-процессы управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования, внедрены единые корпоративные стандарты. Повысились управляемость и контроль кадровых процессов. Значительно сокращена доля ручного труда в сверке данных.

  • 1 200 АРМ
  • 5 подсистем
  • 30 экспертов
  • Производство
  • 1C:ERP

Cersanit

Создание централизованной системы управления предприятием

Особенностью проекта стал дистанционный запуск системы, связанный с ограничениями из-за COVID-19. Чтобы запустить систему в данных условиях, а также для профилактики сбоев и обеспечения стабильности работы была оптимизирована IT-инфраструктура предприятия. Обновлена методология ведения бизнес-процессов, благодаря чему многие из них были оптимизированы. Очищена и систематизирована вся нормативно-справочная информация, накопившаяся за годы работы.

  • 300 АРМ
  • 9 подсистем
  • 13 экспертов
  • Услуги
  • 1С:ERP

PPF Real Estate Russia

Создание комплексной системы управления

Система помогла унифицировать правила финансового учета в более чем 50 российских юридических лицах Группы. Создана общая для всех подразделений база договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками. Появилась возможность в автоматическом режиме контролировать сроки оплаты по договорам и анализировать структуру дебиторской задолженности по различным критериям. В 2,5 раза сократилось время на подготовку регламентированной отчетности и ее отправку в контролирующие органы.

  • 100 АРМ
  • 8 подсистем
  • 6 экспертов
  • Производство
  • Торговля
  • 1С:Корпорация

Мистраль Трейдинг

Создание комплексной системы управления

В рамках проекта внедрено решение «1С:ERP Управление Холдингом», приобретенное в составе пакета «1С:Корпорация» новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, ускорить обработку входящих заказов, организовать эффективное планирование загрузки производства. Отличительной особенностью проекта стало внедрение новейшего продукта 1С, чтобы обеспечить максимальное покрытие требований к целевой системе и минимизировать доработки. Это позволило существенно сократить сроки и затраты на внедрение, дальнейшую поддержку и масштабирование системы.

  • 200 АРМ
  • 14 подсистем
  • 11 экспертов
  • Производство
  • 1C:ERP
  • 1С:Документооборот

Холдинг Брис-Босфор

Создание централизованной системы управления предприятием

Новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорить обработку входящих заказов, организовать эффективное планирование загрузки производства. Производственные затраты сократились на 10%, себестоимость продукции снижена, прибыль предприятия увеличилась на 15%.

  • 300 АРМ
  • 22 подсистемы
  • 7 экспертов
  • Услуги
  • 1С:ЗУП

DHL

Создание централизованной автоматизированной системы для ведения кадрового учета и расчета заработной платы

Внедрение позволило оптимизировать бизнес-процессы кадрового учета и расчета заработной платы в четком соответствии с требованиями законодательства РФ, а также частично перейти к электронному кадровому взаимодействию с сотрудниками. При реализации проекта использовалось дополнительное ПО — Atlassian Jira и Confluence, что сделало проект полностью контролируемым для специалистов заказчика и исполнителя.

  • 120 АРМ
  • 1 подсистема
  • 7 экспертов
  • Производство
  • 1C:ЗУП

Hochland

Создание автоматизированной системы учета и управления персоналом

В результате проекта была создана информационная система для кадровой службы. Комплексная автоматизация задач департамента позволила упростить и ускорить расчет и начисление заработной платы, повысить контроль над реализацией кадровой политики, оперативно реагировать на изменения требований законодательства. Персональные данные сотрудников и кандидатов составляют структурированную, закрытую базу данных, доступ к которой имеют только уполномоченные сотрудники.

  • 700 АРМ
  • 4 подсистемы
  • 20 экспертов
  • Торговля
  • 1С:УУП
  • 1С:Бухгалтерия
  • 1С:ЗУП

ГК «Детский мир»

Автоматизация централизованной финансовой системы

Проект был поделен на 3 ключевые области (бухгалтерский и налоговый учет, кадры и расчет заработной платы, US GAAP) и 40 этапов работ. Общее количество отчуждаемых результатов (продуктов) проекта насчитывало несколько сотен, в том числе — документы, автоматизированные решения и прочие измеримые показатели эффективности работы. В результате была создана единая информационная среда, охватывающая большую территориально-распределенную филиальную структуру заказчика, проведена интеграция систем и постановка финансовых процессов.

  • 1 000 АРМ
  • 6 подсистем
  • 20 экспертов
  • Услуги
  • 1C:УПП

HRS

Внедрение «1С:ERP» в международной компании

Создана единая информационная система для ведения оперативного, управленческого и финансового учета, которая обеспечивает одновременную работу более 45 иностранных юридических лиц и является единым информационным источником формирования корпоративной отчетности. В результате на 35% выросла производительность труда, на 25% сократились сроки исполнения заказов, на 10% уменьшилась себестоимость продукции, а прибыль выросла на 10%.

  • 200 АРМ
  • 7 подсистем
  • 8 экспертов

За 7 лет 13 побед в конкурсе «1С:Проект года»

Лучший проект в отрасли «Фармацевтика»
Лучший проект в отрасли «Фармацевтика»
Сеть многопрофильных клиник «Скандинавия» открыла новые перспективы развития с переходом на современное решение «1С:ERP Управление предприятием», ред. 2.5.
Подробнее
Лучший проект в области «Технология: Обработка и анализ больших данных»
Лучший проект в области «Технология: Обработка и анализ больших данных»
Цифровая трансформация лидера фармацевтического рынка «Петровакс Фарм» на основе современной системы «1С:ERP».
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Проектные организации»
Лучший проект в отрасли «Проектные организации»
Геологоразведочная компания «МАГЭ» снизила трудоемкость расчетов на 80% с помощью программного комплекса класса CPM/ERP от «1С».
Подробнее
Лучший региональный проект в Республике Беларусь
Лучший региональный проект в Республике Беларусь
Автоматизация многосценарной скользящей сбалансированной модели планирования и бюджетирования компании «Франдеса» на базе «1C:ERP» для Беларуси.
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Торговля»
Лучший проект в отрасли «Торговля»
Построение комплексной системы управления на базе «1С:ERP. Управление холдингом» (в составе «1С:Корпорация») для «Мистраль Трейдинг».
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Промышленность строительных материалов»
Лучший проект в отрасли «Промышленность строительных материалов»
Комплексная автоматизация международного предприятия CERSANIT в условиях «удаленки».
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Профессиональные услуги»
Лучший проект в отрасли «Профессиональные услуги»
Модификация системы электронного документооборото НКО «Мобильная карта» на базе «1С:Документооборот КОРП».
Подробнее
Лучший региональный проект в Западном полушарии
Лучший региональный проект в Западном полушарии
Внедрение автоматизированной учетной системы на основе «1С:ERP » в международной компании HRS.
Подробнее
Лучший региональный проект в Сибирском фед. округе РФ
Лучший региональный проект в Сибирском фед. округе РФ
Проект разработки и внедрения автоматизированной системы управления персоналом в Группе компаний «Полюс» на базе «1С:Зарплата и управление персоналом 3.0».
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Проектные организации»
Лучший проект в отрасли «Проектные организации»
Проект по созданию информационной системы управления претензионно-исковой работой для АО НИПИГАЗ на базе «ЮРАЙТ: Управление юридическим подразделением».
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Операции с недвижимостью, аренда»
Лучший проект в отрасли «Операции с недвижимостью, аренда»
Проект внедрения «1С:Управление холдингом» для PPF Real Estate Russia.
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Легкая, текстильная промышленность»
Лучший проект в отрасли «Легкая, текстильная промышленность»
Проект для крупнейшего российского производителя и поставщика обуви — холдинга Брис-Босфор.
Подробнее
Лучший проект в отрасли «Машиностроение и приборостроение»
Лучший проект в отрасли «Машиностроение и приборостроение»
Проект для крупнейшего предприятия ракетно-космической отрасли ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».
Подробнее

Работайте над интересными проектами

Мы предоставляем кандидатам возможность выйти в WiseAdvice-IT именно на заинтересовавший их проект. После завершения проекта предлагаем сотрудникам новые амбициозные вызовы.