Специфика процессов производственных предприятий

Сложные взаимосвязанные процессы

Производство - это взаимодействие всех отделов компании, включая менеджеров по продажам, сотрудников планово-экономического отдела, конструкторов, технологов, локальных диспетчеров, сотрудников производства.

Так, производство начинается с планирования продаж и отгрузок. Далее формируются долгосрочные и оперативные планы выпуска продукции, создаются спецификации, нормы расходов, операции распределяются между цехами, проводится анализ наличия материалов и ресурсообеспечение. И только потом запускается процесс производства с отражением факта выпуска продукции.

Организация труда работников

Эффективная организация труда сотрудников требует единого отстроенного бизнес-процесса. Где каждый участник цепочки точно знает и выполняет свою роль на производстве.

Ключевыми условиями здесь являются наличие четких инструкций, разумное распределение труда, автоматизированные системы учета и определение профессионального состава сотрудников.

Производственный цикл

Рационально выстроенный производственный цикл является основой эффективного производственного процесса, корректного расчета плановой себестоимости продукции, обеспечения производства материалами, организации межцехового взаимодействия.

Управление циклом - это один из инструментов руководства по оптимизации затрат предприятия.

Влияние спроса на производство

Производственным предприятиям необходимо своевременно реагировать на изменение спроса, перестраивать процессы и корректировать объемы производства продукции.

Отраслевая принадлежность

Отрасли производства имеют существенные отличия, что вытекает из характера производства, технологических процессов, применяемого оборудования, географической зависимости и прочих факторов.

Особенности процессов отраслей производства рассмотрим подробнее.

Специфика процессов отраслей производства

Прочие отрасли

Детализация процессов по другим отраслям, универсальные программы 1С для производственных предприятий Подробнее

Экономическая эффективность автоматизации производства

Сокращение издержек производства

Сокращение издержек за счет оптимизации производственных процессов, внедрения технологий в производство
Сокращение расходов на ресурсы

Улучшение учета и контроля целевого использования сырья сокращают расходы на хранение и утилизацию отходов
Снижение брака

Уменьшение количества дефектных товаров за счет эффективного контроля и отладки производственных процессов
Ускорение обработки заказов

Оптимизация времени обработки, отгрузки и доставки заказа, улучшение координации работы между различными участками в 1С для производства
Сокращение простоя оборудования

Минимизация времени, в течение которого оборудование не производит продукцию за счет отлаженных процессов
Повышение скорости получения управленческой отчетности

1С в производстве поможет получать достоверные управленческие и финансовые отчеты в любой момент времени

Реализованные проекты

Cersanit

Производитель санитарной керамики

Мы внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Документооборот 8

Создана единая IT-среда для управления бизнес-процессами

300 АРМ

Описание проекта:

Внедрение программных решений для автоматизации технологических процессов производства 3-х заводов в России

Результаты проекта:

В 1С:ERP работают топ-менеджеры, менеджеры отдела продаж и логистики, кладовщики и бухгалтеры. Внедрена система упр. учета, что показало результат роста скорости получения упр. отчетности в 2 раза. Интеграция с BI-, WMS- и EDI-системами в связке с 1С:Документооборотом выстроила инфраструктуру для всех контуров учета. Используется ЮЗЭДО. Все работники имеют доступ к нужным документам с любого устройства. Новая система оптимизировала оперконтроль складских остатков и обработку заказов, помогла эффективно планировать доставку товаров, внедрить автоматизированное производство

Подробнее Читать отзыв Смотреть видео

МАГЭ

Научно-производственная компания

Мы внедрили 1С:ERP Управление холдингом

Единая IT-инфраструктура с централизованным управлением

200 АРМ

Описание проекта:

4 офиса в разных городах РФ и 7 научных судов ведут учет в в единой базе

Результаты проекта:

В 1С:ERP. УХ и интегрированной 1С:ЗУП КОРП создана инфраструктура управления по 14 блокам учета. Распределенная база обеспечивает сиюсекундную отправку данных с личного флота, исследующего прибрежные зоны Мирового океана в офисы. Упр. учет стал ощутимо эффективнее, втрое оперативнее формируется отчетность по отделам. Примерно в 5 раз быстрее стал корпоративный документооборот. На 80% меньше времени научные сотрудники тратят на внутренние расчеты. Общий объем экономии трудозатрат сотрудников составил 150%.

Подробнее Читать отзыв

НПО Петровакс Фарм

Биофармацевтическая компания полного цикла

Мы внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2

Цифровая трансформация лидера фарминдустрии РФ

160 АРМ

Описание проекта:

Централизация управления всеми блоками учета фармпредприятия. Интеграция 1С ERP производства с 9 системами как внутри компании, так и с внешними

Результаты проекта:

Проектная технология WiseAdvice-IT, разработанная на основе Технологии корпоративного внедрения от 1С, помогла реализовать проект в сжатые сроки, обусловленные пандемией COVID-19. Петровакс консолидировал данные и аналитику всех подразделений в одной 1С:ERP с применением Data Science. Получилось добиться рекордного отражения данных продаж по фармацевтическому рынку до 1 дня после закрытия недели, чем обошли всех конкурентов. -10% на трудозатраты в подразделениях, -12% по скорости исполнения заказов благодаря сквозному планированию продаж/закупок/производства. Ускорение на 40% формирования управленческой и регламент. отчетности. Построена основа дальнейшей цифровизации фармпредприятия с учетом планов на строительство новых заводов.

Подробнее Читать отзыв

Холдинг Брис-Босфор

Производитель и поставщик обуви в РФ

Мы внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Документооборот 8

Создана единая система учета с централизованным управлением

300 АРМ

Описание проекта:

Комплексная автоматизация производства в кратчайшие сроки: 1-й рабочий функционал 1С:ERP через 1,5 месяца

Результаты проекта:

Технология внедрения SCRUM позволила создать единое 1С-пространство для управления из УК Брис-Босфор в Москве ежедневным производством в ~100 тысяч пар обуви по России на расстоянии 1,5 тыс. км. Цепочка взаимодействий закупок/продаж (магазины по РФ и СНГ + дистрибьюторы), казначейства, 5 складов и erp производство. Для руководства многофакторная аналитика по отчетам - помощь в производственном планировании и расчете себестоимости обувных пар. Интеграция с внедренным 1С:ДО помогла снизить трудозатраты на согласование документов во всех подразделениях холдинга на 30%.

Подробнее Читать отзыв Смотреть видео

Посмотреть все проекты

Почему нам доверяют автоматизацию производства

Солидный багаж кейсов

Авиационные заводы, промстрой-предприятия, металлургические, добывающие, авто- холдинги и пр.
1С:Франчайзи с 2003

Официальный партнер фирмы 1С более 20 лет. Высокие позиции в рейтинге франчайзи по Москве и РФ
Статусы 1С

Обладаем статусами ЦК 1С:КОРП, Центр ERP, Центр реальной автоматизации 1С, ЦК 1С:ДО и др.
Ежегодные победы в конкурсе 1С

Постоянно побеждаем с проектами автоматизации производственных компаний в конкурсе 1С:Проект года
Соблюдаем ISO 9001:2015

Гарантируем высочайшее качество предоставляемых услуг. Подтверждаем сертификат с 2004 г.
Команда профессионалов

Сильные проектные специалисты с опытом в области автоматизации производства (5-20 лет)

Когда требуется автоматизация производства

Автоматизация производственных предприятий оптимизирует операции, связанные с учетом затрат и расчетом себестоимости, управлением основными средствами и ремонтами, планированием, закупками и т.д. Другими словами, всего того, от чего зависят результаты работы любой производственной компании.

В виду специфики российского рынка программных решений для автоматизации производственных предприятий, а также активного импортозамещения зарубежных ПО чаще всего используются решения фирмы «1С». Они проверены временем, имеют приемлемую стоимость и могут быть масштабированы под нужды любой компании.

Рассмотрим ТОП-5 причин, когда требуется наладить учет производства в 1С:

Сложности с производственным планированием и расчетом основных показателей бизнеса

Большое количество “ручных” ошибок в учете и отчетности, не устраивают затраты на персонал

У руководства нет достаточных данных для полноценного управленческого учета деятельности

Есть потребность в повышении уровня взаимодействия между различными подразделениями

Ваша компания начала выпускать новую продукцию, открыла новый цех или планирует

Автоматизация производства в 1С

Специфика процессов производственных предприятий

Сложные взаимосвязанные процессы

Организация труда работников

Производственный цикл

Влияние спроса на производство

Отраслевая принадлежность

Специфика процессов отраслей производства

Горнодобывающая промышленность

Металлургия

Топливно-энергетический комплекс (ТЭК)

Пищевая промышленность

Полиграфия и издательства

Прочие отрасли

Экономическая эффективность автоматизации производства

Сокращение издержек производства

Сокращение расходов на ресурсы

Снижение брака

Ускорение обработки заказов

Сокращение простоя оборудования

Повышение скорости получения управленческой отчетности

Реализованные проекты

Cersanit

МАГЭ

НПО Петровакс Фарм

Холдинг Брис-Босфор

Почему нам доверяют автоматизацию производства

Солидный багаж кейсов

1С:Франчайзи с 2003

Статусы 1С

Ежегодные победы в конкурсе 1С

Соблюдаем ISO 9001:2015

Команда профессионалов

Закажите консультацию эксперта по отраслевой автоматизации производства

Когда требуется автоматизация производства