1С:ERP. Управление холдингом

Реализованы подходы «Фабрика платежей», «Единый заемщик/плательщик». Инструментарий системы позволяет идентифицировать и хеджировать валютные и процентные риски.

В 1С:ERP.УХ представлены самые мощные функциональные возможности казначейства и менеджмента финансов, которые обеспечат прозрачность финансовых процессов и позволят закрыть потребности любой крупной компании.

Типовые возможности данного блока 1С:ERP также расширены финучетом. С помощью этой подсистемы можно автоматизировать учет кредитов, депозитов и займов с плавающими ставками. В программе реализован механизм автоматизации работы с акциями, долями, структурной схемой группы компаний.

Решение позволяет отражать в учете информацию о приобретении или потере дочерних компаний. При этом все корректировки в составе холдинга могут отображаться в схематическом виде на выбор пользователя.

Реализованы трансформационная и транзакционная модели. Данные о финансах из различных источников (бухгалтерских регистров, внешних баз, регистров опер. и упр. учета) транслируются на план счетов МСФО.

В подсистеме предусмотрено интеллектуальное закрытие периода или fast close, есть функция «двойного закрытия».

Использование системы обеспечит повышение уровня управляемости закупочными процедурами холдинга. В программе реализована функциональность организации и проведения закупочных и тендерных процедур в соответствии с 223-ФЗ.

Исчерпывающий инструментарий по менеджменту проектов, включая расчет NPV, сроков окупаемости, индекса прибыльности, моделирование бюджета проекта с отражением сроков в диаграмме Ганта, сравнительный анализ показателей разных проектов с целью отбора наиболее перспективных.

Возможности в этой части данной подсистемы полностью совпадают с возможностями подсистемы по управлению корпоративными налогами программы 1С:Управление холдингом.

С помощью данного решения можно управлять всеми рисками большой компании, используя централизованное решение: производить оценку рисков, планировать действия по их минимизации, вести их учет и алгоритмов работы с ними и т.д. При этом руководству доступны все аналитические инструменты для принятия решений с учетом вероятных рисков. Таким образом, повышается уровень управленческой прозрачности и контроля.

Программа обладает расширенными возможностями для всестороннего анализа деятельности компании в различных разрезах. Аналитические панели, графики, диаграммы позволяют в сжатые сроки провести анализ сложившейся ситуации, увидеть взаимосвязь показателей, слабые места или возможности для роста.

В 1С:ERP.УХ можно визуализировать и декомпозировать цели. Есть сервис, который позволяет моментально информировать заинтересованных лиц о негативной динамике для своевременной реакции ответственных лиц и предотвращения негативных последствий.

Решение идеально подходит для совместной работы как над стратегией, так и над тактикой компании. При этом взаимодействие между управляющей компанией и дочерними существенно упрощается.

Гибкие возможности интеграции выгодно отличают эту систему от остальных и являются одним из важных ее преимуществ. Предусмотрена бесшовная интеграция с другими программами на платформе 1С:Предприятие, можно импортировать данные из других внешних систем.

Работа в единой ИС избавит от необходимости постоянно актуализировать и синхронизировать данные. Управлять НСИ холдинга становится проще. Все пользователи работают в едином информационном пространстве, с едиными справочниками и объектами, которые связаны единой архитектурой.

Важно отметить, что расходы на поддержание системы значительно сокращаются, так как отпадает необходимость держать в штате высокооплачиваемых специалистов, которые нужны для обеспечения бесперебойной работы систем со сложной архитектурой, с большим количеством интеграций и синхронизаций.