Внедрение 1С в Москве, стоимость внедрения 1С:Предприятие, сколько стоит услуга

Внедрение 1С

Внедрение продуктов 1С «под ключ». Соответствует международному стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Оценка бюджета проекта бесплатно!

от 36 000 
WiseAdvice-IT +74951570066, account@wiseadvice-it.ru

Преимущества внедрения решений 1С

Мы предлагаем услуги комплексного внедрения и настройки программных продуктов на базе 1С:Предприятие 8. 
В компании WiseAdvice-IT работают более 100 сертифицированных специалистов 1С. За 20+ лет мы выполнили более 1000 успешных проектов внедрения разных решений для бизнеса. 14 из них уже стали победителями главного конкурса автоматизации в России «1С:Проект года».

Предприятие

Для любого масштаба предприятия и отрасли

Управление

Передовой опыт управления бизнес-процессами

Повышение управляемости бизнеса

Повышение управляемости бизнеса

Рост прибыльности

Рост прибыльности компании или группы компаний

Уровень качества

Новый уровень качества обслуживания клиентов

Кому и когда требуется помощь для внедрения продуктов 1С?

Магазин

Небольшим организациям с несложной структурой

  • Не использовали в работе программные продукты 1С;
  • Достаточно типового функционала из коробки;
  • Система минимально затрагивает управленческие процессы (например, регламентированный учет);
  • Надо внедрить быстро и дешево.

Офис компании

Представителям среднего и крупного бизнеса

  • Как с использованием в работе 1С, так и без;
  • Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы. Представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP);
  • Требуется адаптация программных продуктов 1С под специфику бизнеса.

Обсуждение задач

В каких случаях требуется внедрение 1С

  • Открываете новую организацию или направление;
  • Купили когда-то типовую программу 1С, но не внедрили;
  • Решили заменить существующую систему;
  • Есть сложности в работе с существующей 1С: недостаточно функционала, не учитывается специфика;
  • Есть отраслевая специфика, нужны доработки, интеграции с различными системами.

Минимальная стоимость и сроки внедрения 1С

Быстрый старт

  • Установим 1С и клиентские лицензии (до 5 АРМ)
  • Создадим 1 организацию, 2 пользователя, настроим вашу учетную политику
  • Проконсультируем одного пользователя по загрузке и заполнению данных в 1С
  • Обучим азам 1 работника.

от 36 000 ₽

от 8 часов

Стандартные настройки

  • Установим 1С и клиентские лицензии (до 10 АРМ)
  • Создадим 1 организацию, 2 пользователя, настроим учетную политику
  • Индивидуально настроим типовые роли (3 профиля)
  • Загрузим первичные данные, введем начальные остатки
  • Обучим до 5 работников.

85 500 ₽

от 19 часов

Стандартный проект внедрения 1С

  • Проведем аудит бизнес-процессов
  • Смоделируем целевую систему под ваш бизнес
  • Доработаем функционал 1С при необходимости
  • Внедрим решение в вашу IT-инфраструктуру
  • Окажем поддержку при старте работы с системой.

от 600 000 ₽

от 21 дня
От чего зависит стоимость внедрения 1С
  1. Используют ли уже в вашей компании решения 1С.
  2. Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.
  3. Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.
  4. Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).
  5. Технология внедрения программы 1С.
  6. Количество бизнес-процессов, которые затрагивает автоматизация: от минимальной (рег. учет) до комплексной автоматизации (ERP) производства, управленческих и прочих процессов.
  7. Есть ли потребность в интеграции с другими системами.
  8. Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.

Примеры расчета проектных внедрений 1С

Проект внедрения 1С:ERPВнедрение 1С:ЗУП кадры и зарплатаПроект внедрения 1С:Документооборот
Количество АРМ50Количество сотрудников в компании - 50050
Количество подсистем8 подсистем на выбор:

1. Управление производством
2. Управление затратами и расчет себестоимости
3. Регламентированный учет: РСБУ
4. Регламентированный учет: кадры и зарплата
5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
6. Управление закупками
7. Управление продажами
8. Бюджетирование
9. Казначейство
10. Управление складом и запасами
11. Управление ремонтами
12. МСФО
1. Кадровый учет
2. Расчет заработной платы
До 5 бизнес-процессов

Виды документов:
- внутренние распорядительные документы;
- входящая и исходящая корреспонденция;
- управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С22
Количество интеграций не с 1С11
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
от 15 млн руб.от 9 млн руб.от 2,6 млн руб.
Проект внедрения 1С:ERP
Количество АРМ50Количество сотрудников в компании - 50050
Количество подсистем8 подсистем на выбор:

1. Управление производством
2. Управление затратами и расчет себестоимости
3. Регламентированный учет: РСБУ
4. Регламентированный учет: кадры и зарплата
5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
6. Управление закупками
7. Управление продажами
8. Бюджетирование
9. Казначейство
10. Управление складом и запасами
11. Управление ремонтами
12. МСФО
1. Кадровый учет
2. Расчет заработной платы
До 5 бизнес-процессов

Виды документов:
- внутренние распорядительные документы;
- входящая и исходящая корреспонденция;
- управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С22 Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество интеграций не с 1С11 Проект внедрения 1С:Документооборот
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Внедрение 1С:ЗУП кадры и зарплата
Количество АРМ50Количество сотрудников в компании - 50050
Количество подсистем8 подсистем на выбор:

1. Управление производством
2. Управление затратами и расчет себестоимости
3. Регламентированный учет: РСБУ
4. Регламентированный учет: кадры и зарплата
5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
6. Управление закупками
7. Управление продажами
8. Бюджетирование
9. Казначейство
10. Управление складом и запасами
11. Управление ремонтами
12. МСФО
1. Кадровый учет
2. Расчет заработной платы
До 5 бизнес-процессов

Виды документов:
- внутренние распорядительные документы;
- входящая и исходящая корреспонденция;
- управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С22 Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество интеграций не с 1С11 Проект внедрения 1С:Документооборот
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество АРМ50Количество сотрудников в компании - 50050
Количество подсистем8 подсистем на выбор:

1. Управление производством
2. Управление затратами и расчет себестоимости
3. Регламентированный учет: РСБУ
4. Регламентированный учет: кадры и зарплата
5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
6. Управление закупками
7. Управление продажами
8. Бюджетирование
9. Казначейство
10. Управление складом и запасами
11. Управление ремонтами
12. МСФО
1. Кадровый учет
2. Расчет заработной платы
До 5 бизнес-процессов

Виды документов:
- внутренние распорядительные документы;
- входящая и исходящая корреспонденция;
- управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С22 Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество интеграций не с 1С11 Проект внедрения 1С:Документооборот
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)

Какое внедрение подходит вам?

Поможем выбрать подходящий программный продукт 1С и оптимальный способ внедрения.

Этапы проектного внедрения 1С от WiseAdvice-IT

  • Инициация проекта
    • Формирование команды.
    • Планирование работ.
    • Настройка трекера задач в Atlassian Jira.
    • Настройка структуры хранения и совместной работы с проектными документами в Confluence.
    • Развертывание демонстрационной базы Заказчиком, предоставление доступа.
  • Этап №1. Предпроектное обследование

    Проведение обследования текущей информационной системы 1С (при наличии) и бизнес-процессов Заказчика:

    • Формирование требований к автоматизированной системе (далее АС):
      – проведение интервью по каждой функциональной области;
      – составление протоколов интервью;
      – изучение исторических систем;
      – формирование требований пользователей к АС.
    • Разработка концепции АС:
      – разработка концепции системы 1С;
      – согласование с Заказчиком.

    Итог этапа: документ «Функциональные требования», который включает в себя требования к работе документа, обработки, отчета и других объектов системы. Изложено на понятном пользователю языке без применения специфической терминологии.

  • Этап №2. Моделирование

    Проведение моделирования на тестовой копии базы Заказчика вариантов решения задач и проблем, описанных в «Отчете о проведении обследования» на основании Этапа №1:

    • Подготовка модельных примеров по всем функциональным областям.
    • Демонстрация и согласование модельных примеров.
    • Подготовка документов «Протокол моделирования» и «Журнал настроек».
    • Подготовка и согласование реестра разрывов.
    • Подготовка документа «Техническое задание».

    На выходе: документ «Техническое задание» - фиксируем настройки, корректировки, правки и доработки, необходимые для корректной работы 1С. 

  • Этап №3. Тестирование и разработка

    Проведение тестирования необходимых настроек системы, описанных в документе «Техническое задание», на тестовой копии базы Заказчика, на основании Этапа №2:

    • Разработка или адаптация системы.
    • Разработка рабочей документации на систему и ее части.
    • Определение категорий пользователей и ролей, правил разграничения прав доступа.

    Итог этапа: документ «Протокол Тестирования» - фиксируем факт того, что тестовая копия системы Заказчика работает корректно, в соответствии со всеми согласованными ранее требованиями.

  • Этап № 4. Ввод в эксплуатацию

    Проведение тестирования необходимых настроек системы, описанных в документе «Техническое задание», на тестовой копии базы Заказчика, на основании Этапа №2:

    • Подготовка ко вводу в действие:
      – комплектация АС поставляемыми программными и техническими средствами;
      – обеспечение инструктивно-методическими материалами;
      – подготовка персонала (обучение персонала и проверка его способности обеспечить функционирование АС).
    • Пусконаладочные работы:
      – автономная наладка технических и программных средств;
      – загрузка информации в базу данных и проверка;
      – комплексная наладка всех средств системы.

    Итог этапа: документ «Протокол тестирования». Программный продукт 1С внедрен в рабочую среду Заказчика.

  • Этап № 5. Обучение
    • Проведение обучения пользователей.
    • При необходимости, дополнительно составление пользовательских инструкций.

    Итог этапа: сотрудники Заказчика прослушали курс лекций. Подготовлены пользовательские инструкции, если в этом есть необходимость.

    Допущения и ограничения по этапу:

    • В случае отсутствия сотрудников Заказчика на обучении с группой, повторное обучение для них не проводится.
    • Обучающиеся должны лично присутствовать на занятиях.
    • В один день не более 3-х часов обучения в соответствии с план-графиком.
    • План-график обучения согласовывается до начала этапа и изменениям в процессе обучения не подлежит.
    • Проводим удаленное обучение (Zoom, Skype, Jitsi Meet).
    • Обучение проводится на демо-базе.
  • Этап № 6. Опытно-промышленная эксплуатация
    • Оперативная поддержка пользователей 1С.
    • Проведение заключительного совещания и оформление по его результатам Протокола совещания.

    Итоги этапа: документ «Протокол совещания о признании проекта успешно завершенным», консультация пользователей по внедренному программному продукту и его функциональным особенностям.

  • Постпроектное сопровождение

    Передача клиента в Центр сопровождения WiseAdvice-IT для дальнейшей поддержки и обслуживания новой системы на базе платформы 1С:Предприятие 8.

Чек-лист: Здоровье проекта автоматизации

Быстрый анализ состояния проекта на любом этапе его выполнения. На основе Технологии Корпоративного Внедрения (ТКВ).
Получить чек-лист

Результаты внедрения
программных продуктов 1С

Сокращение трудозатрат

Сокращение трудозатрат, операционных и административных расходов

Эффективность труда

Рост производительности и эффективности труда сотрудников

Прозрачность

Повышение прозрачности бизнес-процессов и усиление контроля

Ускорение

Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности

Повышение эффективности

Повышение эффективности принимаемых управленческих решений

Проектное сопровождение 1С

Поддержка системы после внедрения и ввода в эксплуатацию.
  • Консалтинговая и методологическая поддержка
  • Настройка и доработка систем
  • Обновление нетиповых конфигураций

Внедрение любых конфигураций 1С

Внедрение 1С:Бухгалтерия
Незаменимый инструмент для работы бухгалтера. Для компаний любого масштаба и форм бизнеса
от 36  000 ₽
Внедрение 1С:Управление торговлей
Многофункциональный инструмент для автоматизации торговых предприятий
от 36  000 ₽
Внедрение 1С:Управление нашей фирмой
Удобная комплексная автоматизация для ИП и малых предприятий
от 36  000 ₽
Внедрение 1С:Зарплата и управление персоналом
Автоматизация кадрового учета и управления человеческими ресурсами
от 600  000 ₽
Внедрение 1С:Документооборот
Автоматизация внутреннего документооборота и управления бизнес-процессами
от 900  000 ₽
Внедрение 1С:Комплексная автоматизация
Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет одной или нескольких организаций
от 36  000 ₽
Внедрение 1С:ERP
Решение для многопрофильных компаний, уровень ERP-систем международного класса
от 2, 4 млн ₽
Внедрение 1С:Управление холдингом
Решение класса CPM для автоматизации управляющих компаний холдингов
от 15 млн ₽
Внедрение 1С:ERP Управление холдингом
Единая методология и стандарты в головной и дочерних компаниях
от 20 млн ₽
Не можете определиться с продуктом? Бесплатно проконсультируем

Почему нам доверяют
внедрение 1С и ее развитие

Опыт реальных проектов
Успешный проектный опыт
Автоматизировали более 1 000 компаний и 30 000 АРМ, где нужно было комплексное внедрение 1С
Центр разработки
1С:Франчайзи с 2003
Партнер фирмы 1С более 20 лет. Высокие позиции в рейтинге франчайзи на официальном сайте 1С
Сертифицированные специалисты
Статусы 1С
Постоянно подтверждаем статусы по всем направлениям. Есть статус Центра реальной автоматизации 1С
Уникальная методология
Победители 1С:Проект года
Ежегодно побеждаем с крупными проектами в главном конкурсе автоматизации на базе 1С
Оптимальная стоимость
Услуги по СМК ГОСТ ИСО 9001-2015
Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта
Международные стандарты
Опытная команда
В WiseAdvice-IT работают 100+ сертифицированных многопрофильных специалистов 1С
1С:Франчайзинг

1С:Франчайзинг

Статус предоставляется фирмой 1С организациям, которые подтвердили свою компетенцию в оказании комплексных услуг по автоматизации учетной и офисной работы, а также гарантируют высокое качество выполнения набора услуг: помощь в выборе программ, доставка, установка, внедрение, послепродажное обслуживание, консультации, индивидуальное обучение.
Статус предоставляется фирмой 1С организациям, которые подтвердили свою компетенцию в оказ...
Центр компетенции 1С:КОРП

Центр компетенции 1С:КОРП

Статус означает наличие у компании компетенций и опыта выполнения масштабных и технологически сложных проектов. Компании, входящие в сеть «Центры компетенции 1С:КОРП», имеют в штате высококвалифицированных специалистов, в том числе: по прикладным решениям фирмы «1С» для корпоративных и бюджетных организаций, руководителей корпоративных проектов, экспертов по технологическим вопросам, консультантов.
Статус означает наличие у компании компетенций и опыта выполнения масштабных и технологиче...
1С:Центр ERP

1С:Центр ERP

Статус «1С:Центр ERP» означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» для управления предприятием, в том числе: специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и другие.
Статус «1С:Центр ERP» означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» д...
1С:Консалтинг

1С:Консалтинг

Статус предоставляется партнерам фирмы «1С», обладающим навыками и опытом выполнения комплексных проектов, включающих в себя консультационные услуги в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».
Статус предоставляется партнерам фирмы «1С», обладающим навыками и опытом выполнения компл...
1С:Центр компетенции по управлению персоналом

1С:Центр компетенции по управлению персоналом

Статус 1С:ЦУП подтверждает опыт внедрения специалистами WiseAdvice-IT автоматизированных систем управления персоналом на базе программного продукта «1С:Зарплата и управления персоналом», а также гарантирует предоставление полного спектра высококачественных услуг по автоматизации HRM-процессов, в том числе подбора, оценки, мотивации и обучения персонала, работы с кадровым резервом и HR-аналитикой.
Статус 1С:ЦУП подтверждает опыт внедрения специалистами WiseAdvice-IT автоматизированных с...
1С:Центр компетенции по документообороту

1С:Центр компетенции по документообороту

Статус «1С:ЦК ДО» указывает на качество реализованных Интегратором 1С проектов по созданию у заказчиков СЭД на базе типового решения вендора «1С:Документооборот». Также подтверждает предоставление комплексного пакета услуг по автоматизации процессов ДО: от установки программного решения до консультаций и помощи в построении и оптимизации процессов документооборота. Специалисты WiseAdvice-IT обладают более чем 30 сертификатами в области ДО.
Статус «1С:ЦК ДО» указывает на качество реализованных Интегратором 1С проектов по созданию...

Реализованные проекты

Внедрение ERP-системы для управления производственным предприятием с 3-мя заводами в России

В ERP-системе работают руководители, менеджеры отдела продаж и логистики, сотрудники склада и бухгалтерии. Внедрена система управленческого учета, в 2 раза быстрее руководство получает нужную для принятия решений отчетность. За счет интеграции с BI-, WMS- и EDI-системами + 1С:Документооборот создана инфраструктура для всех контуров учета. Используется юридически значимый ЭДО. Автоматизирована цепочка Продажи-Склад-Доставка. Все документы доступны для сотрудников в удаленном формате с любого устройства.
Отрасль
Производство
Программы
1С:ERP Управление предприятием 2  и  1С:Документооборот 8
Подробнее

Внедрение ERP-системы для автоматизации единовременной работы более 45 иностранных юрлиц международной компании

Создана единая среда для формирования корпоративной отчетности на базе 1С:ERP. Оперучет ведется в разрезе 14 сквозных аналитик по подсистемам: Маркетинг, управление продажами, CRM; Склад, закупки; Оперативный и управленческий учет; Казначейство, финансовый и международный учет. Внедрен мультиязычный интерфейс и подсистемы переводов. В HRS реализован мультивалютный учет и организация хранения курсов валют каждой локации, Учет НДС по региональным ставкам каждой локации. Проектное управление и планирование труда.
Отрасль
Услуги
Программы
1С:ERP Управление предприятием 2
Подробнее

Реализован принцип «1 окна и ввода данных» с единым центром управления 4 офисами на суше и 7 научными судами в Мировом океане

На базе 1С:ERP. УХ с интеграцией 1С:ЗУП КОРП (кадры, з/п, HRM) создана инфраструктура управления по 14 контурам учета. Распределенная база позволяет моментально отправлять данные с исследовательского флота на сушу. Управленческий учет значительно улучшен, в 3 раза быстрее формируется для анализа детальная информация по всем отделам. Где-то в 5 раз ускорился внутренний документооборот. На 80% сокращены временные затраты сотрудников на различные специфические расчеты. Общий объем экономии трудозатрат сотрудников составил 150%.
Читать отзыв
Отрасль
Прочие отрасли
Программы
1С:ERP Управление холдингом
Подробнее

Автоматизация различных контуров учета территориально-распределенной сети розничной торговли и головного офиса

Создана единая инфосреда для 121 торговых точек в России и Казахстане, а также офисов ГК Детский мир на базе интегрированные 1С:УПП, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия. Автоматизирована финансовая система компании с центральным управлением НСИ. Настроен также учет и финотчетность по международным стандартам US GAAP. Реализованы внешние интеграции. Оказана построектное сопровождение системы клиента.
Отрасль
Холдинговые структуры
Программы
1С:Зарплата и управление персоналом  и  1С:Бухгалтерия  и  1С:УПП
Подробнее

Скачайте полезные материалы для автоматизации 1С

Получите два документа: 5 ситуаций, когда пришло время стартовать проектов автоматизации и 10 ключевых «развилок» внедрения
Получить материалы

Эксперт направления

Андрей Попов
Андрей Попов
Руководитель проектного отдела WiseAdvice-IT
  • Экспертиза в проектах автоматизации финансово-хозяйственной деятельности компаний, внедрению и развитию производственных систем.
  • Работа с крупными клиентами, входящими в периметр Газпром и Интер-РАО.
  • Проектное участие в разных ролях – заказчик, генподрядчик, исполнитель.
  • С 2025 года возглавляет проектный отдел WiseAdvice-IT по отраслевым направлениям.
С нами уже работают
bris-bosfor
Suzuki
КАРО фильм
Солнечные продукты
EPK
Детский мир
vtb
maz
Sukhoi
salamander
esab
Trackt
interskol
rehau
sibur
rolton
Мистраль Трейдинг
СберМаркет
Славянский торг
Русьтелетех
Меню