Внедрение продуктов 1С «под ключ». Соответствует международному стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Оценка бюджета проекта бесплатно!
от 32 000 ₽
Преимущества внедрения решений 1С
Мы предлагаем услуги комплексного внедрения и настройки программных продуктов на базе 1С:Предприятие 8. В компании WiseAdvice-IT работают более 200 сертифицированных специалистов 1С, которые выполнили более 1000 успешных проектов. 13 из них уже стали победителями в конкурсе «1С:Проект года».
Для любого масштаба предприятия и отрасли
Передовой опыт управления бизнес-процессами
Повышение управляемости бизнеса
Рост прибыльности компании или группы компаний
Новый уровень качества обслуживания клиентов
Кому и когда требуется помощь для внедрения продуктов 1С?
Небольшим организациям с несложной структурой
Не использовали в работе программные продукты 1С;
Достаточно типового функционала из коробки;
Система минимально затрагивает управленческие процессы (например, регламентированный учет);
Надо внедрить быстро и дешево.
Представителям среднего и крупного бизнеса
Как с использованием в работе 1С, так и без;
Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы. Представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP);
Требуется адаптация программных продуктов 1С под специфику бизнеса.
В каких случаях требуется внедрение 1С
Открываете новую организацию или направление;
Купили когда-то типовую программу 1С, но не внедрили;
Решили заменить существующую систему;
Есть сложности в работе с существующей 1С: недостаточно функционала, не учитывается специфика;
Есть отраслевая специфика, нужны доработки, интеграции с различными системами.
Минимальная стоимость и сроки внедрения 1С
Быстрый старт
Установим 1С и клиентские лицензии (до 5 АРМ)
Создадим 1 организацию, 2 пользователя, настроим вашу учетную политику
Проконсультируем одного пользователя по загрузке и заполнению данных в 1С
Обучим азам 1 работника.
от 32 000 ₽
от 8 часов
Стандартные настройки
Установим 1С и клиентские лицензии (до 10 АРМ)
Создадим 1 организацию, 2 пользователя, настроим учетную политику
Индивидуально настроим типовые роли (3 профиля)
Загрузим первичные данные, введем начальные остатки
Обучим до 5 работников.
от 64 000 ₽
от 19 часов
Минипроект внедрения 1С
Проведем аудит бизнес-процессов
Смоделируем целевую систему под ваш бизнес
Доработаем функционал 1С при необходимости
Внедрим решение в вашу IT-инфраструктуру
Окажем поддержку при старте работы с системой.
от 250 000 ₽
от 21 дня
Запись вебинара «Как внедрить проект автоматизации 1С за счет гранта»
Расскажем про правила подачи заявки для получения гранта на проектное внедрение 1С.
Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.
Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.
Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).
Технология внедрения программы 1С.
Количество бизнес-процессов, которые затрагивает автоматизация: от минимальной (рег. учет) до комплексной автоматизации (ERP) производства, управленческих и прочих процессов.
Есть ли потребность в интеграции с другими системами.
Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.
Примеры расчета проектных внедрений 1С
Проект внедрения 1С:ERP
Внедрение 1С:ЗУП кадры и зарплата
Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество АРМ
50
Количество сотрудников в компании - 500
50
Количество подсистем
8 подсистем на выбор:
1. Управление производством 2. Управление затратами и расчет себестоимости 3. Регламентированный учет: РСБУ 4. Регламентированный учет: кадры и зарплата 5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) 6. Управление закупками 7. Управление продажами 8. Бюджетирование 9. Казначейство 10. Управление складом и запасами 11. Управление ремонтами 12. МСФО
1. Кадровый учет 2. Расчет заработной платы
До 5 бизнес-процессов
Виды документов: - внутренние распорядительные документы; - входящая и исходящая корреспонденция; - управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С
2
2
Количество интеграций не с 1С
1
1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
от 15 млн руб.
от 9 млн руб.
от 2,6 млн руб.
Проект внедрения 1С:ERP
Количество АРМ50
Количество подсистем8 подсистем на выбор:
1. Управление производством 2. Управление затратами и расчет себестоимости 3. Регламентированный учет: РСБУ 4. Регламентированный учет: кадры и зарплата 5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) 6. Управление закупками 7. Управление продажами 8. Бюджетирование 9. Казначейство 10. Управление складом и запасами 11. Управление ремонтами 12. МСФО
Количество интеграций с 1С2
Количество интеграций не с 1С1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Внедрение 1С:ЗУП кадры и зарплата
Количество АРМКоличество сотрудников в компании - 500
Количество подсистем1. Кадровый учет 2. Расчет заработной платы
Количество интеграций с 1С2
Количество интеграций не с 1С1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество АРМ50
Количество подсистемДо 5 бизнес-процессов
Виды документов: - внутренние распорядительные документы; - входящая и исходящая корреспонденция; - управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С—
Количество интеграций не с 1С—
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Какое внедрение подходит вам?
Поможем выбрать подходящий программный продукт 1С и оптимальный способ внедрения.
Этапы проектного внедрения 1С от WiseAdvice-IT
Инициация проекта
Формирование команды;
Планирование работ;
Настройка трекера задач в Atlassian Jira;
Настройка структуры хранения и совместной работы с проектными документами в Confluence;
Развертывание демонстрационной базы Заказчиком, предоставление доступа.
Этап №1. Предпроектное обследование
Проведение обследования текущей информационной системы 1С (при наличии) и бизнес-процессов Заказчика:
Формирование требований к автоматизированной системе (далее АС): – проведение интервью по каждой функциональной области; – составление протоколов интервью; – изучение исторических систем; – формирование требований пользователей к АС.
Разработка концепции АС: – разработка концепции системы 1С; – согласование с Заказчиком.
Итог этапа: документ «Функциональные требования», который включает в себя требования к работе документа, обработки, отчета и других объектов системы. Изложено на понятном пользователю языке без применения специфической терминологии.
Этап №2. Моделирование
Проведение моделирования на тестовой копии базы Заказчика вариантов решения задач и проблем, описанных в «Отчете о проведении обследования» на основании Этапа №1:
Подготовка модельных примеров по всем функциональным областям;
Демонстрация и согласование модельных примеров;
Подготовка документов «Протокол моделирования» и «Журнал настроек»;
Подготовка и согласование реестра разрывов;
Подготовка документа «Техническое задание».
На выходе: документ «Техническое задание» - фиксируем настройки, корректировки, правки и доработки, необходимые для корректной работы 1С.
Этап №3. Тестирование и разработка
Проведение тестирования необходимых настроек системы, описанных в документе «Техническое задание», на тестовой копии базы Заказчика, на основании Этапа №2:
Разработка или адаптация системы;
Разработка рабочей документации на систему и ее части;
Определение категорий пользователей и ролей, правил разграничения прав доступа.
Итог этапа: документ «Протокол Тестирования» - фиксируем факт того, что тестовая копия системы Заказчика работает корректно, в соответствии со всеми согласованными ранее требованиями.
Этап № 4. Ввод в эксплуатацию
Проведение тестирования необходимых настроек системы, описанных в документе «Техническое задание», на тестовой копии базы Заказчика, на основании Этапа №2:
Подготовка ко вводу в действие: – комплектация АС поставляемыми программными и техническими средствами; – обеспечение инструктивно-методическими материалами; – подготовка персонала (обучение персонала и проверка его способности обеспечить функционирование АС).
Пусконаладочные работы: – автономная наладка технических и программных средств; – загрузка информации в базу данных и проверка; – комплексная наладка всех средств системы.
Итог этапа: документ «Протокол тестирования». Программный продукт 1С внедрен в рабочую среду Заказчика.
Этап № 5. Обучение
Проведение обучения пользователей;
При необходимости, дополнительно составление пользовательских инструкций.
Итог этапа: сотрудники Заказчика прослушали курс лекций. Подготовлены пользовательские инструкции, если в этом есть необходимость.
Допущения и ограничения по этапу:
В случае отсутствия сотрудников Заказчика на обучении с группой, повторное обучение для них не проводится;
Обучающиеся должны лично присутствовать на занятиях;
В один день не более 3-х часов обучения в соответствии с план-графиком;
План-график обучения согласовывается до начала этапа и изменениям в процессе обучения не подлежит;
Проводим удаленное обучение (Zoom, Skype, Jitsi Meet);
Обучение проводится на демо-базе.
Этап № 6. Опытно-промышленная эксплуатация
Оперативная поддержка пользователей 1С;
Проведение заключительного совещания и оформление по его результатам Протокола совещания.
Итоги этапа: документ «Протокол совещания о признании проекта успешно завершенным», консультация пользователей по внедренному программному продукту и его функциональным особенностям.
Постпроектное сопровождение
Передача клиента в Центр сопровождения WiseAdvice-IT для дальнейшей поддержки и обслуживания новой системы на базе платформы 1С:Предприятие 8.
Результаты внедрения программных продуктов 1С
Сокращение трудозатрат, операционных и административных расходов
Рост производительности и эффективности труда сотрудников
Повышение прозрачности бизнес-процессов и усиление контроля
Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности
Повышение эффективности принимаемых управленческих решений
Не можете определиться с продуктом? Бесплатно проконсультируем
Почему нам доверяют внедрение 1С и ее развитие
Успешный проектный опыт
Автоматизировали более 1 000 компаний и 30 000 АРМ, где нужно было комплексное внедрение 1С
1С:Франчайзи с 2003
Партнер фирмы 1С более 20 лет. Высокие позиции в рейтинге франчайзи на официальном сайте 1С
Статусы 1С
Постоянно подтверждаем статусы по всем направлениям. Есть статус Центра реальной автоматизации 1С
Победители 1С:Проект года
Ежегодно побеждаем с крупными проектами в главном конкурсе автоматизации на базе 1С
Услуги по СМК ISO 9001:2015
Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта
Опытная команда
В WiseAdvice-IT работают 200+ сертифицированных многопрофильных специалистов 1С
Реализованные проекты
Внедрение ERP-системы для управления производственным предприятием с 3-мя заводами в России
В ERP-системе работают руководители, менеджеры отдела продаж и логистики, сотрудники склада и бухгалтерии. Внедрена система управленческого учета, в 2 раза быстрее руководство получает нужную для принятия решений отчетность. За счет интеграции с BI-, WMS- и EDI-системами + 1С:Документооборот создана инфраструктура для всех контуров учета. Используется юридически значимый ЭДО. Автоматизирована цепочка Продажи-Склад-Доставка. Все документы доступны для сотрудников в удаленном формате с любого устройства.
Внедрение ERP-системы для автоматизации единовременной работы более 45 иностранных юрлиц международной компании
Создана единая среда для формирования корпоративной отчетности на базе 1С:ERP. Оперучет ведется в разрезе 14 сквозных аналитик по подсистемам: Маркетинг, управление продажами, CRM; Склад, закупки; Оперативный и управленческий учет; Казначейство, финансовый и международный учет. Внедрен мультиязычный интерфейс и подсистемы переводов. В HRS реализован мультивалютный учет и организация хранения курсов валют каждой локации, Учет НДС по региональным ставкам каждой локации. Проектное управление и планирование труда.
Реализован принцип «1 окна и ввода данных» с единым центром управления 4 офисами на суше и 7 научными судами в Мировом океане
На базе 1С:ERP. УХ с интеграцией 1С:ЗУП КОРП (кадры, з/п, HRM) создана инфраструктура управления по 14 контурам учета. Распределенная база позволяет моментально отправлять данные с исследовательского флота на сушу. Управленческий учет значительно улучшен, в 3 раза быстрее формируется для анализа детальная информация по всем отделам. Где-то в 5 раз ускорился внутренний документооборот. На 80% сокращены временные затраты сотрудников на различные специфические расчеты. Общий объем экономии трудозатрат сотрудников составил 150%.
Автоматизация различных контуров учета территориально-распределенной сети розничной торговли и головного офиса
Создана единая инфосреда для 121 торговых точек в России и Казахстане, а также офисов ГК Детский мир на базе интегрированные 1С:УПП, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия. Автоматизирована финансовая система компании с центральным управлением НСИ. Настроен также учет и финотчетность по международным стандартам US GAAP. Реализованы внешние интеграции. Оказана построектное сопровождение системы клиента.