
Решаем задачи автоматизации
На базе программ 1С
И собственных решений
А потом обслуживаем
По разумным ценам
С чего начать переход, как быть с доработанной УПП и сколько времени это займет? Все вопросы возьмем на себя!
Заказать переход«1С:ERP Управление предприятием 2» — флагманское решение класса ERP, предназначенное для создания единой модели управления предприятием среднего или крупного масштаба. Многофункциональная система стала логическим продолжением развития программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», объединив в себе лучшие практики автоматизации и технологические преимущества, снизив при этом совокупную стоимость владения.
Переход с 1С:УПП на ERP 2.0 обеспечит достоверность, непрерывность, своевременность и полноту информационных потоков, что соответствует международным стандартам ERP-систем.
Производительность труда +29%
Объем выпускаемой продукции +36%
Производственные издержки -16%
Прибыль предприятия +14%
Скорость подготовки отчетности +280%
Фирма 1С остановила развитие 1С:Управление производственным предприятием еще в 2018 году. Многие компании пытаются решить эту проблему доработками, увеличивая этим дальнейшую стоимость перехода.
Для поддержки УПП кроме ИТС нужно приобретать индивидуальный продукт «Продление поддержки конфигурации УПП», который становится только дороже.
Ежегодно подтверждаем опыт перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
2 проекта ERP стали лучшими в международном конкурсе 1С
Cильнейшая команда штатных специалистов ERP
Одна из 10 ИТ-компаний России, получившая полную сертификацию на оказание проектных услуг
Объединили современные технологии внедрения PMI PMBOK и Agile (Scrum)
Используем те методики и решения, которые нами уже проверены
Этапы перехода на 1С:ERP | Небольшой проект | Средний проект | Крупный проект |
---|---|---|---|
Количество пользователей | 50 | 100 | от 300 |
Определение существующего уровня автоматизации учета | |||
Анализ доработок УПП, текущих бизнес-процессов и функциональных разрывов | |||
Разработка концептуальной модели будущей системы | |||
Формирование требований к целевой автоматизированной системе | |||
Описание целевых бизнес-процессов и методологии учета | |||
Доработка необходимых блоков 1С:ERP, адаптация данных для перехода | |||
Настройка системы и учетных политик, тестовая эксплуатация | |||
Обучение пользователей | |||
Интеграция и перенос данных, сопровождение системы | |||
Трудозатраты, чел. часов | 1 500 | 3 000 | от 9 000 |
Срок перехода, мес. | 9 | 18 | от 24 |
Заказать | Заказать | Заказать |
Резервное копирование базы, обновление конфигурации
Выбор типа переноса, выгрузка и загрузка данных
Перенос настроек программы и параметров учета
Перенос нормативно-справочной информации
Перенос остатков всех контуров учета
Перенос данных кадрового учета и расчета заработной платы
1С:ERP Управление производственным предприятием – главное решение в продуктовой линейке фирмы 1С. Его внедрение и запуск в эксплуатацию требуют от компании-интегратора высочайших компетенций во всех областях. Наша компания, подтвердив соответствие всем критериям присвоения данного статуса, уже много лет успешно реализует проекты автоматизации на базе 1С:ERP.
Статус ЦК 1С:КОРП подтверждает, что мы поддерживаем высокий уровень менеджмента на проектах, имеем опыт построения разветвленных, сложных с технической точки зрения корпоративных систем, предоставляем полный спектр услуг внедрения программных продуктов 1С.
Фирма 1С, занимая лидерские позиции на российском рынке автоматизации, активно развивает международное направление – 1С-International. Наша компания поддерживает данный вектор развития, внедряя программные продукты на платформе «1С:Предприятие» в иностранных компаниях и их представительствах в России.
Как консалтинговая группа мы можем предложить нашим заказчикам весь спектр консалтинговых услуг. Статус партнера по двум направлениям – «1С:Консалтинг. Бухгалтерский» и «1С:Консалтинг. Управленческий», подтверждает наши возможности в решении задач предпроектной диагностики организаций и построения на этой основе эффективной системы автоматизации.
Период проекта:
2017-2019Автоматизирован управленческий учет, настроена интеграция между системами
1400АРМавтоматизация управленческого и оперативного контуров учета в 18 торговых филиалах и управляющей компании.
Результаты проекта:внедренная система позволила объединить управление оперативными контурами бизнес-процессов – продажи, закупки и склад, с контурами производственного и управленческого учета. Теперь менеджеры используют в работе исчерпывающую информацию, полученную своевременно и без задержек, а руководство компании принимает обоснованные управленческие решения на базе достоверных данных.
Период проекта:
2016Автоматизирован оперативный и управленческий учет, а также построена система ЭДО
300АРМпостроение комплексной системы управления на базе программ «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП».
Результаты проекта:построена система оперативного контроля остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорилась обработка входящих заказов, организовано эффективное планирование загрузки производства. В результате проекта производственные затраты сократились на 10%, себестоимость продукции была снижена, а прибыль предприятия увеличилась на 15%. Победитель «1С:Проект года».
Период проекта:
2018-2019Автоматизировано формирование отчетности, ускорился оперативный учет
100АРМразработка и внедрение комплексной системы автоматизации, «связавшей» складскую систему, отдел продаж, закупок и планирования.
Результаты проекта:система 1С:ERP, интегрированная с WMS-системой, помогла организовать оперативное планирование производства с учетом текущих потребностей покупателей и остатков товара на складе. Усилен контроль выполнения производственных планов. Оптимизирована обработка входящих заказов, организован автоматический подбор товаров для их исполнения, сокращено время комплектации на складе.
Период проекта:
2015-2016Автоматизирован регламентированный и управленческий учет
2300АРМвнедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления на базе 1С:УПП.
Результаты проекта:реализованы специфические особенности учета и управления, настроена интеграция со сторонними системами, внедрены спроектированные блоки учета и все функциональные блоки подсистем «Учет и отчетность», «Управление денежными средствами на корпоративном уровне» в головном офисе, КБ «Салют», а также в филиалах: ВМЗ (Воронеж), УКВЗ (Усть-Катав) и КБХМ (Королев).