«1С:ERP Управление предприятием 2» — флагманское решение класса ERP, предназначенное для создания единой модели управления предприятием среднего или крупного масштаба. Многофункциональная система стала логическим продолжением развития программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8», объединив в себе лучшие практики автоматизации и технологические преимущества, снизив при этом совокупную стоимость владения.

Переход с 1С:УПП на ERP 2.0 обеспечит достоверность, непрерывность, своевременность и полноту информационных потоков, что соответствует международным стандартам ERP-систем.

Результаты внедрения 1С:ERP по данным фирмы 1С

Производительность
труда +29%

Объем выпускаемой
продукции +36%

Производственные
издержки -16%

Прибыль
предприятия +14%

Скорость подготовки
отчетности +280%

Зачем нужен переход с 1С:УПП на 1С:ERP?

Возможности 1С:ERP в отличие от 1С:УПП

Управление ценообразованием, скидками, взаиморасчетами, графиком платежей, транспортом.
Методика планирования производства по «узким местам».
Реализация передовых методик планирования, наряду с традиционным пооперационным планированием
Гибкое бюджетирование, настраиваемое под компанию.

Снижение затрат на поддержку и развитие

Фирма 1С остановила развитие 1С:Управление производственным предприятием еще в 2018 году. Многие компании пытаются решить эту проблему доработками, увеличивая этим дальнейшую стоимость перехода.

Для поддержки УПП кроме ИТС нужно приобретать индивидуальный продукт «Продление поддержки конфигурации УПП», который становится только дороже.

Технические преимущества 1С:ERP

Архитектура решения ERP позволяет легко его развивать и масштабировать.
Новейшая версия платформы обеспечивает высокую производительность системы.
Интуитивно понятный интерфейс легко настраивается для конкретного пользователя или группы.
Мобильные рабочие места через браузер или в облачном режиме.

Наши преимущества

Статус 1С:Центр ERP

Ежегодно подтверждаем опыт перехода с 1С:УПП на 1С:ERP
Победители 1С:Проект года

2 проекта ERP стали лучшими в международном конкурсе 1С
55 сертификатов 1С:ERP

Cильнейшая команда штатных специалистов ERP
Сертификат качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015

Одна из 10 ИТ-компаний России, получившая полную сертификацию на оказание проектных услуг
Уникальная проектная методология

Объединили современные технологии внедрения PMI PMBOK и Agile (Scrum)
Стоимость поддержки и развития системы

Используем те методики и решения, которые нами уже проверены

Запись вебинара «Как внедрить проект автоматизации 1С за счет государственного гранта в 2023 году»

Расскажем про правила подачи заявки для получения гранта на проектное внедрение системы ERP на базе 1С.

Дорожная карта перехода на 1С:ERP

Этапы перехода на 1С:ERP	Небольшой проект	Средний проект	Крупный проект
Количество пользователей	50	100	от 300
Определение существующего уровня автоматизации учета
Анализ доработок УПП, текущих бизнес-процессов и функциональных разрывов
Разработка концептуальной модели будущей системы
Формирование требований к целевой автоматизированной системе
Описание целевых бизнес-процессов и методологии учета
Доработка необходимых блоков 1С:ERP, адаптация данных для перехода
Настройка системы и учетных политик, тестовая эксплуатация
Обучение пользователей
Интеграция и перенос данных, сопровождение системы
Трудозатраты, чел. часов	1 500	3 000	от 9 000
Срок перехода, мес.	9	18	от 24

	Заказать	Заказать	Заказать

BI по данным 1С

Своевременно принимайте обоснованные управленческие решения на основании точных данных. Простое подключение BI-системы к программам 1С с помощью:
– 1С:Аналитика
– Yandex DataLens
– Power BI

Этапы типового переноса данных

Резервное копирование базы, обновление конфигурации

Выбор типа переноса, выгрузка и загрузка данных

Перенос настроек программы и параметров учета

Перенос нормативно-справочной информации

Перенос остатков всех контуров учета

Перенос данных кадрового учета и расчета заработной платы

Статусы и регалии

Центр компетенции 1С:КОРП

Статус означает наличие у компании компетенций и опыта выполнения масштабных и технологически сложных проектов. Компании, входящие в сеть «Центры компетенции 1С:КОРП», имеют в штате высококвалифицированных специалистов, в том числе: по прикладным решениям фирмы «1С» для корпоративных и бюджетных организаций, руководителей корпоративных проектов, экспертов по технологическим вопросам, консультантов.

1С:Центр ERP

Статус «1С:Центр ERP» означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» для управления предприятием, в том числе: специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и другие.

1С:Консалтинг

Статус предоставляется партнерам фирмы «1С», обладающим навыками и опытом выполнения комплексных проектов, включающих в себя консультационные услуги в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».

1C-International

Компания WiseAdvice является официальным партнером международного направления фирмы «1С» - 1С-International. У нас есть подтвержденный опыт и экспертиза в автоматизации иностранных компаний. Наши специалисты прошли специальное обучение по международным версиям продуктов 1С.

Эксперт направления

Ибрагим Канкулов

Опыт работы с комплексными системами автоматизации для крупных российских и международных компаний – 5 лет.
Ведущий специалист проекта-победителя «1С:Проект года» по внедрению системы ERP.
Специализация Ибрагима – производство и управленческий учет, складская и транспортная логистика, продажи и закупки.
Автор статей по актуальным вопросам автоматизации на базе продуктов 1С.

С нами уже работают

Реализованные проекты

Русский Холод

Производитель мороженого и полуфабрикатов

Мы внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Период проекта:

2017-2019

Автоматизирован управленческий учет, настроена интеграция между системами

1400АРМ

Описание проекта:

автоматизация управленческого и оперативного контуров учета в 18 торговых филиалах и управляющей компании.

Результаты проекта:

внедренная система позволила объединить управление оперативными контурами бизнес-процессов – продажи, закупки и склад, с контурами производственного и управленческого учета. Теперь менеджеры используют в работе исчерпывающую информацию, полученную своевременно и без задержек, а руководство компании принимает обоснованные управленческие решения на базе достоверных данных.

Подробнее

Холдинг Брис-Босфор

Крупнейший производитель и поставщик обуви в России

Мы внедрили 1С: ERP Управление предприятием 2.0

Период проекта:

2016

Автоматизирован оперативный и управленческий учет, а также построена система ЭДО

300АРМ

Описание проекта:

построение комплексной системы управления на базе программ «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот КОРП».

Результаты проекта:

построена система оперативного контроля остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорилась обработка входящих заказов, организовано эффективное планирование загрузки производства. В результате проекта производственные затраты сократились на 10%, себестоимость продукции была снижена, а прибыль предприятия увеличилась на 15%. Победитель «1С:Проект года».

Подробнее Читать отзыв

ПК ЛИДЕР

Производитель и продавец безалкогольных напитков

Мы внедрили 1С:ERP Управление предприятием 2.0

Период проекта:

2018-2019

Автоматизировано формирование отчетности, ускорился оперативный учет

100АРМ

Описание проекта:

разработка и внедрение комплексной системы автоматизации, «связавшей» складскую систему, отдел продаж, закупок и планирования.

Результаты проекта:

система 1С:ERP, интегрированная с WMS-системой, помогла организовать оперативное планирование производства с учетом текущих потребностей покупателей и остатков товара на складе. Усилен контроль выполнения производственных планов. Оптимизирована обработка входящих заказов, организован автоматический подбор товаров для их исполнения, сокращено время комплектации на складе.

Подробнее

ГКНПЦ им. Хруничева

Ведущее предприятие ракетно-космической промышленности

Мы внедрили 1С:УХ
1С:УПП

Период проекта:

2015-2016

Автоматизирован регламентированный и управленческий учет

2300АРМ

Описание проекта:

внедрение интегрированной информационной системы финансово-экономического управления на базе 1С:УПП.

Результаты проекта:

реализованы специфические особенности учета и управления, настроена интеграция со сторонними системами, внедрены спроектированные блоки учета и все функциональные блоки подсистем «Учет и отчетность», «Управление денежными средствами на корпоративном уровне» в головном офисе, КБ «Салют», а также в филиалах: ВМЗ (Воронеж), УКВЗ (Усть-Катав) и КБХМ (Королев).

Подробнее

Посмотреть все проекты

Другие услуги

Внедрение ERP
Проектное внедрение системы класса ERP
Автоматизация на базе ERP
Интеграция всех процессов в единую информационную систему
1С:ERP Управление предприятием 2
Многофункциональное решение для комплексного управления
Сопровождение сложных систем 1С
Постпроектное сопровождение, обслуживание программ