
Решаем задачи автоматизации
На базе программ 1С
И собственных решений
А потом обслуживаем
По разумным ценам
1С:Управление холдингом – система планирования, контроля и финансового анализа в холдингах, структура которых включает дочерние предприятия, филиалы и другие обособленные подразделения под руководством головного департамента.
В 1С:Управление холдингом представлен управленческий контур, а также функционал по консолидации данных финансового характера. Успешное внедрение 1С:Управление холдингом в разы увеличивает эффективность процессов управления холдинговыми структурами за счет стандартизации методологии бизнес-процессов, их автоматизации и консолидации в едином информационном поле.
16 лет опыта
крупных проектов на базе 1С
Наши проекты по 1С:УХ –
победители 1С:Проект года
Выделенная практика
автоматизации финансов и BI
Собственный центр
разработки
Круглосуточная
поддержка по SLA
Нужна централизация функций управления холдинговой структурой в головном офисе
Надо консолидировать упавленческую фин- и иную отчетность, включая МСФО, а также бюджеты
Необходимо централизация закупок и продаж
Есть потребность в комплексном управлении оборотным капиталом
Требуются единые стандарты автоматизации всех организаций холдинга, имеющих собственные ИТ-системы
Надо повысить уровень согласованности действий структурных подразделений холдинга
Вы получаете «на руки»: подробный отчет, содержащий описание бизнес-процессов «как есть», рекомендации по автоматизации системы и построению бизнес-процессов «как надо» с учетом пожеланий сотрудников, а также организационной структуры и особенностей холдинга, и самое важное – разработанные и унифицированные документы «с примеркой» на структуру 1С:Управление холдингом. Продолжительность обследования составляет от 1 до 2-х недель.
Полная автоматизация управляющих структур холдинга, установка на все требующиеся ПК пользователей и начало работы с участием наших специалистов. После «обкатки» в головном офисе производится масштабирование внедрения 1С:Управление холдингом – автоматизация главного офиса «дотягивается» до оставшихся предприятий холдинга, где внедряется уже отработанная схема и производится обучение.
Как правило, цена на проекты по внедрению 1С:Управление холдингом стартует с 3 млн. 200 тыс. руб.
Точная стоимость зависит от:
Хотите бесплатно оценить стоимость внедрения? Оценим
бюджет и сформируем план проекта
Бизнес-аналитика: поддержка для принятия управленческих решений, выстраивание стратегии развития;
Казначейство: централизация, оптимизация и контроль движения денежных средств;
Бюджетирование: эффективный финансовый контроль по всем ЦФО, исключение кассовых разрывов;
Договорная работа: управление контрактами и сделками, снижение кредитных рисков;
Закупки и контроль активов: централизованные закупки позволяют сэкономить, выстраивание системы снабжения;
Налоги: эффективная схема контроля налогов по всем предприятиям холдинга;
Отчетность по МСФО и управленка: контроль инвестиций, работа по международным стандартам, привлечение финансирования;
Регламентированный учет: быстрый сбор отчетности, хранение и мгновенный поиск необходимых документов, снижение налоговых рисков;
Интеграционные возможности: оптимизация обменов, консолидация информации, единая методология работы с НСИ.
Знаем тонкости сложных проектов и быстрые пути решения простых задач, бюджет определяем заранее
Выполняет полный цикл работ по созданию и модификации программ 1С
Можно проверить компетенции команды еще до начала проекта
Мы объединили технологии PMI PMBOK и Agile, что позволяет совместить лучшие практики принятых стандартов
Клиент на выходе получает систему, которую легко поддерживать и обновлять
Одна из 10 компаний России, получивших полную сертификацию ISO 9001:2015 на проектные услуги
Типовое и проектное внедрение: автоматизация
Служба техподдержки пользователей по вопросам возможностей 1С
Доработка, адаптация типовых возможностей 1С
Информационно-техническое сопровождение
Обновление конфигураций 1С 8.2, 1С 8.3
Комплексное обслуживание и поддержка 1С