Комплексная автоматизация ГОЗ
на базе программ 1С
Полный цикл: от аудита и постановки раздельного учета до сдачи отчетности 275-ФЗ и сопровождения при проверках. Работаем с любым масштабом — от малых предприятий до холдинга ОПК.
Риски и предпосылки автоматизации
раздельного учета ГОЗ
Ручной учет в ГОЗ создает два типа рисков:
- Регуляторный риск: ошибки в расшифровках РКМ и разноске по счету 03 ведут к непринятию отчетности по 275-ФЗ и ПП 1466, что влечет предписания ФАС и приостановку финансирования по контракту.
- Операционный риск: до 70 % времени бухгалтерского ресурса уходит на механический ввод и перепроверку данных, а не на контроль себестоимости и соответствие смете. Это снижает качество управления маржинальностью и увеличивает срок закрытия периодов.
Автоматизация на базе 1С устраняет оба типа рисков системно. Настройка раздельного учета по каждому контракту, автоматическая генерация расшифровок и встроенная валидация перед выгрузкой обеспечивают соответствие требованиям регуляторов без ручной доработки. Интеграция с учетной системой исключает задвоение операций и ошибки переноса. Внедрение включает обучение персонала и сопровождение первых отчётных периодов.
Результат — сокращение трудозатрат в 3–5 раз и управленческая отчетность, готовая к проверке в любой момент!
| Риски | Последствия | Решение от WiseAdvice-IT |
|---|---|---|
| Штрафы | Блокировка счетов, проверки ФАС, уголовная ответственность | Ставим учет, который проходит проверки; Автоматизируем отчетность 275-ФЗ, ПП 1466, Приказ 210н |
| Бухгалтеры не знают ГОЗ, делают ошибки в отчетности | Ручной ввод данных, ошибки в РКМ, срыв сроков сдачи отчетов | Обучаем бухгалтеров + настраиваем 1С под требования. |
| Страх входа в ГОЗ, непонимание процедур | Упущенная выручка, простой мощностей, потеря рынка | Фреймворк входа: анализ рынка → юридическая проверка → учет → первый контракт. |
| Стоимость | ||
- Контроль полученных и израсходованных денежных средств в разрезе каждого контракта ГОЗ.
- Контроль изменения состояния взаиморасчетов с заказчиками и поставщиками.
- Контроль затрат на материалы и распределения материальных ресурсов.
- Контроль производственных затрат в себестоимости продукции и оценка финансового результата.
- Автоматизированное заполнение отчета «Исполнение контрактов ГОЗ» для Министерства обороны РФ.
- Заполнение данных по всем контрактам или по выбранным контрактам.
Помогаем бизнесу автоматизировать ГОЗ
Для предприятий ОПК
- Внедрение 1С:ERP, единой системы управления с раздельным учетом ГОЗ
- Субсидии Постановления РФ №1275 — до 50% компенсации
- Переход с иностранного ПО на 1С
Для компаний, уже работающих по ГОЗ
- Настройка раздельного учета в вашей 1С
- Работаем с тем, что есть. Без перехода на ERP-систему
- БИТ.ГОЗ + обучение + сопровождение
Для новых участников рынка ГОЗ
- Фреймворк входа: от анализа рынка до контракта
- Юридическая проверка через партнеров
- SaaS — низкий порог входа
Услуги по автоматизации ГОЗ
Ведение раздельного учета по контрактам ГОЗ
- Внедряем раздельный учет в 1С для безупречной отчетности по 275-ФЗ.
от 51 700 ₽
Консультация по ведению раздельного учета ГОЗ
- Разберем вашу ситуацию и дадим пошаговый план действий.
от 5 000 ₽
Экспресс-аудит под учет ГОЗ
- Диагностика за 2 недели и план, чтобы убрать риски штрафов.
156 000 ₽
Программы для автоматизации раздельного учета ГОЗ
раздельного учета ГОЗ
Тысячи контрактов, сложная кооперация. Требуется ERP с раздельным учетом по каждому госконтракту и консолидированной отчетностью.
Учет в 1С ведется вручную. Ошибки в отчетности по 275-ФЗ грозят штрафами и блокировкой счетов.
Планируете первый контракт и не хотите ошибиться на старте. Нужен быстрый вход с минимальными затратами.
Внедряете новую 1С или переходите с иностранного ПО. Хотите сразу заложить правильную архитектуру учета, чтобы не переделывать позже.
Возможности программ 1С
для раздельного учета
Как мы работаем
Преимущества работы с WiseAdvice-IT
.png){kind=icon}
Команда профессионалов
WiseAdvice-IT — федеральный интегратор 1С, объединяющий признанных экспертов с общим видением целей и желанием добиваться высоких результатов для наших заказчиков! Вместе мы гарантируем, что ваша система на базе 1С будет работать как надо, способствуя развитию вашего бизнеса.
Статусы и регалии
Реализованные проекты
Создано инфопространство для управления 25 структурными подразделениями Фазотрон-ВМЗ
Автоматизация ЛазерСервис с раздельным учетом ГОЗ
Переход на 1С:ERP крупного предприятия оборонной промышленности России
Внедрение интегрированной ИСФЭУ, адаптированной под специфику ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева»
Система менеджмента качества ИСО 9001:2015
Вне зависимости от того, какой проект мы проводим, — комплексную автоматизацию промышленного гиганта или отраслевое внедрение для стартапа, — мы гарантируем высочайшее качество предоставляемых услуг.
Свидетельством этого является международный сертификат ISO 9001:2015, который мы впервые получили в 2004 году и соответствие которому не раз подтверждали в ходе ресертификационных аудитов, проводимых одной из крупнейших и авторитетных международных организаций в этой области — компанией Det Norske Veritas. С 2022 года система менеджмента качества компании сертифицирована ОС СМ ООО «МСС» по ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015).
Стратегия развития нашей компании направлена на создание репутации надежного делового партнера и поставщика эффективных решений по автоматизации финансовой, управленческой, производственной и торговой деятельности, в том числе на основе собственных программных продуктов, созданных на платформе «1С:Предприятие».
9001-2015
Это ведение учета затрат, доходов и ресурсов отдельно по каждому государственному контракту в соответствии с требованиями 275-ФЗ.
Нет. Мы настраиваем раздельный учет в вашей текущей конфигурации 1С:Бухгалтерия КОРП, 1С:Комплексная автоматизация, 1С:Управление холдингом. Без перехода на более дорогую систему. Для отчета «Исполнение контрактов ГОЗ» для некоторых систем и для формирования заполненных РКМ понадобится отдельный модуль.
Сроки индивидуальны для каждой компании и требуют предварительного анализа процессов. Если вы уже работаете с ГОЗ — старт будет быстрее в пределах 1 месяца для малых предприятий. При комплексном внедрении единой системы управления на базе 1С:ERP — от 1 года. Вход с нуля — от 6 месяцев.
Ошибка в отчетности по ГОЗ может привести к огромным штрафам, попаданию в реестр недобросовестных поставщиков или даже к уголовной ответственности.
Согласно Постановлению РФ №1275 от 30.09.2019 госсубсидия — не более 50% от общего объема затрат на внедрение российского ПО. Мы сопровождаем заявку от подготовки до экспертизы Минпромторга.
Нет, правило «20+1» действует только для затратного метода. Если вы используете метод сравнимых цен, то руководствуетесь приказом Министерства обороны, согласно которому для сравнения цен необходимо не менее двух источников. Правило «20+1» в этом случае не применяется.
Да, мы оказываем такую услугу. Разработка методики учета часто становится частью комплексного проекта автоматизации. У нас есть глубокая экспертиза, основанная на реализованных проектах, и мы хорошо понимаем требования законодательства, в том числе к методике учета. Поможем как с самой автоматизацией, так и с методологической базой.
В среднем комплексный проект на 1С:ERP занимает около 1 года. Если речь идет о полностью типовом внедрении без доработок, срок может сократиться до 7–8 месяцев. В случае локальной автоматизации учета по ГОЗ сроки сильно зависят от масштаба компании — от 2–3 недель для простых решений до 3 месяцев для более крупных проектов.
Да, это возможно. Мы уже говорили, что раздельный учет по ГОЗ можно реализовать и в других системах, например, в 1С:Бухгалтерия КОРП со специализированными модулями. Это подходит для компаний, которые не используют ERP и не нуждаются в таком масштабе автоматизации.
В 1С:ERP раздельный учет строится на обособлении по направлениям деятельности. Чтобы начать учет по уже действующим контрактам, вам нужно при вводе начальных остатков по счетам указать соответствующее направление деятельности. Если в текущей системе остатки не разделены, придется вручную распределить их и при переносе явно задать направление. После этого учет пойдет автоматически в разрезе каждого ГОЗ-контракта.
Интеграция с ЕИС — типовая, она уже предусмотрена в конфигурации. Настройка выполняется по инструкции: достаточно иметь доступ к торговой площадке. Это могут сделать как ваши специалисты (при наличии квалификации), так и интегратор на этапе внедрения. Никаких дополнительных разработок не требуется.
Учетная политика в части метода оценки запасов (ФИФО) действует на все контракты организации, независимо от того, ведется ли по ним ГОЗ. Обособление же (раздельный учет) по цепочке материальных затрат можно делать только для ГОЗ-контрактов. Коммерческую деятельность можно не выделять в отдельные направления и вести в прежнем порядке.
Мы не рекомендуем комбинировать эти методы. В типовой конфигурации 1С весь механизм раздельного учета построен именно на направлениях деятельности. Отчеты, например, «Исполнение контрактов ГОЗ», ориентированы именно на эту модель. Дополнительные механизмы могут показать внутренние затраты, но система их не «увидит» и отчетность по ним не построит. Проще и надежнее использовать стандартный типовой подход.