О клиенте
Крупное российское предприятие, специализирующееся на серийном изготовлении изделий специального назначения и обработке металла.
Компания является исполнителем государственного оборонного заказа (ГОЗ) и ведет сложное многономенклатурное производство, требующее точного планирования ресурсов и строгого соблюдения нормативных требований.
Что было сделано
В рамках проекта комплексной автоматизации проведено предпроектное обследование бизнес-процессов предприятия и выполнено моделирование единой учетной системы на базе мастер-системы «1С:ERP Управление предприятием».
Работы проводились на основе корпоративного шаблона Единой учетной системы (КШ ЕУС) корпорации, куда входит производственное объединение.
Проект охватывает переход от бумажной отчетности по ГОЗ и форм РКМ к электронному виду, сбор плановых и фактических затрат для бюджетирования и формирование ключевых экономических показателей, все процессы производства, закупок и сбыта, а также ведение бюджетного, управленческого, бухгалтерского и налогового учета в едином программном обеспечении.
Как выполнялся проект
Цели и задачи проекта
Цели проекта:
- Внедрение отечественного программного обеспечения для планирования и управления ресурсами предприятия.
- Централизованный контроль производственных и материально-технических потоков в единой системе.
- Переход от бумажной отчетности по ГОЗ и форм РКМ к электронному формированию из внедряемого решения.
- Сбор плановых и фактических затрат для целей бюджетирования и расчета экономических показателей по ГОЗ.
- Ведение и сдача отчетности по бюджетам, управленческому, бухгалтерскому и налоговому учету в едином программном обеспечении.
Задачи этапа моделирования:
- Изучить корпоративный шаблон Единой учетной системы на базе «1С:ERP» и разработать функциональную модель под специфику машиностроительного производства.
- Систематизировать объекты типовой конфигурации, задействованные в бизнес-процессах.
- Провести демонстрации системы для руководства и ключевых пользователей.
- Разработать реестр функциональных требований и реестр функциональных разрывов.
- Создать графические схемы целевых бизнес-процессов с указанием бухгалтерских проводок.
- Разработать концепцию интеграции и миграции данных.
- Сформировать частное техническое задание на доработку «1С:ERP».
Выбор подрядчика и программного решения
В качестве программного решения выбрана платформа КШ ЕУС (Корпоративный шаблон Единой учетной системы) на базе 1С:ERP управляющей компании группы. Это решение соответствует требованиям импортозамещения и обеспечивает функциональную полноту для управления ресурсами крупного производственного предприятия.
Партнером по автоматизации стала компания WiseAdvice-IT — официальный сертифицированный партнер фирмы «1С» с 2003 года. Интегратор обладает ведущими статусами вендора и сертификатом соответствия международным стандартам качества ISO 9001:2015, что подтверждает высокий уровень проектного управления и надежность решений.
-
~400
Страниц в реестрах по функциональным требованиям и разрывам
-
18
Функциональных блоков смоделированы для автоматизации
-
х2-3
Плановый рост скорости расчетов ПЭО и сдачи отчетности по ГОЗ
Результаты проекта
По завершении этапа «Моделирование» достигнуты следующие результаты:
- Изучен корпоративный шаблон ЕУС и разработана функциональная модель, адаптированная под специфику предприятия.
- Систематизированы объекты типовой конфигурации — реестр на 357 страниц.
- Проведено 50 очных и дистанционных демонстраций системы для руководства и ключевых пользователей, подписано 49 протоколов демонстраций, подтвердивших соответствие решений ожиданиям.
- Разработан реестр функциональных требований (377 страниц) и реестр функциональных разрывов (404 страницы) — обеспечено детальное понимание всех необходимых доработок.
- Созданы и утверждены графические схемы целевых бизнес-процессов с бухгалтерскими проводками по 18 функциональным блокам.
- Разработана концепция интеграции и миграции данных для бесшовного перехода.
- Сформировано частное техническое задание на доработку 1С:ERP с приложением, содержащим полный перечень улучшений.
- Подготовлен отчет о моделировании по ГОСТ 7.32-2017, подтверждающий высокий уровень проектной документации.
Таким образом, создан прочный фундамент для перехода к следующему этапу — непосредственному внедрению и настройке системы, что позволит предприятию выйти на новый уровень управления производственными и финансовыми ресурсами в рамках ГОЗ.
