Внедрение продуктов 1С «под ключ». Соответствует международному стандарту ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Оценка бюджета проекта бесплатно!
27 000 ₽
Преимущества внедрения решений 1С
Мы предлагаем услуги комплексного внедрения и настройки программных продуктов на базе 1С:Предприятие 8. В компании WiseAdvice-IT работают более 200 сертифицированных специалистов 1С, которые выполнили более 1000 успешных проектов. 13 из них уже стали победителями в конкурсе «1С:Проект года».
Для любого масштаба предприятия и отрасли
Передовой опыт управления бизнес-процессами
Повышение управляемости бизнеса
Рост прибыльности компании или группы компаний
Новый уровень качества обслуживания клиентов
Кому и когда требуется помощь для внедрения продуктов 1С?
Небольшим организациям с несложной структурой
Не использовали в работе программные продукты 1С;
Достаточно типового функционала из коробки;
Система минимально затрагивает управленческие процессы (например, регламентированный учет);
Надо внедрить быстро и дешево.
Представителям среднего и крупного бизнеса
Как с использованием в работе 1С, так и без;
Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы. Представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP);
Требуется адаптация программных продуктов 1С под специфику бизнеса.
В каких случаях требуется внедрение 1С
Открываете новую организацию или направление;
Купили когда-то типовую программу 1С, но не внедрили;
Решили заменить существующую систему;
Есть сложности в работе с существующей 1С: недостаточно функционала, не учитывается специфика;
Есть отраслевая специфика, нужны доработки, интеграции с различными системами.
Минимальная стоимость и сроки внедрения 1С
Быстрый старт
Установим 1С и клиентские лицензии (до 5 АРМ)
Создадим 1 организацию, 2 пользователя, настроим вашу учетную политику
Проконсультируем одного пользователя по загрузке и заполнению данных в 1С
Обучим азам 1 работника.
от 32 000 ₽
от 8 часов
Стандартные настройки
Установим 1С и клиентские лицензии (до 10 АРМ)
Создадим 1 организацию, 2 пользователя, настроим учетную политику
Индивидуально настроим типовые роли (3 профиля)
Загрузим первичные данные, введем начальные остатки
Обучим до 5 работников.
от 64 000 ₽
от 19 часов
Минипроект внедрения 1С
Проведем аудит бизнес-процессов
Смоделируем целевую систему под ваш бизнес
Доработаем функционал 1С при необходимости
Внедрим решение в вашу IT-инфраструктуру
Окажем поддержку при старте работы с системой.
250 000 ₽
от 21 дня
Запись вебинара «Как внедрить проект автоматизации 1С за счет гранта»
Расскажем про правила подачи заявки для получения гранта на проектное внедрение 1С.
От чего зависит стоимость внедрения 1С
Используют ли уже в вашей компании решения 1С.
Внедрение осуществляется в новой организации или действующей.
Требуется ли адаптация программы под особенности бизнес-процессов, и если требуется – в каком объеме.
Численность пользователей - количество автоматизированных рабочих мест (АРМ).
Технология внедрения программы 1С.
Количество бизнес-процессов, которые затрагивает автоматизация: от минимальной (рег. учет) до комплексной автоматизации (ERP) производства, управленческих и прочих процессов.
Есть ли потребность в интеграции с другими системами.
Каков объем и состав требуемого на проекте документирования и т.д.
Примеры расчета проектных внедрений 1С
Проект внедрения 1С:ERP
Внедрение 1С:ЗУП кадры и зарплата
Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество АРМ
50
Количество сотрудников в компании - 500
50
Количество подсистем
8 подсистем на выбор:
1. Управление производством 2. Управление затратами и расчет себестоимости 3. Регламентированный учет: РСБУ 4. Регламентированный учет: кадры и зарплата 5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) 6. Управление закупками 7. Управление продажами 8. Бюджетирование 9. Казначейство 10. Управление складом и запасами 11. Управление ремонтами 12. МСФО
1. Кадровый учет 2. Расчет заработной платы
До 5 бизнес-процессов
Виды документов: - внутренние распорядительные документы; - входящая и исходящая корреспонденция; - управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С
2
2
Количество интеграций не с 1С
1
1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
от 15 млн руб.
от 9 млн руб.
от 2,6 млн руб.
Проект внедрения 1С:ERP
Количество АРМ50
Количество подсистем8 подсистем на выбор:
1. Управление производством 2. Управление затратами и расчет себестоимости 3. Регламентированный учет: РСБУ 4. Регламентированный учет: кадры и зарплата 5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) 6. Управление закупками 7. Управление продажами 8. Бюджетирование 9. Казначейство 10. Управление складом и запасами 11. Управление ремонтами 12. МСФО
Количество интеграций с 1С2
Количество интеграций не с 1С1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Внедрение 1С:ЗУП кадры и зарплата
Количество АРМКоличество сотрудников в компании - 500
Количество подсистем1. Кадровый учет 2. Расчет заработной платы
Количество интеграций с 1С2
Количество интеграций не с 1С1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Проект внедрения 1С:Документооборот
Количество АРМ50
Количество подсистемДо 5 бизнес-процессов
Виды документов: - внутренние распорядительные документы; - входящая и исходящая корреспонденция; - управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С—
Количество интеграций не с 1С—
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)
Какое внедрение подходит вам?
Поможем выбрать подходящий программный продукт 1С и оптимальный способ внедрения.
Этапы проектного внедрения 1С от WiseAdvice-IT
Инициация проекта
Формирование команды.
Планирование работ.
Настройка трекера задач в Atlassian Jira.
Настройка структуры хранения и совместной работы с проектными документами в Confluence.
Развертывание демонстрационной базы Заказчиком, предоставление доступа.
Этап №1. Предпроектное обследование
Проведение обследования текущей информационной системы 1С (при наличии) и бизнес-процессов Заказчика:
Формирование требований к автоматизированной системе (далее АС): – проведение интервью по каждой функциональной области; – составление протоколов интервью; – изучение исторических систем; – формирование требований пользователей к АС.
Разработка концепции АС: – разработка концепции системы 1С; – согласование с Заказчиком.
Итог этапа: документ «Функциональные требования», который включает в себя требования к работе документа, обработки, отчета и других объектов системы. Изложено на понятном пользователю языке без применения специфической терминологии.
Этап №2. Моделирование
Проведение моделирования на тестовой копии базы Заказчика вариантов решения задач и проблем, описанных в «Отчете о проведении обследования» на основании Этапа №1:
Подготовка модельных примеров по всем функциональным областям.
Демонстрация и согласование модельных примеров.
Подготовка документов «Протокол моделирования» и «Журнал настроек».
Подготовка и согласование реестра разрывов.
Подготовка документа «Техническое задание».
На выходе: документ «Техническое задание» - фиксируем настройки, корректировки, правки и доработки, необходимые для корректной работы 1С.
Этап №3. Тестирование и разработка
Проведение тестирования необходимых настроек системы, описанных в документе «Техническое задание», на тестовой копии базы Заказчика, на основании Этапа №2:
Разработка или адаптация системы.
Разработка рабочей документации на систему и ее части.
Определение категорий пользователей и ролей, правил разграничения прав доступа.
Итог этапа: документ «Протокол Тестирования» - фиксируем факт того, что тестовая копия системы Заказчика работает корректно, в соответствии со всеми согласованными ранее требованиями.
Этап № 4. Ввод в эксплуатацию
Проведение тестирования необходимых настроек системы, описанных в документе «Техническое задание», на тестовой копии базы Заказчика, на основании Этапа №2:
Подготовка ко вводу в действие: – комплектация АС поставляемыми программными и техническими средствами; – обеспечение инструктивно-методическими материалами; – подготовка персонала (обучение персонала и проверка его способности обеспечить функционирование АС).
Пусконаладочные работы: – автономная наладка технических и программных средств; – загрузка информации в базу данных и проверка; – комплексная наладка всех средств системы.
Итог этапа: документ «Протокол тестирования». Программный продукт 1С внедрен в рабочую среду Заказчика.
Этап № 5. Обучение
Проведение обучения пользователей.
При необходимости, дополнительно составление пользовательских инструкций.
Итог этапа: сотрудники Заказчика прослушали курс лекций. Подготовлены пользовательские инструкции, если в этом есть необходимость.
Допущения и ограничения по этапу:
В случае отсутствия сотрудников Заказчика на обучении с группой, повторное обучение для них не проводится.
Обучающиеся должны лично присутствовать на занятиях.
В один день не более 3-х часов обучения в соответствии с план-графиком.
План-график обучения согласовывается до начала этапа и изменениям в процессе обучения не подлежит.
Проводим удаленное обучение (Zoom, Skype, Jitsi Meet).
Обучение проводится на демо-базе.
Этап № 6. Опытно-промышленная эксплуатация
Оперативная поддержка пользователей 1С.
Проведение заключительного совещания и оформление по его результатам Протокола совещания.
Итоги этапа: документ «Протокол совещания о признании проекта успешно завершенным», консультация пользователей по внедренному программному продукту и его функциональным особенностям.
Постпроектное сопровождение
Передача клиента в Центр сопровождения WiseAdvice-IT для дальнейшей поддержки и обслуживания новой системы на базе платформы 1С:Предприятие 8.
Результаты внедрения программных продуктов 1С
Сокращение трудозатрат, операционных и административных расходов
Рост производительности и эффективности труда сотрудников
Повышение прозрачности бизнес-процессов и усиление контроля
Ускорение получения регламентированной и управленческой отчетности
Повышение эффективности принимаемых управленческих решений
Не можете определиться с продуктом? Бесплатно проконсультируем
Почему нам доверяют внедрение 1С и ее развитие
Успешный проектный опыт
Автоматизировали более 1 000 компаний и 30 000 АРМ, где нужно было комплексное внедрение 1С
1С:Франчайзи с 2003
Партнер фирмы 1С более 20 лет. Высокие позиции в рейтинге франчайзи на официальном сайте 1С
Статусы 1С
Постоянно подтверждаем статусы по всем направлениям. Есть статус Центра реальной автоматизации 1С
Победители 1С:Проект года
Ежегодно побеждаем с крупными проектами в главном конкурсе автоматизации на базе 1С
Услуги по СМК ISO 9001:2015
Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта
Опытная команда
В WiseAdvice-IT работают 200+ сертифицированных многопрофильных специалистов 1С
1С:Франчайзинг
Статус предоставляется фирмой 1С организациям, которые подтвердили свою компетенцию в оказании комплексных услуг по автоматизации учетной и офисной работы, а также гарантируют высокое качество выполнения набора услуг: помощь в выборе программ, доставка, установка, внедрение, послепродажное обслуживание, консультации, индивидуальное обучение.
Статус предоставляется фирмой 1С организациям, которые подтвердили свою компетенцию в оказ...
Центр компетенции 1С:КОРП
Статус означает наличие у компании компетенций и опыта выполнения масштабных и технологически сложных проектов. Компании, входящие в сеть «Центры компетенции 1С:КОРП», имеют в штате высококвалифицированных специалистов, в том числе: по прикладным решениям фирмы «1С» для корпоративных и бюджетных организаций, руководителей корпоративных проектов, экспертов по технологическим вопросам, консультантов.
Статус означает наличие у компании компетенций и опыта выполнения масштабных и технологиче...
1С:Центр ERP
Статус «1С:Центр ERP» означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» для управления предприятием, в том числе: специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и другие.
Статус «1С:Центр ERP» означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы «1С» д...
1С:Консалтинг
Статус предоставляется партнерам фирмы «1С», обладающим навыками и опытом выполнения комплексных проектов, включающих в себя консультационные услуги в области управления, бухгалтерского учета и налогообложения в совокупности с услугами по автоматизации управленческих и учетных задач на базе системы программ «1С:Предприятие 8».
Статус предоставляется партнерам фирмы «1С», обладающим навыками и опытом выполнения компл...
1С:Центр компетенции по управлению персоналом
Статус 1С:ЦУП подтверждает опыт внедрения специалистами WiseAdvice-IT автоматизированных систем управления персоналом на базе программного продукта «1С:Зарплата и управления персоналом», а также гарантирует предоставление полного спектра высококачественных услуг по автоматизации HRM-процессов, в том числе подбора, оценки, мотивации и обучения персонала, работы с кадровым резервом и HR-аналитикой.
Статус 1С:ЦУП подтверждает опыт внедрения специалистами WiseAdvice-IT автоматизированных с...
1С:Центр компетенции по документообороту
Статус «1С:ЦК ДО» указывает на качество реализованных Интегратором 1С проектов по созданию у заказчиков СЭД на базе типового решения вендора «1С:Документооборот». Также подтверждает предоставление комплексного пакета услуг по автоматизации процессов ДО: от установки программного решения до консультаций и помощи в построении и оптимизации процессов документооборота. Специалисты WiseAdvice-IT обладают более чем 30 сертификатами в области ДО.
Статус «1С:ЦК ДО» указывает на качество реализованных Интегратором 1С проектов по созданию...
Реализованные проекты
Внедрение ERP-системы для управления производственным предприятием с 3-мя заводами в России
В ERP-системе работают руководители, менеджеры отдела продаж и логистики, сотрудники склада и бухгалтерии. Внедрена система управленческого учета, в 2 раза быстрее руководство получает нужную для принятия решений отчетность. За счет интеграции с BI-, WMS- и EDI-системами + 1С:Документооборот создана инфраструктура для всех контуров учета. Используется юридически значимый ЭДО. Автоматизирована цепочка Продажи-Склад-Доставка. Все документы доступны для сотрудников в удаленном формате с любого устройства.
Внедрение ERP-системы для автоматизации единовременной работы более 45 иностранных юрлиц международной компании
Создана единая среда для формирования корпоративной отчетности на базе 1С:ERP. Оперучет ведется в разрезе 14 сквозных аналитик по подсистемам: Маркетинг, управление продажами, CRM; Склад, закупки; Оперативный и управленческий учет; Казначейство, финансовый и международный учет. Внедрен мультиязычный интерфейс и подсистемы переводов. В HRS реализован мультивалютный учет и организация хранения курсов валют каждой локации, Учет НДС по региональным ставкам каждой локации. Проектное управление и планирование труда.
Реализован принцип «1 окна и ввода данных» с единым центром управления 4 офисами на суше и 7 научными судами в Мировом океане
На базе 1С:ERP. УХ с интеграцией 1С:ЗУП КОРП (кадры, з/п, HRM) создана инфраструктура управления по 14 контурам учета. Распределенная база позволяет моментально отправлять данные с исследовательского флота на сушу. Управленческий учет значительно улучшен, в 3 раза быстрее формируется для анализа детальная информация по всем отделам. Где-то в 5 раз ускорился внутренний документооборот. На 80% сокращены временные затраты сотрудников на различные специфические расчеты. Общий объем экономии трудозатрат сотрудников составил 150%.
Автоматизация различных контуров учета территориально-распределенной сети розничной торговли и головного офиса
Создана единая инфосреда для 121 торговых точек в России и Казахстане, а также офисов ГК Детский мир на базе интегрированные 1С:УПП, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерия. Автоматизирована финансовая система компании с центральным управлением НСИ. Настроен также учет и финотчетность по международным стандартам US GAAP. Реализованы внешние интеграции. Оказана построектное сопровождение системы клиента.