Портфолио проектов

• Профессиональные услуги
• Проектные организации
• 1С:ERP УХ

МАГЭ

Внедрение проходило поэтапно: вначале было проведено предпроектное обследование и очерчены контуры будущей системы, затем автоматизирован и передан в эксплуатацию оперативный контур и РСБУ, после чего реализован и запущен в эксплуатацию финансовый контур.

В результате проекта проведена цифровизация бизнеса "МАГЭ", создана единая комплексная информационная система на базе "1С:ERP. Управление холдингом" по управлению всеми значимыми бизнес-процессами компании, в том числе автоматизировано 7 ранее неавтоматизированных участков.

• 200
• 14
• 8

• Фармацевтическая промышленность
• 1С:ERP УХ

Петровакс

Ключевой особенностью проекта стало поддержание курса цифровой трансформации в биофармацевтической компании «Петровакс». В условиях пандемии и растущего внешнеэкономического кризиса возникла острая необходимость не только в перестройке работы фармпредприятия, увеличении объемов производства, разработке новой вакцины от COVID-19, но и в расширении спектра используемых цифровых технологий для повышения эффективности бизнеса, где 1С:ERP выступает центральной системой: IT-блок, производство, маркетинг и бизнес-аналитика с использованием современных инструментов сбора и анализа данных.

• 160
• 9
• 6

• ИТ-Услуги
• 1С:Клиент ЭДО
• WA:ЭДО
• 1С:Библиотека стандартных подсистем

Авито

Готовые программные компоненты 1С и операторов, интегрированные в информационную систему Авито, позволили в кратчайшие сроки развернуть электронный документооборот с единым интерфейсом и полностью автоматизированными настройками роуминга. В проекте была использована Технология быстрого результата (ТБР) с элементами Agile-подхода, разработка выполнялась итерационно. Такой подход обеспечил постоянную осведомленность и вовлеченность заказчика в задачи проекта, помог минимизировать доработки и реализовать качественный финальный продукт для автоматизации ЭДО в сжатые сроки - за 9,5 месяцев.

• 150
• 3
• 5

• Промышленность
• 1С:Управление холдингом
• 1С:УПП

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева

Проект осуществлялся в соответствии с корпоративной технологией, предусматривающей поэтапное внедрение программного продукта с детализацией и формализацией результатов каждого этапа. Специалистами нашей компании строго в установленные сроки была создана полноценная рабочая среда для финансового департамента. На создание и запуск единой системы, а также унификацию методик учета по всем филиалам ГКНПЦ ушло всего 10 месяцев.

• 2 300
• 14
• 15

• Производство
• 1C:ERP

Русский Холод

Работы по внедрению выполнялись с использованием «1С:Технологии Быстрого Результата». Особенностью реализации проекта стало использование единой информационной среды для взаимодействия с заказчиком по проекту с помощью инструментов Jira и Confluence. Это позволило всем участникам проекта полностью координировать свои действия, контролировать процесс, отслеживать результаты исполнения и фиксировать их. В результате проекта система была сдана в опытно-промышленную эксплуатацию менее чем за полтора года.

• 1 000+
• 5
• 6

• Золотодобыча
• 1С:ЗУП

ПАО «Полюс»

В организационные рамки проекта вошла 31 организация с общей численностью персонала порядка 18 000 человек. Автоматизированы кадровый учет, расчет зарплаты, регламентированная отчетность и учет рабочего времени. Унифицированы и автоматизированы бизнес-процессы управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования, внедрены единые корпоративные стандарты. Повысились управляемость и контроль кадровых процессов. Значительно сокращена доля ручного труда в сверке данных.

• 1 200
• 5
• 30

• Производство
• 1C:ERP

Cersanit

Особенностью проекта стал дистанционный запуск системы, связанный с ограничениями из-за COVID-19. Чтобы запустить систему в данных условиях, а также для профилактики сбоев и обеспечения стабильности работы была оптимизирована IT-инфраструктура предприятия. Обновлена методология ведения бизнес-процессов, благодаря чему многие из них были оптимизированы. Очищена и систематизирована вся нормативно-справочная информация, накопившаяся за годы работы.

• 300
• 9
• 13

• Услуги
• 1С:ERP

PPF Real Estate Russia

Система помогла унифицировать правила финансового учета в более чем 50 российских юридических лицах Группы. Создана общая для всех подразделений база договоров и контрагентов с едиными финансовыми справочниками. Появилась возможность в автоматическом режиме контролировать сроки оплаты по договорам и анализировать структуру дебиторской задолженности по различным критериям. В 2,5 раза сократилось время на подготовку регламентированной отчетности и ее отправку в контролирующие органы.

• 100
• 8
• 6

• Производство
• Торговля
• 1С:Корпорация

Мистраль Трейдинг

В рамках проекта внедрено решение «1С:ERP Управление Холдингом», приобретенное в составе пакета «1С:Корпорация» новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, ускорить обработку входящих заказов, организовать эффективное планирование загрузки производства. Отличительной особенностью проекта стало внедрение новейшего продукта 1С, чтобы обеспечить максимальное покрытие требований к целевой системе и минимизировать доработки. Это позволило существенно сократить сроки и затраты на внедрение, дальнейшую поддержку и масштабирование системы.

• 200
• 14
• 11

• Производство
• 1C:ERP
• 1С:Документооборот

Холдинг Брис-Босфор

Новая система помогла наладить оперативный контроль остатков товаров и полуфабрикатов на складе, на треть ускорить обработку входящих заказов, организовать эффективное планирование загрузки производства. Производственные затраты сократились на 10%, себестоимость продукции снижена, прибыль предприятия увеличилась на 15%.

• 300
• 22
• 7

• Услуги
• 1С:ЗУП

DHL

Внедрение позволило оптимизировать бизнес-процессы кадрового учета и расчета заработной платы в четком соответствии с требованиями законодательства РФ, а также частично перейти к электронному кадровому взаимодействию с сотрудниками. При реализации проекта использовалось дополнительное ПО — Atlassian Jira и Confluence, что сделало проект полностью контролируемым для специалистов заказчика и исполнителя.

• 120
• 1
• 7

• Производство
• 1C:ЗУП

Hochland

В результате проекта была создана информационная система для кадровой службы. Комплексная автоматизация задач департамента позволила упростить и ускорить расчет и начисление заработной платы, повысить контроль над реализацией кадровой политики, оперативно реагировать на изменения требований законодательства. Персональные данные сотрудников и кандидатов составляют структурированную, закрытую базу данных, доступ к которой имеют только уполномоченные сотрудники.

• 700
• 4
• 20

• Торговля
• 1С:УУП
• 1С:Бухгалтерия
• 1С:ЗУП

ГК «Детский мир»

Проект был поделен на 3 ключевые области (бухгалтерский и налоговый учет, кадры и расчет заработной платы, US GAAP) и 40 этапов работ. Общее количество отчуждаемых результатов (продуктов) проекта насчитывало несколько сотен, в том числе — документы, автоматизированные решения и прочие измеримые показатели эффективности работы. В результате была создана единая информационная среда, охватывающая большую территориально-распределенную филиальную структуру заказчика, проведена интеграция систем и постановка финансовых процессов.

• 1 000
• 6
• 20

• Услуги
• 1C:УПП

HRS

Создана единая информационная система для ведения оперативного, управленческого и финансового учета, которая обеспечивает одновременную работу более 45 иностранных юридических лиц и является единым информационным источником формирования корпоративной отчетности. В результате на 35% выросла производительность труда, на 25% сократились сроки исполнения заказов, на 10% уменьшилась себестоимость продукции, а прибыль выросла на 10%.

• 200
• 7
• 8