Полюс Золото

ПАО «Полюс» — крупнейший производитель золота в России и одна из 10 ведущих глобальных золотодобывающих компаний. «Полюс» обладает вторыми по объему запасами золота в мире: доказанные и вероятные запасы по международной классификации составляют 68 миллионов унций. Основные предприятия компании расположены в Красноярском крае, Иркутской и Магаданской областях, а также в Республике Саха (Якутия) и включают 5 действующих рудников, золотоносные россыпи и ряд проектов в стадии строительства и развития.

«Полюс» – это 31 организация и 18000 сотрудников. Для управления кадровыми процессами и расчета заработной платы персоналу в компании использовалась централизованная автоматизированная система, построенная на «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 2.5». При этом каждая бизнес-единица компании имела исторически сложившиеся особенности учета, не отображавшиеся в системе, а значит влиявшие на уровень управляемости кадровых процессов.

Руководство компании поставило задачу повысить управляемость кадровой функции путем унификации и автоматизации бизнес-процессов управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования; внедрить исполнение единых корпоративных требований и повысить уровень контрольной среды в области кадрового учета. Помимо этого система должна была быть подготовлена к возможности вывода функции кадрового учета и расчета заработной платы на аутсорсинг. Для достижения целей проекта руководством компании было принято решение о внедрения программы «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 3». По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта была выбрана ГК «WisеAdvice».

Главным направлением проекта стало внедрение процесса централизованного управления шаблонами видов оплат и кадрового администрирования. Была реализована возможность централизованного сбора аналитической отчетности для управления персоналом и расходами на оплату труда: сводный и сравнительный анализ данных по персоналу всех подразделений компании, а также всех компаний, которым предоставлены права пользования созданной системой.

Для удовлетворения потребностей всех организаций заказчика, вошедших в контур проекта, были произведены доработки «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 3» в части:

• Учет рабочего времени;
• Вахтовый метод работы, вахтовые команды;
• Учет сдельной оплаты труда;
• Учет иностранных работников;
• Расчет, списание и инвентаризация оценочных обязательств согласно внутренней методике компании (7 видов резервов).

После разработки и внедрения автоматизированной системы управления персоналом были также произведены следующие работы:

• Проработаны требования в области защиты конфиденциальной информации и персональных данных к системе;
• Перенесены данные, осуществлена их проверка и очистка;
• Построена и внедрена схема интеграции с 8 внешними системами;
• Разработаны инструкции пользователей системы, включая разработку методических материалов. Подготовлен и проведен инструктаж и обучение администратора и пользователей системы.

В результате проекта заказчик получил эффективный инструмент ведения кадровой, управленческой и учетной деятельности. Централизованный учет в единой информационной базе позволил руководству сети компании получать оперативную, аналитическую информацию по кадровому составу, планировать численность штата, контролировать специфические показатели учета по юрлицам компании. Работники кадровой службы получили возможность быстро и безошибочно формировать отчетность и рассчитывать заработную плату по разным ставкам.