Решаем задачи автоматизации
На базе программ 1С
И собственных решений
А потом обслуживаем
По разумным ценам
Количество автоматизированных рабочих мест: 1200
Период работы над проектом: 2018-2019
«Полюс» – это 31 организация и 18000 сотрудников. Для управления кадровыми процессами и расчета заработной платы персоналу в компании использовалась централизованная автоматизированная система, построенная на «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 2.5». При этом каждая бизнес-единица компании имела исторически сложившиеся особенности учета, не отображавшиеся в системе, а значит влиявшие на уровень управляемости кадровых процессов.
Руководство компании поставило задачу повысить управляемость кадровой функции путем унификации и автоматизации бизнес-процессов управления расчетом заработной платы и кадрового администрирования; внедрить исполнение единых корпоративных требований и повысить уровень контрольной среды в области кадрового учета. Помимо этого система должна была быть подготовлена к возможности вывода функции кадрового учета и расчета заработной платы на аутсорсинг. Для достижения целей проекта руководством компании было принято решение о внедрения программы «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 3». По результатам конкурсного отбора исполнителем проекта была выбрана ГК «WisеAdvice».
Главным направлением проекта стало внедрение процесса централизованного управления шаблонами видов оплат и кадрового администрирования. Была реализована возможность централизованного сбора аналитической отчетности для управления персоналом и расходами на оплату труда: сводный и сравнительный анализ данных по персоналу всех подразделений компании, а также всех компаний, которым предоставлены права пользования созданной системой.
Для удовлетворения потребностей всех организаций заказчика, вошедших в контур проекта, были произведены доработки «1С:Зарплата и Управление персоналом 8 КОРП, ред. 3» в части:
После разработки и внедрения автоматизированной системы управления персоналом были также произведены следующие работы:
В результате проекта заказчик получил эффективный инструмент ведения кадровой, управленческой и учетной деятельности. Централизованный учет в единой информационной базе позволил руководству сети компании получать оперативную, аналитическую информацию по кадровому составу, планировать численность штата, контролировать специфические показатели учета по юрлицам компании. Работники кадровой службы получили возможность быстро и безошибочно формировать отчетность и рассчитывать заработную плату по разным ставкам.
На все вопросы отвечают только
сертифицированные специалисты