1С:ERP Управление предприятием 2

Бюджетирование представляет собой один из основных функциональных блоков 1С:ERP и включает гибкий инструментарий для формирования прогнозов основных показателей деятельности предприятия.

Обеспечивает организацию процесса бюджетирования, в том числе:

• Описание финансовой структуры предприятия;
• Ведение перечня бюджетных статей и показателей бюджетов, создание структуры бюджетных форм;
• Подготовку нескольких сценариев бюджетирования, позволяющих одновременное использование и хранение нескольких версий бюджетов за один и тот же период;
• Формирование в системе регламентов бюджетного процесса с указанием сроков и ответственных.

Управление финансами и казначейство позволяет осуществлять контроль над платежами и поступлениями денежных средств, эффективно управлять доступными для предприятия денежными средствами, находящимися в кассах, на банковских расчетных, валютных, специальных и депозитных счетах.

Оперативное управление денежными средствами базируется на использовании такого инструмента, как платежный календарь, который отражает показатели БДДС. Платежный календарь позволяет сбалансировать расходы и поступления денежных средств во времени, выявить наличие свободных средств.

1С:ERP обеспечивает ведение управленческого учета, охватывающего все направления деятельности предприятия, в том числе сбор и распределение доходов и расходов и формирование себестоимости продукции (работ, услуг).

В 1С:ERP предусмотрены следующие функциональные возможности:

• Настройка особенностей организации управленческого учета на предприятии;
• Возможность отнесения затрат в зависимости от их характера на себестоимость выпускаемой продукции, на стоимость оборотных или внеоборотных активов, а также на финансовый результат;
• Отражение в управленческом учете доходов и расходов путем формирования электронных документов;
• Распределение затрат по различным базам распределения и расчет себестоимости произведенной продукции;
• Формирование финансового результата в целом по предприятию и по различным направлениям его деятельности;
• Подготовка управленческой отчетности предприятия.

Управление сбытовой деятельностью в 1С:ERP предоставляет возможность автоматизировать процессы как оптовой торговли, так и торговли через розничную сеть магазинов. Функционал данного блока позволяет:

• Вести гибкое ценообразование;
• Обеспечивать индивидуальные условия продажи для конкретного покупателя;
• Планировать продажи по конкретной номенклатуре или по товарным категориям, детализировать планы по различным аналитикам;
• Управлять оптовыми продажами со склада и под конкретный заказ;
• Автоматизировать процессы розничных продаж.

Управление производством в 1С:ERP предоставляет широкие возможности:

• Планирование производства, включая определение объема выпуска продукции по временным интервалам;
• Скользящее планирование, оперативная корректировка планов с последующим сохранением информации;
• Оперативное управление производством, диспетчеризация и оперативный контроль производственного процесса;
• Управление данными о выпускаемой продукции;
• Обеспечение регистрации и учета затрат продукции (работ, услуг);
• Формирование оперативной производственной отчетности.

1С:ERP обеспечивает ведение бухгалтерского и налогового учета, а также подготовку бухгалтерской отчетности и налоговых деклараций в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

Функциональный блок управления закупочной деятельностью в 1С:ERP позволяет решать задачи:

• Выбор наиболее оптимальных поставщиков и мониторинг их цен;
• Ведение различных условий закупок;
• Формирование заказов поставщикам и контроль их исполнения;
• Обеспечение стабильных поставок ресурсов;
• Оптимизация затрат, связанных с осуществлением закупок.

Включает инструментарий по управлению ремонтами, при помощи которого решается сразу несколько задач:

• Повышение эффективности использования активов;
• Обеспечение требуемого уровня готовности оборудования к работе;
• Снижение затрат на поддержание его в работоспособном состоянии.

Данный блок позволяет:

• Регистрировать и хранить информацию об используемых объектах эксплуатации;
• Вести учет показателей оборудования, связанных с его эксплуатацией;
• Планировать ремонты;
• Обрабатывать заказы на ремонт.

Система позволяет формировать отчетность в соответствии с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО):

• Факты хозяйственной деятельности фиксируются документами оперативного учета, в финансовом учете формируются проводки как по принципам РСБУ, так и по МСФО, отсутствует двойной ввод данных;
• Существует возможность формирования статей отчетности по МСФО способом трансформации проводок, сделанных по принципам РСБУ.

В системе обеспечивается автоматизация следующих процессов:

• Поддержание необходимого уровня запасов с использованием различных методов;
• Организация работы складского хозяйства на предприятии в зависимости от выбранного способа хранения имущества;
• Планирование и осуществление операций по движению запасов предприятия;
• Поддержка операций по ответственному хранению имущества с оформлением соответствующих документов;
• Учет операций по товарам, принятым на комиссию;
• Проведение инвентаризации имущества и оформление ее результатов;
• Формирование специализированной отчетности.

Функциональный блок Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) предназначен для построения взаимовыгодных и долгосрочных отношений с покупателями и заказчиками предприятия. Системой обеспечивается решение задач роста эффективности продаж и снижения издержек, связанных с процессами реализации и маркетинга.

1С:ERP обеспечивает решение задач кадрового администрирования, расчета заработной платы и построения гибких схем мотивации персонала.

Данный функциональный блок включает:

• Кадровое администрирование;
• Учет рабочего времени;
• Расчет заработной платы;
• Регистрацию взаиморасчетов;
• Взаиморасчеты по налогам и взносам.

Подсистема представляет собой простой в использовании набор инструментов со следующими возможностями:

• Формализация системы взаимосвязанных целей и показателей;
• Непрерывный мониторинг важнейших показателей деятельности компании и выполнения ее процессов;
• Контроля выполнения поставленных целей структурными подразделениями и отдельными сотрудниками;
• Анализ показателей в реальном времени;
• Расшифровка полученных показателей при помощи дополнительной отчетности;
• Организация рассылки отчетности по деятельности предприятия.