Статьи: Финансовое управление

Если на предприятии все чаще заходят разговоры о ББЛ, это значит, что возникла реальная потребность в детализации финансового и экономического положения. Зачастую у предприятий на прогнозные балансы (так можно назвать Бюджет по балансовому листу) просто не хватает времени или в них нет повседневной управленческой необходимости.

Статья подготовлена на основе доклада, представленного Иваном Тягуновым на конференции Infostart в 2016 году: «Я собираюсь поговорить о том, что волнует бизнес. Сегодня звучит очень много новых неизвестных сложных слов, и когда вы с этими словами приходите к бизнесу, он вас не понимает. А вы в свою очередь не всегда понимаете бизнес. Но я хочу, чтобы позиции бизнеса и IT-шников сближались, и считаю, что это движение должно быть двунаправленным».

Методология Scrum, с начала 90-х годов применяемая для управления проектами по разработке программного обеспечения, сегодня активно используется в сопричастных областях, в частности, проектах внедрения программных продуктов и создания автоматизированных систем управления на предприятиях. Опираясь на опыт внедрения решений 1С компанией WiseAdvice, рассмотрим, почему же методология Scrum может стать полезнейшим инструментом в «схватке» за эффективность проекта.

Согласно мировой статистике только 35% проектов в IT-области выполняются успешно – в установленные сроки, качественно, не превышая бюджет. Остальные проекты делятся на спорные и провальные. Это, повторюсь, статистика мировая, она включает западные страны, где развитие IT-отрасли существенно выше, чем у нас.

Планирование денежных потоков в компании позволяет эффективно распределять средства и своевременно погашать текущие обязательства. Однако в реальной практике достаточно часто возникает временный недостаток средств, что связано с неравномерностью поступления денег и несовпадением сроков притока финансов с датами, в которые нужно осуществлять оплату расходов.