• О компании
  • Опыт
  • Тиражные решения
  • Блог
  • Контакты
  • Решаем задачи автоматизации
  • На базе программ 1С
  • И собственных решений
  • А потом обслуживаем
  • По разумным ценам
  • О компании
  • Опыт
  • Тиражные решения
  • Блог
  • Контакты
Вход для клиентов
Полная версия сайта
Настоящие эксперты
в автоматизации финансов
Официальные статусы партнера
  • welcome@wiseadvice-it.ru
  • Рязанский проспект, 75к4
8 (499) 705-75-53
Заказать обратный звонок
  • Решаем задачи автоматизации
    • Решаемые функциональные задачи по автоматизации
    • Бухгалтерского учета
    • Финансового управления FRP
    • Автоматизация холдинга
    • Управления зарплатой, персоналом и кадровый учет HRM
    • Комплексного управления ресурсами предприятия ERP
    • Управления взаимоотношениями с клиентами CRM
    • Документооборота и бизнес-процессов DOCFLOW BPM
    • Консолидация данных
    • Управление НСИ (MDM)
    • Работы юридических отделов
    • Электронный документооборот с контрагентами ЭДО
    • Интеграция и обмены данными 1С
    • Переходы на новые версии 1С
    • Оптимизация высоконагруженных систем 1С
    • Решаемые задачи автоматизации по отраслям
    • Торговые компании
    • Компании сферы услуг
    • Производственные предприятия
  • На базе программ 1С
    • 1С:Бухгалтерия
    • 1С:Зарплата и Управление Персоналом
    • 1С:Управление торговлей
    • 1С:Управление производственным предприятием
    • 1С:Управление предприятием ERP
    • 1С:Документооборот
    • 1С:Управление холдингом
    • 1С:Консолидация
    • 1С:Комплексная автоматизация
    • 1С:Управление нашей фирмой
    • 1С:CRM
    • 1С:Розница
    • 1С:Корпорация
    Сравнение версий и выбор 1С
  • И собственных решений
    • Финансист
    • Юрайт
    • Защита конфигураций
  • А потом обслуживаем
    • Внедрение 1С
    • ИТС 1С
    • Обновление 1С
    • Переход на новые версии 1С
    • Настройка / доработка 1С
    • Релизы 1С
    • Обслуживание 1С
    • Консультации
    • Установка 1С
    • Переносы и обмены данными
    • 1С Фреш
  • По разумным ценам
  • Главная
  • О компании
  • Блог
  • Полезные статьи

Выбор и преимущества ERP систем для управления предприятием

Поделитесь:
Актуальность статьи проверена: 17.04.2018
  • К списку статей
  • Предыдущая статья

Проблематике выбора решений класса ERP для создания систем управления предприятием посвящено множество статей и мануалов, где главными критериями оценки являются характеристики и стоимость программного продукта. Но реалии таковы, что рынок ERP-решений поделен между четырьмя-пятью продуктами с функционалом, способным удовлетворить примерно одинаковый круг потребностей. Разработчики отслеживают предложения конкурентов и актуализируют продукт, так что изначально «плохих» решений на рынке нет, а ориентироваться только на цену, запуская столь сложный проект, как комплексная автоматизация управления, по меньшей мере неразумно. Что является решающим преимуществом в выборе ERP-решения и на что при этом стоит обратить внимание – рассмотрим в этой статье.

Кому это нужно?

С начала 2000-х, системы класса ERP стали фактически обязательным элементом структуры управления публичных компаний и многопрофильных холдингов. Логичной и самой частой причиной внедрения ERP являлось и является расширение бизнеса, достижение им определенного уровня развития. При этом на выбор системы, зачастую, оказывает влияние предыдущий опыт эксплуатации программных продуктов. Фактически происходит развитие имеющейся системы до уровня ERP, с сохранением платформы. Такой ход событий упрощает процесс автоматизации с точки зрения технических аспектов, а также имеет безусловные преимущества в части приятия системы конечными пользователями.

Другой причиной внедрения ERP может стать поглощение или слияние. Здесь процесс выбора системы максимально прост: новое структурное подразделение «подключается» к системе управления головной компании, принимая методологию и регламент учета. В редких случаях внедрение новой ERP обусловлено кардинальной сменой курса развития компании. В этом случае затраты на доработки старой системы могут превышать экономические выгоды от внедрения новой. Но это, повторюсь, исключительные случаи, характерные для переходных этапов экономического развития государства в целом.

Преимущества ERP

Цена вопроса

Вне зависимости от «жесткости» регулировки цен на коробочные решения со стороны вендора, компании-франчайзи способны предложить некий ценовой разбег проекта внедрения, варьируя стоимость своих услуг. Но при этом самая низкая цена – не всегда самый удачный выбор, а зачастую и наоборот. Подтверждением этого служат многочисленные примеры тендеров для госпредприятий, где по закону основным критерием выбора является наименьшая заявленная стоимость проекта, в ущерб компетенции и репутации подрядчика на рынке. Так тендер может выиграть организация не способная закончить проект, в частности, из-за нехватки финансирования.

Коммерческие заказчики не связаны законодательством и в выборе партнера по автоматизации могут ориентироваться на более важные факторы, чем наименьшая цена. При этом существенные отличия в оценке проекта должны, скорее, настораживать и стать поводом к получению дополнительной информации о потенциальном подрядчике.

ERP-решения имеют модульную структуру, охватывающую все бизнес-процессы предприятия:

  • Управление производством
  • Расчет себестоимости продукции, ценообразование
  • Финансы
  • Бюджетирование
  • Регламентированный учет
  • CRM
  • Маркетинг
  • Управление персоналом и расчетом заработной платы
  • Документооборот
  • Логистика и склад
  • Организация ремонтных работ
  • Анализ и планирование

Технические характеристики современной ERP-системы включают поддержку работы в режиме тонкого клиента и веб-клиента, мобильное приложение, масштабируемость и гибкие настройки управления доступом пользователей.

Решающий выбор

Практика внедрений ERP систем показывает, что основные риски проектов такого уровня приходятся на этап внедрения. Безусловно, их минимизация зависит и от самого заказчика, но сейчас речь не об этом.

Принимая решение о запуске проекта, следует учитывать не только известность разработчика программного продукта, параметры платформы, функциональную насыщенность ERP решения и цену. Важно сделать правильный выбор партнера по автоматизации. Решая, кто станет пигмалионом вашей ERP системы, стоит тщательнейшим образом оценить компетенции и репутацию потенциального интегратора.

Консалтинговая составляющая

Чем бы ни было обусловлено решение о внедрении ERP, ему будет предшествовать экспертное обследование для определения областей и масштабов проекта. Не многие интеграторы типовых решений предлагают консалтинговые услуги такого уровня. Привлечение сторонних агентств является распространенной практикой, но возможность качественного выполнения предпроектного обследования интегратором – безусловный плюс будущего проекта. На ранних этапах будут диагностированы все возможные осложнения, обозначены необходимые доработки, выбрана оптимальная технология автоматизации, созданы условия максимальной «слышимости» между заказчиком и внедрением, что существенно упростит ход проекта.

Скажи мне, чей ты партнер

Важным критерием оценки является уровень партнерского статуса интегратора у вендора. Например, крупнейшую российскую франчайзинговую сеть, предоставляющую комплексные услуги по автоматизации, составляют организации, сертифицированные фирмой 1С. Компании-партнеры 1С работают по единой технологии и постоянно подтверждают свой статус, гарантируя качественное выполнение работы.

Помимо «1С:Франчайзи», компании-партнеры 1С могут обладать статусом Центра компетенции и сертификации, соответствующим опыту выполнения проектов в определенных отраслях.

Помимо вендерного статуса, крайне важно, чтобы интегратор был сертифицирован на соответствие системе менеджмента качества по международному стандарту ISO9001.

1С:Консалтинг   Центр ERP   1С-Франчайзи   1С КОРП


Кадры решают все

Приобрести современный ноутбук и обеспечить серверную поддержку способен любой интегратор, поэтому оценка ресурсов потенциального партнера по внедрению ERP системы – это, прежде всего, оценка уровня квалификации специалистов, которые войдут в проектную команду. Их количество – не принципиальный момент. Небольшая численность проектной команды говорит, скорее, о хорошей организации работы, чем об отсутствии кадров. Но случается всякое, и возможности интегратора по оперативной замене специалистов должного уровня не стоит упускать из виду. Поэтому одним из факторов при выборе партнера, является общее количество специалистов, руководителей и экспертов, способных подтвердить необходимый уровень компетенции соответствующими сертификатами.

Опыт внедрения и отраслевая специфика

Для современного рынка не характерно явное выделение отраслевой специализации компаний-автоматизаторов, но роль успешных внедрений программных продуктов с учетом отраслевой специфики предприятия-заказчика довольно высока при выборе партнера.

Безусловно, типовые внедрения программ для автоматизации финансовых потоков или бухгалтерского учета схожи вне зависимости от области деятельности предприятия-заказчика, но отраслевой опыт комплексных внедрений позволит интегратору быстрее понять нужды заказчика и даже предложить новые подходы в формировании бизнес-процессов, оправдавшие себя на прошлых проектах.

Преимущества ERP систем?

ERP систему предприятия можно сравнить с идеальным мегаполисом, с развитой инфраструктурой, учитывающей потребности всех без исключения жителей, с четко разграниченным уровнем доступа и структурированными административными процессами. Если опустить метафоры, ERP – это эффективный инструмент оперативного и стратегического управления внутренними ресурсами и внешними связями, с мощной аналитикой и инструментами планирования.

Консалтинговые исследования организаций, использующих ERP, помимо очевидного снижения трудозатрат на сбор и подготовку управленческой и регламентной отчетности при значительном ускорении этих процессов, отмечают значимые экономические результаты в части снижения:

  • объемов избыточных запасов;
  • стоимости закупаемых материалов;
  • производственных издержек;
  • себестоимости выпускаемой продукции;
  • операционных и административных расходов;
  • сроков исполнения заказов;
  • величины дебиторской задолженности.

Кроме того, наблюдается рост оборачиваемости складских запасов, повышение качества обслуживания клиентов, и в итоге – увеличение объема продаж и роста прибыли.

Повышение эффективности
  • Комплексная Автоматизация на Базе 1С:ERP
    Комплексная Автоматизация на Базе 1С:ERP
    Автоматизация комплексного управления ресурсами предприятия. Опыт внедрения с 2003 года
     
    Узнать больше
Подпишитесь на рассылку
Неверно заполнено имя
Заполнение имени обязательно
Неверно заполнено
Заполнение обязательно

Рассылка не чаще 1 раза в месяц. Вы можете отписаться в любое время.

Данные конфиденциальны и не могут быть переданы третьим лицам

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы даете согласие на обработку своих персональных данных

Спасибо, !
Вы подписались на рассылку новых экспертных статей и полезных материалов по автоматизации на базе 1С.
Подпишитесь на бизнес-новости и статьи наших экспертов

Укажите, пожалуйста, круг Ваших профессиональных интересов, и мы будем присылать только по-настоящему важную Вам информацию.

Вы
Выберите пункт
Ваше имя
Неверно заполнено поле
Заполнение поля обязательно
E-mail
Неверно заполнено поле
Заполнение поля обязательно
Мы будем отправлять письма не чаще 1 раза в месяц
Вы можете отписаться от рассылки в любой момент
Данные конфиденциальны и не могут быть переданы третьим лицам

Нажимая на кнопку «Подписаться», вы даете
согласие на обработку своих персональных данных

Спасибо!
Вы успешно подписались на бизнес-новости
и статьи наших экспертов.

Читайте также

  • Учет основных средств в 1С ERP 8.3: пошаговая инструкция

    В этой статье мы рассмотрим учет основных средств в 1С ERP 8.3. Как принять к учету ОС в 1С 8.3? Пошаговая инструкция налоговому учету основных средств

    • 1С:ERP
    • Бухучет
    • Настройка
  • Распределение косвенных расходов в 1С 8.3

    В настоящей статье мы рассмотрим методы распределения косвенных расходов в 1С 8.3 на примере комплексного решения фирмы 1С – 1С:ERP, созданного с учетом нужд производств разных масштабов и структуры

    • 1С:ERP
    • Производство
    • 1С:Предприятие 8
  • Внедрение 1С ERP

    В этой статье мы подробно остановимся на вопросе внедрения флагманского продукта компании 1С, предназначенного для комплексной автоматизации учета средних и крупных предприятий, 1С:ERP Управление пред...

    • 1С:ERP
    • Внедрение 1С
  • ERP системы

    В этой статье мы расскажем о том, что понимается под термином ERP система, когда это программное обеспечение появилось на рынке и для чего оно создано, а также попробуем предсказать, в каком направлен...

    • 1С:ERP
    • 1С:УХ
    • 1С:УНФ
Перейти ко всем статьям
ООО «Вайзэдвайс»
8 (499) 705-75-53
Заказать обратный звонок
welcome@wiseadvice-it.ru
109456, Москва, Рязанский проспект, д.75, корп. 4,
2-я башня, 3-й этаж
Схема проезда
© 2003–2018 ООО «ИНТЕЛИС — автоматизация» (ИНН 7721558806)
Все указанные на сайте цены носят информационный характер
и не являются публичной офертой (ст. 437 ГК РФ)

Корпоративная политика в отношении персональных данных

Политика в области качества

  • Программы 1С
  • Наши решения на базе 1С
  • Типовые программы 1С
  • Сравнение версий 1С
  • Демо-версии 1С
  • ИТС 1С
  • Обслуживание 1С
  • 1С Фреш
  • Внедрение 1С
  • Обновление 1С
  • Настройка и доработка 1С
  • Автоматизация на базе 1С
  • Установка 1С
  • Консультации по 1С
  • О компании
  • Наш опыт
  • Реализованные проекты
  • Работа у нас
  • Блог
  • Полезные статьи
  • Контакты
  • Цены
  • Доставка и оплата
Разработка сайта —
Эфектум
Другие компании
консалтинговой группы WiseAdvice