Внедрение 1С:Управление холдингом
Минимальная стоимость и сроки проекта за счет применения современной Технологии Корпоративного Внедрения (ТКВ).
1С:Управление холдингом – система планирования, контроля и финансового анализа в холдингах, структура которых включает дочерние предприятия, филиалы и другие обособленные подразделения под руководством головного департамента.
В 1С:Управление холдингом представлен управленческий контур, а также функционал по консолидации данных финансового характера. Успешное внедрение 1С:Управление холдингом в разы увеличивает эффективность процессов управления холдинговыми структурами за счет стандартизации методологии бизнес-процессов, их автоматизации и консолидации в едином информационном поле.
20 лет опыта крупных проектов на базе 1С
Наши проекты по 1С:УХ – победители 1С:Проект года
Практика автоматизации финансов и BI
Собственный центр разработки
 1.png){kind=icon}
Круглосуточная поддержка по SLA
Когда требуется внедрение
1С:Управление холдингом
Основные возможности 1С:Управление холдингом
-
Бизнес-анализ и Balanced Score
- Построение глубокой аналитики консолидированных данных «от общего к частному», прогноз по выбранным трендам.
- Применение 40 финансово-аналитических коэффициентов для полной картины состояния бизнеса.
- Визуализация с вариативным оформлением: панели, диаграммы, виджеты таблицы.
- Оперативный мониторинг ключевых показателей, разработка схем учета эффективности.
-
Бюджетирование организации
- Финпалнирование, установка ограничений расходов, план-факт.
- Работа по схеме ЦФО с гибкими настройками и передачей ответственности.
- Многофункциональный, визуально подобный Excel конструктор бюджетов.
- Система простого обсуждения, корректировки и согласования.
- Загрузка данных в 1С:Управление холдингом из сторонних систем.
-
Казначейство
- Централизация функций казначейства в головной компании.
- Контроль ликвидности, платежных сроков, их моделирование и анализ.
- Contract Management – исчерпывающий инструментарий для работы с договорами.
- Поддержка работы с валютными контрактами и ценными бумагами.
- Система контроля исполнения заявок и оповещения.
-
МСФО
- Поддержка внутрикорпоративных и внешних стандартов, их совмещение.
- Расшифровка МСФО-РСБУ при консолидации отчетов.
- Smart-помощник 1С:Управление холдингом в закрытии периода.
- Применение трансляции проводок или трансформационной модели с расшифровкой и аналитикой.
-
Инвестпроекты
- «Полная картина» инвестиционного проекта – от идеи до прибыли.
- Разбивка по этапам, гибкие настройки, назначение ответственных.
- Удобные средства визуализации, аналитика, план-факт.
- Автоматический расчет KPI проектов.
- StageGate: снижение рисков на каждом этапе инвестпроекта.
-
Налоги группы компаний
- От модели до воплощения: построение налоговой схемы холдинга.
- Учет налоговых льгот.
- Контроль иностранного участия.
- Полное соответствие налоговому законодательству.
- Заполнение налоговых документов, деклараций, отчетности.
-
Закупки/активы
- Применение разных схем снабжения: централизация, децентрализация, совмещение, самообслуживание.
- Составление плана снабжения по заявкам, по сигналам внешних систем при достижении определенных показателей.
- Подготовка, проведение, анализ закупок, документальное сопровождение.
- Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания.
-
Интеграция и НСИ
- Построение единого информационного пространства за счет интеграционных возможностей 1С:Управление холдингом.
- Построение сквозных бизнес-процессов.
- Централизованное ведение НСИ.
- Оптимизация и синхронизация справочников.
- Модификация и «перевод» данных.
План внедрения 1С:Управление холдингом
.webp)
Этап 1. Предпроектное обследование
- Анализ исходной информации, интервьюирование;
- Формализация требований;
- Оценка готовности к внедрению, рекомендации;
- Выработка подхода к автоматизации и технологии;
- План-график внедрения (трудоемкость, бюджет, сроки);
- Разработка методологии холдинговой структуры.
Результаты
Вы получаете «на руки»: подробный отчет, содержащий описание бизнес-процессов «как есть», рекомендации по автоматизации системы и построению бизнес-процессов «как надо» с учетом пожеланий сотрудников, а также организационной структуры и особенностей холдинга, и самое важное – разработанные и унифицированные документы «с примеркой» на структуру 1С:Управление холдингом. Продолжительность обследования составляет от 1 до 2-х недель.
Этап 2. Пилотный проект
- Внедрение 1С Холдинга. Обучение пользователей;
- Запуск подсистем решения в соответствии с принятой методологией;
- Тестирование работы стандартного функционала 1С:Управление холдингом;
- Доработки. Перевод в режим опытной эксплуатации. Начало постпроектного сопровождения.
Результаты
Полная автоматизация управляющих структур холдинга, установка на все требующиеся ПК пользователей и начало работы с участием наших специалистов. После «обкатки» в головном офисе производится масштабирование внедрения 1С:Управление холдингом – автоматизация главного офиса «дотягивается» до оставшихся предприятий холдинга, где внедряется уже отработанная схема и производится обучение.
Этап 3. Сдача в промышленную эксплуатацию
- Единое информационное пространство;
- Полностью контролируемая система управления;
- Оптимизация бизнес-процессов, без «узких мест»;
- Отображение фактической ситуации в реальном времени;
- Измеряемое улучшение показателей по всем областям автоматизации.
Проектное сопровождение 1С:УХ
Стоимость внедрения зависит
от нескольких факторов
- Бизнес-аналитика: поддержка для принятия управленческих решений, выстраивание стратегии развития.
- Казначейство: централизация, оптимизация и контроль движения денежных средств.
- Бюджетирование: эффективный финансовый контроль по всем ЦФО, исключение кассовых разрывов.
- Договорная работа: управление контрактами и сделками, снижение кредитных рисков.
- Закупки и контроль активов: централизованные закупки позволяют сэкономить, выстраивание системы снабжения.
- Налоги: эффективная схема контроля налогов по всем предприятиям холдинга.
- Отчетность по МСФО и управленка: контроль инвестиций, работа по международным стандартам, привлечение финансирования.
- Регламентированный учет: быстрый сбор отчетности, хранение и мгновенный поиск необходимых документов, снижение налоговых рисков.
- Интеграционные возможности: оптимизация обменов, консолидация информации, единая методология работы с НСИ.
Почему стоит доверить внедрение
1С:Управление холдингом нам?
Чек-лист: Здоровье проекта автоматизации
Профессиональные услуги
Типовое и проектное внедрение: автоматизация.
Служба техподдержки пользователей по вопросам возможностей 1С.
Доработка, адаптация типовых возможностей 1С.
Информационно-техническое сопровождение.
Обновление конфигураций 1С 8.2, 1С 8.3.
Комплексное обслуживание и поддержка 1С.
Реализованные проекты
Выполнено объединение многочисленных разрозненных баз с нормализацией и унификацией НСИ
Автоматизировано 117 процессов, 1С:УХ интегрирована с шестью другими системами в 27 точках.
Эксперт направления
