1С:Управление холдингом – система планирования, контроля и финансового анализа в холдингах, структура которых включает дочерние предприятия, филиалы и другие обособленные подразделения под руководством головного департамента.

В 1С:Управление холдингом представлен управленческий контур, а также функционал по консолидации данных финансового характера. Успешное внедрение 1С:Управление холдингом в разы увеличивает эффективность процессов управления холдинговыми структурами за счет стандартизации методологии бизнес-процессов, их автоматизации и консолидации в едином информационном поле.

20 лет опыта крупных проектов на базе 1С

Наши проекты по 1С:УХ – победители 1С:Проект года

Практика автоматизации финансов и BI

Собственный центр разработки

Круглосуточная поддержка по SLA

Когда требуется внедрение
1С:Управление холдингом

Управление

Нужна централизация функций управления холдинговой структурой в головном офисе

Консолидация

Надо консолидировать упавленческую фин- и иную отчетность, включая МСФО, а также бюджеты

Закупки и продажи

Необходимо централизация закупок и продаж

Оборотный капитал

Есть потребность в комплексном управлении оборотным капиталом

Единые стандарты

Требуются единые стандарты автоматизации всех организаций холдинга, имеющих собственные ИТ-системы

Согласованность работы

Надо повысить уровень согласованности действий структурных подразделений холдинга

Основные возможности 1С:Управление холдингом

Бизнес-анализ и Balanced Score
- Построение глубокой аналитики консолидированных данных «от общего к частному», прогноз по выбранным трендам.
- Применение 40 финансово-аналитических коэффициентов для полной картины состояния бизнеса.
- Визуализация с вариативным оформлением: панели, диаграммы, виджеты таблицы.
- Оперативный мониторинг ключевых показателей, разработка схем учета эффективности.
Бюджетирование организации
- Финпалнирование, установка ограничений расходов, план-факт.
- Работа по схеме ЦФО с гибкими настройками и передачей ответственности.
- Многофункциональный, визуально подобный Excel конструктор бюджетов.
- Система простого обсуждения, корректировки и согласования.
- Загрузка данных в 1С:Управление холдингом из сторонних систем.
Казначейство
- Централизация функций казначейства в головной компании.
- Контроль ликвидности, платежных сроков, их моделирование и анализ.
- Contract Management – исчерпывающий инструментарий для работы с договорами.
- Поддержка работы с валютными контрактами и ценными бумагами.
- Система контроля исполнения заявок и оповещения.
МСФО
- Поддержка внутрикорпоративных и внешних стандартов, их совмещение.
- Расшифровка МСФО-РСБУ при консолидации отчетов.
- Smart-помощник 1С:Управление холдингом в закрытии периода.
- Применение трансляции проводок или трансформационной модели с расшифровкой и аналитикой.
Инвестпроекты
- «Полная картина» инвестиционного проекта – от идеи до прибыли.
- Разбивка по этапам, гибкие настройки, назначение ответственных.
- Удобные средства визуализации, аналитика, план-факт.
- Автоматический расчет KPI проектов.
- StageGate: снижение рисков на каждом этапе инвестпроекта.
Налоги группы компаний
- От модели до воплощения: построение налоговой схемы холдинга.
- Учет налоговых льгот.
- Контроль иностранного участия.
- Полное соответствие налоговому законодательству.
- Заполнение налоговых документов, деклараций, отчетности.
Закупки/активы
- Применение разных схем снабжения: централизация, децентрализация, совмещение, самообслуживание.
- Составление плана снабжения по заявкам, по сигналам внешних систем при достижении определенных показателей.
- Подготовка, проведение, анализ закупок, документальное сопровождение.
- Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания.
Интеграция и НСИ
- Построение единого информационного пространства за счет интеграционных возможностей 1С:Управление холдингом.
- Построение сквозных бизнес-процессов.
- Централизованное ведение НСИ.
- Оптимизация и синхронизация справочников.
- Модификация и «перевод» данных.

Бюджетирование в 1С. ERP или УХ?

Сравниваем подходы — выбираем лучшее! Пошаговая настройка бюджетной модели из демо-примера в 1С:ERP и 1С:УХ. Сроки и стоимость внедрения подсистемы бюджетирования

План внедрения 1С:Управление холдингом

Этап 1. Предпроектное обследование

Анализ исходной информации, интервьюирование;
Формализация требований;
Оценка готовности к внедрению, рекомендации;
Выработка подхода к автоматизации и технологии;
План-график внедрения (трудоемкость, бюджет, сроки);
Разработка методологии холдинговой структуры.

Результаты

Вы получаете «на руки»: подробный отчет, содержащий описание бизнес-процессов «как есть», рекомендации по автоматизации системы и построению бизнес-процессов «как надо» с учетом пожеланий сотрудников, а также организационной структуры и особенностей холдинга, и самое важное – разработанные и унифицированные документы «с примеркой» на структуру 1С:Управление холдингом. Продолжительность обследования составляет от 1 до 2-х недель.

Этап 2. Пилотный проект

Внедрение 1С Холдинга. Обучение пользователей;
Запуск подсистем решения в соответствии с принятой методологией;
Тестирование работы стандартного функционала 1С:Управление холдингом;
Доработки. Перевод в режим опытной эксплуатации. Начало постпроектного сопровождения.

Результаты

Полная автоматизация управляющих структур холдинга, установка на все требующиеся ПК пользователей и начало работы с участием наших специалистов. После «обкатки» в головном офисе производится масштабирование внедрения 1С:Управление холдингом – автоматизация главного офиса «дотягивается» до оставшихся предприятий холдинга, где внедряется уже отработанная схема и производится обучение.

Этап 3. Сдача в промышленную эксплуатацию

Единое информационное пространство;
Полностью контролируемая система управления;
Оптимизация бизнес-процессов, без «узких мест»;
Отображение фактической ситуации в реальном времени;
Измеряемое улучшение показателей по всем областям автоматизации.

Запись вебинара «Как внедрить проект автоматизации 1С за счет гранта»

Расскажем про правила подачи заявки для получения гранта на автоматизацию управления финансами на базе 1С.

Стоимость внедрения зависит
от нескольких факторов

Количества внедряемых подсистем и количества АРМ
Интеграций и их сложности
Особенностей учета
Необходимости адаптации под отраслевую специфику
Готовности предприятия к проекту внедрения

Хотите бесплатно оценить стоимость внедрения? Оценим бюджет и сформируем план проекта

Стоимость проектов внедрения 1С:Управление холдингом начинается с 3 млн. 200 тыс. руб.

Эффекты от внедрения 1С:Управление холдингом

Бизнес-аналитика: поддержка для принятия управленческих решений, выстраивание стратегии развития.
Казначейство: централизация, оптимизация и контроль движения денежных средств.
Бюджетирование: эффективный финансовый контроль по всем ЦФО, исключение кассовых разрывов.
Договорная работа: управление контрактами и сделками, снижение кредитных рисков.
Закупки и контроль активов: централизованные закупки позволяют сэкономить, выстраивание системы снабжения.
Налоги: эффективная схема контроля налогов по всем предприятиям холдинга.
Отчетность по МСФО и управленка: контроль инвестиций, работа по международным стандартам, привлечение финансирования.
Регламентированный учет: быстрый сбор отчетности, хранение и мгновенный поиск необходимых документов, снижение налоговых рисков.
Интеграционные возможности: оптимизация обменов, консолидация информации, единая методология работы с НСИ.

Почему стоит доверить внедрение 1С:Управление холдингом нам?

Опыт реальных проектов, фиксированная цена

Знаем тонкости сложных проектов и быстрые пути решения простых задач, бюджет определяем заранее

Выделенный центр разработки

Выполняет полный цикл работ по созданию и модификации программ 1С

Сертифицированные специалисты

Можно проверить компетенции команды еще до начала проекта

Уникальная методология

Мы объединили технологии PMI PMBOK и Agile, что позволяет совместить лучшие практики принятых стандартов

Оптимальная стоимость владения системой

Клиент на выходе получает систему, которую легко поддерживать и обновлять

Международные стандарты

Одна из 10 компаний России, получивших полную сертификацию ГОСТ Р ИСО 9001-2015 на проектные услуги

Профессиональные услуги

Внедрение

Типовое и проектное внедрение: автоматизация.

Линия консультации 1С

Служба техподдержки пользователей по вопросам возможностей 1С.

Настройка (доработка)

Доработка, адаптация типовых возможностей 1С.

ИТС

Информационно-техническое сопровождение.

Обновление

Обновление конфигураций 1С 8.2, 1С 8.3.

Обслуживание

Комплексное обслуживание и поддержка 1С.

Эксперт направления

Ибрагим Канкулов

Опыт работы с комплексными системами автоматизации для крупных российских и международных компаний – 5 лет.
Ведущий специалист проекта-победителя «1С:Проект года» по внедрению системы ERP.
Специализация Ибрагима – производство и управленческий учет, складская и транспортная логистика, продажи и закупки.
Автор статей по актуальным вопросам автоматизации на базе продуктов 1С.

Реализованные проекты

Выполнено объединение многочисленных разрозненных баз с нормализацией и унификацией НСИ

Внедрены подсистемы бюджетирования, финансового анализа, казначейства, консолидации и управленческого учета. Выполнена двусторонняя интеграция. В 2 раза сократились трудозатраты. В разы ускорилось получение всех видов отчетности. Сократились административные и операционные расходы, а также – размер дебиторской задолженности.

Отрасль: Строительство
Программы: 1С:Управление холдингом

Подробнее

Автоматизировано 117 процессов, 1С:УХ интегрирована с шестью другими системами в 27 точках.

Автоматизированы все виды учета, казначейство, бюджетирование, финансовый анализ и планирование, централизованное управление НСИ. Первый ощутимый результат был получен уже спустя полгода после старта. Существенно сократились сроки формирования консолидированной бухгалтерской отчетности и закрытия отчетного периода.