Одной из особенностей рынка услуг является высокая конкуренция. Для организации в таких условиях принципиально важно повышать рентабельность бизнеса, оптимизировать учет и управление. Скорость решения этих задач напрямую зависит от эффективности системы автоматизации.

Современный подход к автоматизации компании сферы услуг подразумевает создание системы с проектным управлением. Ключевыми компонентами портфеля проектов считаются управление персоналом и управление отношениями с клиентами. По сути, они представляют собой две стороны одной медали, поскольку от клиентов зависит успех работы предприятия, а от социально-психологической квалификации сотрудников – качество услуг, за которыми обращаются клиенты.

Проектная ориентация консолидирует такие бизнес-процессы, как тайм-менеджмент, бухгалтерский учет, оценка финансовых показателей проекта, получение аналитических данных. При этом контролировать ход проекта можно с помощью наглядных отчетов, содержащих поэтапную оценку, аналитические данные эффективности и плановые показатели.

Насколько актуальна автоматизация для вашей компании?

Текущая система устарела, обновления не выпускаются.
Система не может быть масштабирована в соответствии с развитием бизнеса.
Недостаточно функционала.
Сложности в поддержке.
Низкий уровень взаимодействия между подразделениями компании.
Руководство не получает достаточно сведений для полноценного управленческого учета.
Возникла необходимость создания централизованной структуры и обмена данными с учетными системами.
Старт нового бизнеса: получить эффективный инструмент или шаблон построения бизнес-процессов для концентрации усилий на основной цели – предоставление лучшего сервиса клиентам.

Преимущества создания проектно-ориентированной системы

Поддержка принятия управленческих решений при прогнозировании и планировании деятельности

Мониторинг отношений с клиентами и возможность оценить их в разрезе продаж

Построение гибкой системы планирования и учета, с возможностью простой реструктуризации в соответствии с изменениями условий и полученными результатами проектов

Управление кадровой политикой и внутренними коммуникациями

Оценка рентабельности проекта по разнообразным аналитическим схемам

Развитие систем НСИ, работа в условиях распределенной структуры

Выбор нашей компании в качестве партнера по автоматизации – правильный!

Мы работаем на рынке автоматизации с 2003 года и провели более 30 успешных проектов в сфере услуг. Организации из таких областей, как медицина, транспорт, образование, страхование, логистика, маркетинг и досуг, уже стали нашими клиентами и убедились в высочайшем качестве предоставляемых нами услуг.

Наша команда – это высококвалифицированные менеджеры, консультанты и программисты. Каждый из нас прошел обучение и получил сертификат по одному или нескольким продуктам 1С.

Мы предлагаем надежные и эффективные решения на платформе 1С. Благодаря широкой линейке программных продуктов мы подбираем для каждого заказчика индивидуально оптимальные варианты по функционалу, будь то проект по автоматизации отдельных типовых задач учета, или проведение комплексной автоматизации и создание ERP-системы.

Поскольку цены на стандартные программы у всех компаний-франчайзи 1С одинаковые, и скидки на них запрещены, мы предоставляем нашим заказчикам услуги самого высокого качества по разумным ценам. От первоначального анализа и до постпроектного сопровождения мы гарантируем оперативность, внимательность и строгое соблюдение условий бюджета проекта.

Посмотреть программы

1С:ERP Управление предприятием 2

Комплексное решение для многопрофильных компаний, уровень ERP-систем международного класса

581 400 руб.

1С:Документооборот

Работа с документами без потерь и искажения данных

48 500 руб.

Бесплатный аудит от ведущих специалистов по автоматизации в сфере услуг

Планируете автоматизацию бизнеса с помощью современных информационных технологий?
Сложно оценить готовность компании к автоматизации?
Требуется помощь экспертов для выбора оптимального программного продукта и технологии его внедрения?

Предлагаем воспользоваться бесплатной услугой - аудит вашей организации и предоставление рекомендаций об автоматизации от ведущих экспертов WiseAdvice.

Анализ потребностей Заказчика.
Выработку рекомендаций по:
- выбору программного продукта для решения задач бизнеса;
- оптимизации существующих бизнес-процессов применительно к их автоматизации на базе программных продуктов 1С;
- оптимизации существующих методик и регламентов учетных процессов.

Выбор оптимальной технологии внедрения программ 1С

В нашей практике мы используем 3 способа внедрения программ 1С:

Быстрое внедрение

Классическая проектная методология (PMBOK)

Итерационное внедрение (Agile / Scrum)

3 технологии внедрения

Другие области нашей специализации

Автоматизация торговых компаний

Управление продажами, закупками и взаимоотношениями с клиентами в едином информационном пространстве. Повышение рентабельности торгового предприятия. Качественно новый уровень планирования и контроля всех аспектов жизнедеятельности торгового бизнеса.
Автоматизация производственных предприятий

Комплексная автоматизация управления промышленными предприятиями. Наши комплексные системы класса ERP содержат такие функциональные модули, как: производство, продажи и закупки, финансы, бухгалтерия, кадры и др.
Автоматизация компаний сферы услуг

Автоматизация всех видов учета и управления для предприятий с такими видами деятельности, как: ЖКХ, строительство, транспортные услуги, услуги связи, общепит, аренда, медицина, образование, консалтинг, охрана, туризм, развлечения, -электро / -газо / -тепло / -водоснабжение.
Другие отрасли

Если сфера деятельности вашей компании не упомянута в представленных блоках – вероятно, у нас отсутствуют существенные знания специфики вашего бизнеса. Вместе с тем, в некоторых неупомянутых отраслях мы имеем некоторый объем знаний и наработок и, возможно, сможем быть вам полезны.