Разработка по технологии Agile (Scrum)

Технология представляет собой итерационный процесс сбора и реализации требований заказчика к системе автоматизации. Особенность технологии — в минимальном объеме детализация и документирование требований до их реализации, а также сравнительно короткие итерации разработки.

Информация на этой странице является сокращенным описанием технологии и дает общее понимание, что такое технология разработки программного обеспечения Agile/Scrum.

Перед выполнением проектов, а также на предварительных встречах наши менеджеры будут готовы предоставить более подробную информацию об особенностях такого подхода.

Реализованные проекты

Русьтелетех

Производитель аппаратно-программных комплексов

Мы внедрили:

1С: Документооборот 8

Автоматизация управления сделками и договорами в рамках ECM-системы

20АРМ

СИБУР

Крупнейший нефтехимический холдинг России и Восточной Европы

Мы внедрили:

1С: Управление производственным предприятием 8 (УПП)

Шаблонное решение СИБУр-ЦОБ на базе 1С:УПП

100АРМ

Холдинг Брис-Босфор

Производитель и поставщик обуви

Мы внедрили:

1С: ERP Управление предприятием 2.0 + 1 программа 1С

Создание централизованной системы управления предприятием

300АРМ

ГК ЛокоТех

Обслуживание предприятий железнодорожного машиностроения

Мы внедрили:

1С: ERP Управление предприятием 2.0

Проект по развитию системы автоматизации на базе «1С:ERP Управление предприятием 2»

100АРМ

ОТЛК

Железнодорожные перевозки грузов

Мы внедрили:

1С: Документооборот 8 + 1 программа 1С

Проект создания финансовой системы и электронного документооборота для Евразийского железнодорожного альянса «ОТЛК»

50АРМ

Стоимость проектов

Проекты по Agile (Scrum) — прозрачны для заказчика с точки зрения организационно-финансового аспекта, т. к.:

Ввиду коротких итераций и относительно небольшого количества задач, входящих в каждую итерацию — ценообразование легко прогнозируется и обосновывается.
Ввиду частого регулярного контроля достижения результатов по каждой итерации — удобно анализировать реальный прогресс по разработке системы в целом.

Поэтапная оплата.
Фиксированная цена за каждую итерацию.

Рассчитать стоимость

Все расчеты осуществляются
после успешной реализации работы

Особенности и преимущества технологии Agile (Scrum)

Схема каскадной модели разработки (проектное внедрение)

Сбор информации

Составление подробного технического задания

Выполнение работ

Прием результатов и внедрение ПО

Схема разработки ПО по технологии Agile (Scrum)

Формирование общего перечня требований к системе

Расстановка приоритетов реализации

Детальная проработка требований с приоритетом 1

Выполнение работ (1–2 недели)

Прием работы заказчиком

Детальная проработка требований с приоритетом 2

Выполнение работ (1–2 недели)

Прием работы заказчиком

Финальное тестирование и внедрение ПО

В отличие от классической каскадной модели разработки (когда формализации подлежат все требования к системе еще до начала ее создания), подход Agile позволяет заказчику:

Планировать реализацию своих требований на короткий (прогнозируемый) период, управлять приоритетами.
Формулировать требования и ожидания от системы постепенно, корректировать свои требования по мере создания системы.

Достаточно часто оценивать качество и соответствие своим ожиданиям реализованного функционала системы.
Иметь всегда актуальную документацию на реализованные функции системы.

Суть технологии Agile (Scrum)

Разработка системы сводится к последовательному (итерационному) выполнению цикла задач по созданию системы. Глобально можно выделить две группы задач.

Формирование команды проекта

Перед началом работ формируются рабочие группы из представителей заказчика и подрядчика. Как правило, рабочая група состоит из:

Руководителя проекта (менеджера)
Владельца продукта
Команды специалистов
Клиентов (те, для кого проект будет приносить выгоду)

Выполнение проекта

Составляется общий список требований к системе. Далее расставляются приоритеты данных требований и согласовываются сторонами. Только после этого рабочая группа приступает к реализации требований в соответствии с расставленными приоритетами.

Требования делятся на итерации в 1–2 недели и каждая итерация представляет собой завершенный цикл работ. Внедрение ПО происходит после окончания работ по последней итерации.

Детальное описание технологий

Формирование команды проекта

Перед началом проекта формируется рабочая группа, в которую входят представители Заказчика и Подрядчика. Как минимум, выделяются следующие роли (и назначаются персоналии) участников группы.

Менеджер / Руководитель проекта (Scrum Master)

Проводит совещания (Scrum meetings) следит за соблюдением всех принципов проекта, разрешает противоречия и защищает рабочую группу от отвлекающих факторов. Управляет проектом со стороны подрядчика.

Владелец продукта (Product Owner)

Представляет интересы конечных пользователей и других заинтересованных в продукте сторон.

Скрам-команда (Scrum Team)

от подрядчика: аналитики, программисты и тестировщики
от заказчика: пользователи, участвующие в тестировании (приемке) результатов реализации требований

Клиенты (Stakeholders)

Это лица со стороны заказчика, для которых проект будет приносить выгоду.

Стейкхолдеры участвуют в проекте только во время обзорных совещаний по спринтам (Sprint Review).

Подрядчик доводит до заказчика, а заказчик — подтверждает готовность выделения его представителями (сотрудниками, которые вошли в рабочую группу) необходимого количества времени в соответствии с определенным графиком хода проекта.

Выполнение проекта

Прежде всего, на самом первом этапе (после формирования команды проекта) заказчик и подрядчик фиксируют общий перечень требований к системе, как минимум, до уровня наименований функций, как максимум — до уровня описания ожидаемых возможностей системы в рамках функций.
Далее общий перечень требований (п.1) анализируется заказчиком и подрядчиком на предмет приоритетов реализации. Идентифицируются совпадения и несовпадения расставленных сторонами приоритетов: совпадения — принимаются, несовпадения — обсуждаются и согласовываются (с учетом обоснований). В результате появляется финальный список требований к функциональности, упорядоченный по их степени важности. Этот перечень с приоритетами называется бэклогом проекта.
Имея общий перечень требований, рабочая группа проекта, в установленном бэклогом проекта порядке приоритетов, приступает к более детальному планированию реализации требований (очереди, имеющей наивысший приоритет) во времени. При этом все требования компонуются в итерации, длительностью в 1–2 недели. Каждая итерация включает в себя завершенный цикл работ по постановке, реализации требований и их тестированию и приемке, а также документированию. Каждая итерация называется спринтом. А требования, которые вошли в спринт — бэклогом спринта.

Для оптимизации времени проекта, работы выстраиваются таким образом, что во время технической реализации требований по предыдущему спринту, осуществляется сбор (постановка) требований заказчика в рамках следующего спринта. И так далее.
По ходу всего проекта менеджером подрядчика ведутся и обновляются 2 достаточно простые диаграммы, наглядно показывающие общую динамику и прогресс выполнения задач:
- сгорание задач отдельных спринтов
- общий прогресс проекта
По ходу всего проекта, в соответствии с согласованным календарем, организуются и проводятся совещания. Мы выделяем 3 основных типа таких совещаний.

Типы совещаний

№ п/п	Наименование совещания	Задачи совещания
1.	Планирование спринта (Sprint Planning Meeting)	Формирование бэклога спринта, на основе выбора задач из бэклога проекта (с учетом приоритетов). Обсуждение всех деталей реализации спринта.
2.	Ежедневное совещание (Daily Scrum meeting)	Краткие выступления каждого участника Scrum Team (доклады: что сделал, какие проблемы, как можно помочь). В обсуждениях с командой принимают участие только менеджер и владелец продукта.
3.	Обзор итогов спринта (Sprint review meeting)	Подведение итогов работы по спринту: Первая часть совещания: краткое сообщение о выполненных задачах от менеджера. Демонстрация участниками Scrum Team созданной функциональности широкому кругу лиц, включающему пользователей и стейкхолдеров. Вторая часть совещания (Retrospective): внутренний анализ выполненного спринта командой проекта: что было сделано хорошо / что плохо / какие уроки (рекомендации) вынесли на будущее.

№ п/п

Наименование совещания

Задачи совещания

Планирование спринта
(Sprint Planning Meeting)

Формирование бэклога спринта, на основе выбора задач из бэклога проекта (с учетом приоритетов). Обсуждение всех деталей реализации спринта.

Ежедневное совещание
(Daily Scrum meeting)

Краткие выступления каждого участника Scrum Team (доклады: что сделал, какие проблемы, как можно помочь). В обсуждениях с командой принимают участие только менеджер и владелец продукта.

Обзор итогов спринта
(Sprint review meeting)

Подведение итогов работы по спринту:

Первая часть совещания: краткое сообщение о выполненных задачах от менеджера. Демонстрация участниками Scrum Team созданной функциональности широкому кругу лиц, включающему пользователей и стейкхолдеров.
Вторая часть совещания (Retrospective): внутренний анализ выполненного спринта командой проекта: что было сделано хорошо / что плохо / какие уроки (рекомендации) вынесли на будущее.

Планирование спринта
(Sprint Planning Meeting)
Задачи совещания: Формирование бэклога спринта, на основе выборы задач из бэклога проекта (с учетом приоритетов). Обсуждение всех деталей реализации спринта.
Ежедневное совещание
(Daily Scrum meeting)
Задачи совещания: Краткие выступления каждого участника Scrum Team (доклады: что сделал, какие проблемы, как можно помочь). В обсуждениях с командой принимают участие только менеджер и владелец продукта.
Обзор итогов спринта
(Sprint review meeting)
Задачи совещания: Подведение итогов работы по спринту:
- Первая часть совещания: краткое сообщение о выполненных задачах от менеджера. Демонстрация участниками Scrum Team созданной функциональности широкому кругу лиц, включающему пользователей и стейкхолдеров.
- Вторая часть совещания (Retrospective): внутренний анализ выполненного спринта командой проекта: что было сделано хорошо / что плохо / какие уроки (рекомендации) вынесли на будущее.

Другие варианты внедрения 1С

Другие услуги

Консультации

Служба техподдержки пользователей по вопросам возможностей 1С
Обновление

Обновление конфигураций 1С 8.2, 1С 8.3
Настройка (доработка)

Доработка, адаптация типовых возможностей 1С

Настройка обмена

Настройка обмена данными между несколькими программами 1С
ИТС

Информационно-техническое сопровождение
Электронная отчетность
Обслуживание

Комплексное сопровождение и поддержка 1С

Уже готовы к началу
сотрудничества?

Да, перезвоните мне!

Проекты ведет команда профессионалов

Команда WiseAdvice — это квалифицированные специалисты с экспертными навыками и глубокими компетенциями в области создания и поддержки автоматизированных систем управления на базе продуктов 1С. Мы рады представить вам нашу команду!

Александр Прямоносов

Генеральный директор

Плешко АлинаАдминистратор проектного офиса

Наумов СергейРуководитель проектного отдела «Корпоративные финансы»

Лунев СергейРуководитель проектного отдела «Оперативный учет»

Капралов АлександрРуководитель центра технических компетенций

Гербеков КеримРуководитель отдела внедрения ЦС

Федяев ДмитрийРуководитель проектов

Ливанов СергейРуководитель проектов

Шеткин ВиталийРуководитель проектов

Бессонов ОлегРуководитель проектов

Шаршин СергейРуководитель проектов

Пузанов ИгорьРуководитель проектов

Атаи АннаРуководитель проектов

Усов АлексейРуководитель проектов

Мустафин МаратФункциональный архитектор

Голобурда НатальяРуководитель центра автоматизации корпоративных финансов

Воронов АлексейВедущий аналитик

Тельнова СветланаВедущий аналитик

Светличный ЕвгенийАналитик

Ладухина ЛарисаАдминистратор проектов

Одробинская ОксанаАдминистратор проектов

Литовка ДмитрийКонсультант-аналитик

Ярхамов АльфредКонсультант-аналитик

Тараканов ДмитрийКонсультант-аналитик

Живолупова ЮлияКонсультант-аналитик

Югай ИринаКонсультант-аналитик

Югова АнастасияКонсультант-аналитик

Полянин ИванКонсультант-аналитик

Махмудова ГалинаКонсультант-аналитик

Мартынов ЗахарКонсультант-аналитик

Айрапетова МаринаКонсультант-аналитик

Абросимова ЛарисаКонсультант-аналитик

Мерзляков ЕвгенийКонсультант-аналитик

Забелина ИринаКонсультант-аналитик

Лебедев АндрейКонсультант-аналитик

Скуридин ДмитрийКонсультант-аналитик

Тозик ВикторияКонсультант-аналитик

Парамзин АндрейКонсультант-аналитик

Романов НиколайКонсультант-аналитик

Федулов СергейКонсультант-аналитик

Романовская СветланаКонсультант-аналитик

Базарова ЕленаКонсультант-аналитик

Бурлай ДенисКонсультант-аналитик

Домарева ЕленаКонсультант-аналитик

Карпенко МаринаКонсультант-аналитик

Слюсаренко ЕвгенийКонсультант 1С

Мамукова ЕленаКонсультант

Луконина ЛарисаКонсультант

Горбенко ЕкатеринаКонсультант 1С

Полударьева ЛарисаКонсультант 1С

Корнеева ДарьяМенеджер по работе с клиентами

Есаян АрсенРуководитель отдела продаж

Давыдюк ДенисТимлид

Санников МихаилПрограммист

Виноградский ОлегРазработчик

Топорков АлександрИнженер-программист

Сластная ЕленаИнженер-программист

Постнов ЕвгенийИнженер-программист

Осокин ВладимирИнженер-программист

Половинкин АртемПрограммист

Заглядин ГригорийПрограммист

Хохлов ПавелСервис-инженер

Посмотреть еще 43 специалистов

Наш опыт

Нам доверяют своих клиентов крупнейшие интеграторы России

С 2011 года мы сотрудничаем с крупнейшими компаниями-интеграторами в рамках выполнения крупных проектов внедрения 1С.

Наши партнеры хорошо знают, что, доверяя нам автоматизацию своих заказчиков, их репутационные и финансовые риски сводятся к нулю. Наша компания обеспечена всеми необходимыми ресурсами и компетенциями для реализации самых масштабных и сложных внедрений!

Российский системный интегратор, лидер по автоматизации в ТЭК. Компания имеет подразделения в 15 субъектах Российской Федерации, обеспечивая бесперебойную работу автоматизированных комплексов. Создана в марте 2015 года и является 100% дочерним обществом АО «Центрэнергохолдинг».

Российский системный интегратор, разработчик программного обеспечения для торговли, сервисный провайдер и поставщик торгового оборудования. Официальный бизнес и сервис-партнер лидеров мирового рынка информационных технологий. 30 представительств по России. Компания была создана в 1992 году, главный офис расположен в Москве.

Российский системный интегратор, одна из десяти крупнейших ИТ-компаний России. Компания была создана в 1992 году, главный офис расположен в Москве. Специализируется на создании и обслуживании систем обработки и хранения данных, центров обработки данных (ЦОД) и всей ИТ-инфраструктуры. Оказывает консалтинговые услуги в области информационных технологий и выполняет проекты по внедрению бизнес-приложений.

Видео-отзывы