1С MDM Управление нормативно-справочной информацией
Довольно просто представить себе организацию с разветвленной филиальной структурой или сетью территориально-распределенных подразделений. Их взаимодействие зачастую происходит в условиях мультиплатформенной информационной среды, отдельные элементы которой, создавались в разное время независимыми IT-компаниями.
Зачастую при этом различные учетные системы, например, бухучет, МТО или управления продажами, используют одни и те же справочники.
Отсутствие единых корпоративных стандартов и методик их заполнения, приводит к тому, что большой объем полезной информации невозможно полноценно использовать. Создается впечатление, что подразделения одной компании «разговаривают на разных языках».
Стоимость базового программного обеспечения
от 250 000 руб
Стоимость проекта внедрения «под ключ»
от 1 500 000 руб
Рассчитать стоимость
Рассчитать стоимость
Все расчеты осуществляются после успешной реализации работы
Неорганизованное управление нормативно-справочной информацией приводит к проблемам
- Ошибки и дублирование информации
- Трудности в поиске и идентификации справочных данных
- Проблемы с достоверностью и полнотой первичной учетной и консолидированной отчетной информации
- Несовместимость учетных и отчетных документов
Первым, но очень важным шагом к преодолению «языкового барьера» и созданию единого информационного пространства, является организация централизованной системы управления нормативно-справочной информацией.
Централизованное управление НСИ
Общее назначение системы управления НСИ – построение в организации сквозных процессов централизованного ведения и консолидации нормативно-справочной информации. Такие прикладные решения обеспечивают интеграцию с системами-потребителями на уровне объектов НСИ (мастер-данных ?).
Программа 1С:Консолидация для управления НСИ
Главной задачей автоматизации управления НСИ на основе прикладных решений 1С является получение из систем-потребителей максимально качественной ? импортируемой информации для последующего получения консолидированной отчетности.
-
Объединение различных информационных систем в единое пространство и снижение нагрузки на службу ITот 777 600 рубУзнать больше
В 1С:Консолидация предусматриваются следующие функции:
- Хранение и актуализация корпоративной НСИ
- Синхронизация справочников внешних систем и справочников
- Обмен справочными данными с системами-потребителями
- Ведение множественной классификации
- Согласование/добавление/изменение характеристик объектов НСИ
- Создание и изменение структуры справочников без конфигурирования
- Администрирование пользовательских прав
Стоит особо отметить, что интеграционные функции конфигурации позволяют настроить обмен данными с типовыми и нетиповыми решениями на платформе 1С:Предприятие 8, а также автоматизированными системами других производителей.
Услуги специалистов WiseAdvice в рамках управления НСИ
Специалисты компании WiseAdvice проведут весь цикл работ по интеграции объектов НСИ из производственных и учетных систем с централизованной системой управления НСИ
- Исследование имеющихся систем на предприятии
- Разработка регламента, определяющего состав и структуру НСИ, и методики ведения НСИ
- Консолидация информации о структуре справочников, содержимым которых будет управлять НСИ
- Поиск дублирующей и некорректной информации, «очистка» данных
- Внесение информации о структуре внешних справочников и их синхронизация с внутренними справочниками подсистемы
- Введение и согласование корпоративных классификаторов
- Настройка обмена стандартизированной нормативно-справочной информации с системами-потребителями НСИ
- Обучение сотрудников службы НСИ и пользователей
- Запуск системы в промышленную эксплуатацию, получение согласованной аналитической информации
Выгоды от использования централизованной системы ведения нормативно-справочной информации
- Интегрировав разнородные информационные системы, рационализировать работу и взаимодействие подразделений компании.
- Подготовить инфраструктуру к внедрению аналитических систем.
- Повысив достоверность и полноту первичной учетной информации, обеспечить максимальную совместимость учетных и отчетных документов.
- Оперативно получать консолидированную отчетность.
- Обеспечить непрерывную информационную поддержку всех
- Организовать непрерывную поддержку управленческих решений и оперативный контроль за ключевыми производственно-экономическими показателями.
- Централизовать планы закупок, снизив закупочную стоимость.
- Оптимизировать использование складских запасов.
- Повысить рентабельности процессов использования материально-технических, человеческих, финансовых ресурсов и активов предприятия.
- Повысить оперативность обновления базы НСИ, снизив временные затраты на ее ведение.
Почему с нами выгодно работать
-
Без авансовМы не возьмем денег вперед - оплата происходит после оказания услуг -
На ваш выборВозможность оказания услуг как с выездом специалиста, так и дистанционно -
БыстроВремя реагирования специалиста на заявки клиента от 15 минут -
ПрофессиональноУслуги оказывают только сертифицированные специалисты с опытом от 7 лет -
ПерсональноСпециалисты и менеджеры закрепляются за клиентом на весь период сотрудничества -
С гарантией в 2 годаМы уверены в качестве работ, поэтому даём 2 года гарантии на предоставляемые услуги
Проекты ведет команда профессионалов
Более 200
сертификатов 1С
Команда WiseAdvice — это квалифицированные специалисты с экспертными навыками и глубокими компетенциями в области создания и поддержки автоматизированных систем управления на базе продуктов 1С. Мы рады представить вам нашу команду!
Руководитель компании
Александр Прямоносов:
Основные задачи:
- Согласование целей / ожиданий заказчика, определение критериев успеха проектов;
- Анализ плана работ и его сопоставление с целями и ожиданиями заказчика;
- Анализ и согласование трудоемкости и сроков проекта;
- Участие в планировании рисков проекта;
- Планирование ресурсов и управление компетенциями команды проекта;
- Согласование договора и устава корпоративных проектов;
- Осуществление коммуникаций с заказчиком с целью получения независимой оценки работы команды и ее отдельных участников;
и ещё 5 задач
- Согласование целей / ожиданий заказчика, определение критериев успеха проектов;
- Анализ плана работ и его сопоставление с целями и ожиданиями заказчика;
- Анализ и согласование трудоемкости и сроков проекта;
- Участие в планировании рисков проекта;
- Планирование ресурсов и управление компетенциями команды проекта;
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Овчинников Сергей -
Плешко Алина
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Федоров Валерий -
Ропперт Алексей -
Ромза Антон -
Кравцова Ольга -
Котляр Семен -
Оводков Василий
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Беппиева Нана -
Брыкина Ирина -
Глухова Светлана -
Духанин Павел -
Демина Евгения -
Югова Анастасия -
Федулов Сергей -
Удалов Владимир -
Тельнова Светлана -
Слюсаренко Евгений -
Романовская Светлана -
Романенко Юрий -
Полянин Иван -
Махмудова Галина -
Мартынов Захар -
Мамукова Елена -
Львова Алла -
Егорова Елена -
Евстратова Наталья
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Топорков Александр -
Сластная Елена -
Постнов Евгений -
Осокин Владимир -
Мустафин Марат -
Корнеев Дмитрий -
Калюкин Владислав -
Иншаков Илья -
Дроздов Павел
Другие задачи автоматизации
Наш опыт
Мы работаем с 2003 года и нам доверяют своих клиентов крупнейшие интеграторы России
Одна из десяти крупнейших ИТ-компаний, специализируется на создании и обслуживании ЦОД и всей ИТ-инфраструктуры.
Российский системный интегратор, разработчик ПО для торговли, сервисный провайдер и поставщик торгового оборудования.
Уже готовы к началу
сотрудничества?
сотрудничества?
Новости
На "Петербургском международном экономическом форуме" фирма 1С представила наиболее удачные проекты внедрения продуктов на платформе «1С:Предприятие»
Специалисты компании WiseAdvice установили «WA: Финансист. Управление денежными средствами 8» на сервер и рабочие ПК пользователей
Для автоматизации построения БДДС, прогнозирования финансовых потоков и исключения кассовых разрывов был приобретен модуль «1С Бюджетирование»
Крупномасштабное внедрение «1С:УПП» и «1С:УХ» выиграло в номинации «Лучший отраслевой проект в области машиностроения и приборостроения»
Внедрение системы автоматизации на базе «1С:ERP» и «1С:Документооборот КОРП» было признано победителем в номинации «Лучший отраслевой проект»
Система автоматизации холдинга, созданная на базе «1С:ERP Управление предприятием 2.0» и «1С:Документооборот 8 КОРП», получила новый функционал
Обучающие видео
Рассматривается возможности конфигурации «1С:Управление холдингом» (редакция 1.2) в части планирования проектов на примере создания бюджетной модели, включающей 3 основных бюджета: Бюджет доходов и ра...
В рамках ознакомления с методологией ввода нормативно-справочной информации в «1С:ERP Управление предприятием 2» (версии 2.1) рассматривается работа со справочником «Номенклатуры» в разрезе аналитичес...