Вклад ERP систем в управление производством

На сегодняшний день управление производством ориентировано на то, чтобы автоматизировать всю цепочку бизнес-процессов предприятия – от планирования закупок до анализа эффективности и мотивации сотрудников.

Работа любого производственного предприятия базируется на трех китах – закупках, собственно производстве и продажах. Чтобы они были действительно надежной платформой, а не тащили организацию на дно, им необходимо создать благоприятную среду, в которой они будут беспрепятственно общаться, развиваясь под постоянным контролем неусыпного ока.

Эту роль для производственных организаций играют системы ERP (Enterprise Resource Planning). Если опустить метафоры, ERP – это эффективный инструмент оперативного и стратегического управления внутренними ресурсами и внешними связями, с мощной аналитикой и инструментами планирования.

В области управления производством erp системы, в первую очередь, позволяют создать единое информационное пространство для всестороннего отображения финансово-хозяйственной деятельности. При этом доступ к хранимым сведениям четко разграничивается, а возможные действия в системе зависят от допуска сотрудника.

На примере комплексного решения автоматизации «1С:ERP Управление предприятием» можно увидеть, что функционал системы охватывает производственный процесс целиком. Ниже перечислен только основной функционал решения в части производственного учета:

• Планирование продаж и производства
• Управление производством
• Организация процесса производства
• Планирование и выпуск продукции
• Давальческая схема производства
• Управление ремонтами оборудования
• Управление затратами и расчет себестоимости
• Формирование финансовой отчетности

На сегодняшний день управление производством ориентировано на то, чтобы автоматизировать всю цепочку бизнес-процессов предприятия – от планирования закупок до анализа эффективности и мотивации сотрудников.

Полное и грамотное использование систем класса ERP повышает эффективность управления, совершенствует контроль, способствует исключению затрат, возникающих из-за дублирования функционала и информации, сокращает издержки на всех этапах производства.

Сразу после внедрения ERP-системы совершенствуются такие бизнес-процессы, как:

• Определение возможного срока изготовления продукции по запросу клиента;
• Мониторинг хода исполнения заказов по срокам и ассортименту;
• Оперативное управление приоритетами выполнения заказов;
• Формирование согласованного по доступным мощностям и ресурсам графика производства;
• Реакция на отклонения в графике заказов, включая перепланирование;
• Исключение работ, не востребованных внешним и внутренним спросом;
• Контроль выполнения нормативов;
• Использование аналогов.

1С:ERP Управление предприятием 2.5

Инновационное решение от ведущих партнеров 1С. Бесплатная установка, 3 месяца ИТС и ч/ч в подарок

Подробнее

Переход с УПП на ERP

Получите бесплатную консультацию по переходу с 1С:УПП на 1С:ERP от экспертов 1С:Центр ERP

Подробнее

Показательным примером вклада в управление производством является проект компании WiseAdvice-IT и лидера отечественного обувного рынка в сегменте эконом-класса – холдинга Брис-Босфор.

До начала создания централизованной системы управления на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» дирекция фабрики использовала «1С:Управление производственным предприятием», в головном офисе были внедрены несколько отраслевых решений 1С. Помимо этого имело место исторически сложившееся ведение учета при помощи электронных таблиц. Значительная доля ручных операций и отсутствие методологии заполнения нормативно-справочной информации влияли на достоверность данных.

Учитывая территориальный разброс подразделений, ситуацию осложняли разрывы ответственности за бизнес-процессы, а также дефицит аналитических данных о финансово-хозяйственной деятельности необходимых для принятия управленческих решений.

Внедрение ERP-системы призвано решить задачи консолидации информации, сократить трудозатраты различных подразделений на рутинных операциях до 30%, снизить производственные издержки и объемом материальных запасов.