Решаем задачи автоматизации
На базе программ 1С
И собственных решений
А потом обслуживаем
По разумным ценам
Наша компания оказывает широкий спектр профессиональных услуг по поставке, внедрению и обслуживанию 1С.
Но наиболее сложной и интеллектуально емкой областью является комплексная автоматизация бизнеса с применением проектных технологий.
Вы, действительно, еще обходитесь без автоматизации бизнес-процессов? Вам необходимо связаться с нами сегодня же!
Сейчас самое подходящее время для автоматизации вашей компании а типовое внедрение, похоже, вы уже переросли. Ничего страшного, мы поможем!
Наша услуга проектного внедрения 1С как раз для таких случаев! Да, все будет отлично работать, включая интеграцию всех ваших бизнес-систем с 1С.
Конечно надо, без проектного внедрения вам уже не обойтись.
Да, вам потребуется проектное внедрение. Кстати, мы знаем, кто сделает его качественно и максимально профессионально. Позвоните нам, подскажем!
Проконсультируйтесь с профессионалом. Есть небольшой шанс, что уже существует типовое решения для ваших задач.
Бывают исключения, но скорее всего вам уже пора задуматься о проектном внедрении.
Все намного проще, чем вы думали, так как вам должно подойдти типовое внедрение «под ключ» за 2 дня! Неуверены? Позвоните нам, чтобы узнать точно.
Если вы отвечаете утвердительно хотя бы на один вопрос, то вам уже уместно говорить об автоматизации бизнеса на базе 1С с использованием проектных технологий. Характерно, что при проектном внедрении системы особую роль занимает консалтинговая составляющая.
Если по каким-то причинам вам еще рано думать о проектном внедрении, предлагаем типовое внедрение за 3 дня.
Методология PMBOK включает в себя целый набор областей знаний, без эффективного применения которых реализация стандарта не создаст правильного эффекта. В числе таких областей, например, управление содержанием и сроками проекта, качеством, ресурсами, продуктами и целями. Кроме того, особое внимание следует уделять таким областям знаний, как управление коммуникациями и рисками.
Все это надо знать в теории и уметь правильно применять на практике, привнося в проект не избыточную сложность, а именно позитивный эффект.
Управление проектами в нашей компании осуществляют опытнейшие сертифицированные руководители проектов (с одним, или несколькими высшими профильными образованиями и большим опытом работы в IT-сфере). Курирование корпоративных проектов осуществляют учредители компании. В совокупности с применяемыми современными технологиями проектной деятельности и наработанными нами за 13 лет практиками, создает мощную основу для гарантированного успеха каждого проекта!
Стоит отметить, что реализация проектов по PMBOK требует определенной отдачи (ресурсов, усилий) и от Заказчика. Поэтому перед реализацией проекта мы обучаем рабочую группу Клиента методологии участия в проекте и всячески мотивируем заказчика на достижение результата.
Методология PMBOK, не смотря на то, что является современным стандартом США, все же удобна не всегда и не всем. Заказчик, принимая решение о необходимости выполнения проекта, должен хотя бы на минимальном уровне понимать, в каком случае использование какой технологии выполнения проекта обоснованно. Ошибка будет стоить денег, времени, а также значительно повысит риск не добиться целей проекта. Пожалуйста, будьте рациональны и практичны, а мы вам в этом с удовольствием поможем.
Стандарт PMBOK выделяет относительно много групп и процессов управления проектами. В этом разделе приведем лишь основные из них, которые, как нам кажется, не нужно слишком детально пояснять и вам будет довольно просто понять основы методологии.
Мы стремимся отвечать потребностям наших клиентов, обеспечивая высокое качество предоставляемых услуг.
Большинство компаний на этапе выбора партнера по внедрению 1С интересует как можно более низкая стоимость проекта. Отсюда и популярные, но не вполне оправданные, решения: с целью экономии бюджета — нанять фрилансеров (частных специалистов по 1С) или обзавестись собственными штатными специалистами.
Но действительно ли эти варианты дадут экономию? Да, это так. Но какую экономию? А разница — всего 13%! Не верите?
Давайте, попробуем объективно сравнить и подвести под «общий знаменатель» стоимость 1 месяца работы проектной команды из 3-х человек, в составе: аналитик (методолог / постановщик задач / проектировщик), программист и руководитель проекта.
Таким образом, разница в бюджете относительно профессиональной компании, со штатными специалистами — 15,8%, а разница с бюджетом на фрилансеров — всего 10,6%. То есть в среднем затраты на реализацию проекта профессиональной компанией всего лишь на 13,2% больше, чем в других случаях.
13% — это много, или мало? Чтобы определиться, стоит проанализировать другие факторы, которые невозможно не принять во внимание. Компании, которые уже имели опыт автоматизации, хорошо знают «подводные камни» автоматизации своего бизнеса силами фрилансеров, а также содержания и управления командой собственных специалистов по 1С.
Критерий | Собственный штат специалистов по 1С | Частные специалисты по 1С (фрилансеры) |
---|---|---|
Ответственность. Некачественная автоматизация может парализовать бизнес. |
Ваша команда штатных специалистов 1С рискует всего лишь возможным увольнением. Причем, они хорошо знают, что найдут новую работу максимум за пару недель. Соизмеряйте риски! | Ваша команда фрилансеров рискует всего лишь возможным неполучением денег за |
Качество и сроки проекта. Самые важные критерии успешности сотрудничества могут достигаться только при правильном управлении проектом. |
Штатные команды редко правильно применяют проектные технологии. Причем представителям от бизнеса, ввиду того, что вопрос автоматизации для них непрофильный, сложно это понять и оценить возможные риски. Вместе с тем, отсутствие проектных технологий и контроля их соблюдения — в разы снижает шансы на внедрение программного обеспечения с надлежащим качеством и в плановые сроки. | Как правило, фрилансеры, имеют несколько собственных постоянных клиентов. Именно эти клиенты составляют большую и постоянную часть их дохода, поэтому они не готовы жертвовать «своими» клиентами ради соблюдения сроков на вашем (разовом) проекте. Кроме того, фрилансеры потому и предпочитают работать вне |
Профессионализм. Проект не достигнет целей, если его реализацией будут заниматься не профессионалы. |
Амбициозным профессионалам 1С зачастую неинтересна длительная работа на одном проекте. Это ограничивает их развитие: сокращается профессиональное общение и обмен опытом, отсутствует повышение квалификации. Ломается мотивация специалиста и принципы вроде «работа на результат» уходят в прошлое. Такие специалисты постепенно теряют квалификацию и, к сожалению, становятся все менее эффективными. | Среди фрилансеров порой попадаются настоящие профессионалы. Но, все же, чаще профессионалы работают в |
Прочее | По мере снижения загрузки по проекту, вам придется сокращать штат ваших специалистов по 1С, увольнять их. | Взаимодействие с фрилансерами не всегда эффективно. Ведь, не имея договорных обязательств перед вами, фрилансер будет на связи тогда, когда ваши проблемы не мешают его другим планам. |
Конечно, всегда бывают исключения, и профессиональная компания может оказываеться не столь профессиональной, а фрилансер, или штатный специалист — отличным и ответственным специалистом, ориентированным на результат.
Но стоит ли рисковать, рассчитывая на случайное везение? Мы уверены, вас интересуют гарантии. Используйте накопленный за 13 лет потенциал «WiseAdvice» и привыкайте к высочайшему уровню качества и ответственности!
Несмотря на существенную конкуренцию на рынке внедрения и обслуживания 1С, сложившуюся за последние годы, мы практикуем избирательный подход к проектам. Проще говоря, мы предлагаем свои услуги только в тех областях, на которых специализируемся много лет.
Не менее важным критерием является наличие необходимых ресурсов для выполнения проекта. Мы не гонимся за сомнительными доходами от выполнения непрофильных проектов, придерживаясь стратегии развития компании и дорожа репутацией.
С 2011 года мы сотрудничаем с крупнейшими компаниями-интеграторами в рамках выполнения крупных проектов внедрения 1С.
Наши партнеры хорошо знают, что, доверяя нам автоматизацию своих заказчиков, их репутационные и финансовые риски сводятся к нулю. Наша компания обеспечена всеми необходимыми ресурсами и компетенциями для реализации самых масштабных и сложных внедрений!
Российский системный интегратор, лидер по автоматизации в ТЭК. Компания имеет подразделения в 15 субъектах Российской Федерации, обеспечивая бесперебойную работу автоматизированных комплексов. Создана в марте 2015 года и является 100% дочерним обществом АО «Центрэнергохолдинг».
Российский системный интегратор, разработчик программного обеспечения для торговли, сервисный провайдер и поставщик торгового оборудования. Официальный бизнес и сервис-партнер лидеров мирового рынка информационных технологий. 30 представительств по России. Компания была создана в 1992 году, главный офис расположен в Москве.
Российский системный интегратор, одна из десяти крупнейших ИТ-компаний России. Компания была создана в 1992 году, главный офис расположен в Москве. Специализируется на создании и обслуживании систем обработки и хранения данных, центров обработки данных (ЦОД) и всей ИТ-инфраструктуры. Оказывает консалтинговые услуги в области информационных технологий и выполняет проекты по внедрению бизнес-приложений.
Российский системный интегратор, лидер по автоматизации в ТЭК. Компания имеет подразделения в 15 субъектах Российской Федерации, обеспечивая бесперебойную работу автоматизированных комплексов. Создана в марте 2015 года и является 100% дочерним обществом АО «Центрэнергохолдинг».
Видео-отзывы