Доверьте внедрение решений 1С профессионалам
WiseAdvice-IT оказывает услуги комплексного внедрения и настройки решений на базе 1С:Предприятие 8. У нас работает более 200 многопрофильных специалистов 1С. За 20+ лет мы реализовали множество успешных проектов с помощью самых разных программах 1С. Входим в ТОП компаний по количеству побед за всю историю существования международного конкурса 1С:Проект года.
Автоматизируем бизнес любого масштаба и отрасли
Применяем опыт управления бизнес-процессами от 1С
1000+ успешных проектов внедрения решений 1С
13 побед на конкурсе 1С:Проект года
500+ сертификатов 1С у наших специалистов
Кому и когда нужно проектное внедрение 1С
Среднему и крупному бизнесу
- Когда система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы - ERP-решение;
- Нужна адаптация 1С-решения под особенности учета и деятельности компании;
- Когда необходима не только техническая, но и методологическая помощь специалистов.
Проектное внедрение 1С требуется, когда:
- Открывается новая компания или направление;
- Лежит и пылиться давно купленная, но не внедренная программа 1С;
- Пришла пора модифицировать свою IT-инфраструктуру;
- Ощутимы недостатки текущей системы: нужны множественные доработки, нет возможности учесть все бизнес-процессы под особенности деятельности;
- В компании “зоопарк систем”, нужно централизованное управление группой компаний.
Минимальная стоимость проектов внедрения 1С
Из чего складывается стоимость проекта внедрения 1С
Какая конфигурация будет внедряться и является ли уже клиент пользователем программных продуктов 1С.
Статус организации: новая или активный участник рынка.
Потребность в адаптации типового функционала выбранной системы и количество доработок.
Какое количество рабочих мест планируете автоматизировать (количество клиентских лицензий).
Выбранная технология внедрения продукта.
Какое количество бизнес-процессов будет автоматизировано в системе.
Потребность в интеграции с другими решениями 1С, внутренними/внешними системами и сервисами.
Каков объем и состав требуемого на проекте документирования, понадобится ли помощь в разработке методологии учета и т.д.
Примеры расчета проектных внедрений 1С
1С:ERP | 1С:ЗУП кадры и зарплата) | 1С:Документооборот | |
---|---|---|---|
Количество АРМ | 50 | Количество сотрудников в компании - 500 | 50 |
Количество подсистем | 8 подсистем на выбор: 1. Управление производством 2. Управление затратами и расчет себестоимости 3. Регламентированный учет: РСБУ 4. Регламентированный учет: кадры и зарплата 5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) 6. Управление закупками 7. Управление продажами 8. Бюджетирование 9. Казначейство 10. Управление складом и запасами 11. Управление ремонтами 12. МСФО |
1. Кадровый учет 2. Расчет заработной платы |
До 5 бизнес-процессов Виды документов: – внутренние распорядительные документы; – входящая и исходящая корреспонденция; – управление договорными документами. |
Количество интеграций с 1С | 2 | 2 | — |
Количество интеграций не с 1С | 1 | 1 | — |
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками) | от 15 млн руб. | от 9 млн руб. | от 2,6 млн руб. |
Рассчитать | Рассчитать | Рассчитать |
Стоимость внедрения проекта со значительными доработками под запросы клиента рассчитывается индивидуально
Этапы проектного внедрения 1С по технологии, разработанной WiseAdvice-IT
- Инициация проекта
- Этап №1. Предпроектное обследование
- Этап №2. Моделирование
- Этап №3. Тестирование и разработка
- Этап № 4. Ввод в эксплуатацию
- Этап № 5. Обучение
- Этап № 6. Опытно-промышленная эксплуатация
- Этап № 6.1 Промышленная эксплуатация
- Постпроектное сопровождение
Инициация проекта
- Планирование графика и результатов работ;
- Согласование устава проекта;
- Согласование проектной команды со стороны Заказчика и Исполнителя;
- Согласование плана коммуникаций проекта;
- Организация рабочей среды в Atlassian Jira и Confluence;
- Согласование и подписание соглашения о конфиденциальности;
- Согласование и подписание договора;
- Определение и согласование бюджета проекта и графика платежей.
Этап №1. Предпроектное обследование
- Проведение обследования текущей информационной системы 1С (при наличии) и выявление бизнес-требований к автоматизации без привязки к конкретной системе автоматизации;
- Выявление функциональных требований к будущей системе автоматизации;
- Моделирование (подготовка контрольного примера);
- Выявление функциональных разрывов;
- Выявление нефункциональных требований;
- Организационные и географические требования;
- Требования к дизайну и удобству использования;
- Требования к интеграции со смежными системами;
- Требования к производительности;
- Требования к нормативно-справочной информации;
- Требования к документированию;
- Приоритизация требований, очередности разработки и запуска системы;
- Уточнение выбора программного продукта на основании объективного анализа функциональных требований;
- Общее Техническое задание (по всем блокам/подсистемам).
Этап №2. Моделирование
Проведение моделирования на тестовой копии базы Заказчика вариантов решения задач и проблем, описанных в «Отчете о проведении обследования» на основании Этапа №1:
- Частные технические задания с элементами эскизных проектов;
- Техническое решение (технический проект);
- Программа и методика испытаний (ПМИ);
- Сценарии тестирования.
Этап №3. Тестирование и разработка
Разработка системы и интеграционных механизмов:
- Разработка и настройка;
- Тестовые испытания.
Этап № 4. Ввод в эксплуатацию
- Настройка механизмов переноса исторических данных;
- Тестовый перенос исторических данных, выверка результатов (данных);
- Настройка постоянных интеграционных механизмов со смежными системами;
- Тестовый обмен со смежными системами, выверка результатов (данных);
- Настройка прав и ролей пользователей, интерфейсов;
- Создание документации для пользователей и администраторов;
- Развертывание рабочей среды;
- Финальный перенос исторических данных, запуск интеграционных механизмов;
- Подключение штатных IT-специалистов Заказчика (при необходимости).
Этап № 5. Обучение
- Планирование обучения пользователей:
– программа обучения;
– график обучения;
– методика проверки полученных знаний. - Обучение пользователей:
– оценка полученных знаний;
– дополнительная подготовка (при необходимости). - Проводим удаленное обучение (Zoom, Skype, Jitsi Meet).
Этап № 6. Опытно-промышленная эксплуатация
- Режим одновременной работы пользователей в прежней и целевой системах;
- Ведение журнала опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ): требования, пожелания, ошибки;
- Отладка системы по результатам ОПЭ;
Этап № 6.1 Промышленная эксплуатация
- Полный отказ от использования прежней системы;
- Оценка накопленного «технического долга» и планирование мероприятий по его устранению;
- Выпуск приказа о передаче системы в сопровождение.
Постпроектное сопровождение
Передача клиента в Центр сопровождения WiseAdvice-IT для дальнейшей поддержки и обслуживания новой системы на базе платформы 1С:Предприятие 8.
Почему нам доверяют внедрение 1С и ее развитие
-
Топовый проектный опыт
В нашей копилке более 30 000 автоматизированных рабочих мест и подтвержденные внедрения
-
1С:Франчайзи с 2003
Партнер фирмы 1С более 20 лет. Высокие позиции в рейтинге франчайзи на официальном сайте 1С
-
Статусы 1С
Регулярно подтверждаем статусы 1С. Среди них: Центр 1С:ERP, Центр реальной автоматизации, ЦК КОРП
-
Проекты-победители
Каждый год наши лучшие проекты побеждают в главном конкурсе вендора 1С:Проект года
-
Услуги по СМК ISO 9001:2015
Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта
-
Опытная команда
В WiseAdvice-IT работают 200+ сертифицированных многопрофильных специалистов 1С
Эксперт направления
Ибрагим Канкулов
- Опыт работы с комплексными системами автоматизации для крупных российских и международных компаний – 5 лет.
- Ведущий специалист проекта-победителя «1С:Проект года» по внедрению системы ERP.
- Специализация Ибрагима – производство и управленческий учет, складская и транспортная логистика, продажи и закупки.
- Автор статей по актуальным вопросам автоматизации на базе продуктов 1С.
Реализованные проекты
Наши услуги 1С
-
Внедрение 1С
Услуги комплексного внедрения и настройки любых программных продуктов 1С - от 32 000 руб.
-
Импортозамещение ПО на 1С
Переход с SAP, Oracle, Navision, Axapta, Dynamics, SharePoint и др. - от 5 млн руб.
-
Доработка 1С
Без вмешательства в конфигурацию для сохранности типовой базы - от 2 800 ₽/ч
-
BI по данным из 1С
Быстро подключим BI-систему к 1С - от 32 000 руб. 1С:Аналитика, Power BI, Yandex DataLens
-
Автоматизация 1С
Поможем выбрать и внедрить 1С под ваши нужды. 1000+ внедрений для компаний до 35 000 чел.
-
Интеграция
Корректный и стабильный обмен данными, интеграция между разными программами 1С и др.