Name: Проекты 1С
Brand: WiseAdvice-IT

Доверьте внедрение решений 1С профессионалам

WiseAdvice-IT оказывает услуги комплексного внедрения и настройки решений на базе 1С:Предприятие 8. У нас работает более 200 многопрофильных специалистов 1С. За 20+ лет мы реализовали множество успешных проектов с помощью самых разных программах 1С. Входим в ТОП компаний по количеству побед за всю историю существования международного конкурса 1С:Проект года.

Автоматизируем бизнес любого масштаба и отрасли

Применяем опыт управления бизнес-процессами от 1С

1000+ успешных проектов внедрения решений 1С

13 побед на конкурсе 1С:Проект года

500+ сертификатов 1С у наших специалистов

Кому и когда нужно проектное внедрение 1С

Среднему и крупному бизнесу

Когда система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы - ERP-решение.
Нужна адаптация 1С-решения под особенности учета и деятельности компании.
Когда необходима не только техническая, но и методологическая помощь специалистов.

Проектное внедрение 1С требуется, когда:

Открывается новая компания или направление.
Лежит и пылиться давно купленная, но не внедренная программа 1С.
Пришла пора модифицировать свою IT-инфраструктуру.
Ощутимы недостатки текущей системы: нужны множественные доработки, нет возможности учесть все бизнес-процессы под особенности деятельности.
В компании “зоопарк систем”, нужно централизованное управление группой компаний.

Минимальная стоимость проектов внедрения 1С

Минипроект внедрения 1С

1С:Управление нашей фирмой
1С:Управление торговлей
1С:Комплексная автоматизация
Переход с 1С:УПП на 1С:УТ или 1С:КА
Переход со старых УТ/ТиС (Торговля + Склад) на УТ 11

250 000 ₽

от 21 дня

Проект внедрения ECM, HRM, СRM и др.

1С:Документооборот
1С:Зарплата и управление персоналом
1С:CRM и др.

от 2 500 000 ₽

от 6 месяцев

Проект внедрения 1С ERP-класса

1С:ERP Управление предприятием 2
1C:ERP. Управление холдингом
1С:Управление холдингом
1С:Корпорация
Переход с 1С:УПП на 1С:ERP или др. ERP-решения
Импортозамещение на 1С

от 15 000 000 ₽

от 8 месяцев

Из чего складывается стоимость проекта внедрения 1С

Какая конфигурация будет внедряться и является ли уже клиент пользователем программных продуктов 1С.
Статус организации: новая или активный участник рынка.
Потребность в адаптации типового функционала выбранной системы и количество доработок.
Какое количество рабочих мест планируете автоматизировать (количество клиентских лицензий).
Выбранная технология внедрения продукта.
Какое количество бизнес-процессов будет автоматизировано в системе.
Потребность в интеграции с другими решениями 1С, внутренними/внешними системами и сервисами.
Каков объем и состав требуемого на проекте документирования, понадобится ли помощь в разработке методологии учета и т.д.

Примеры расчета проектных внедрений 1С

Проект внедрения	1С:ERP	1С:ЗУП кадры и зарплата)	1С:Документооборот
Количество АРМ	50	Количество сотрудников в компании - 500	50
Количество подсистем	8 подсистем на выбор: 1. Управление производством 2. Управление затратами и расчет себестоимости 3. Регламентированный учет: РСБУ 4. Регламентированный учет: кадры и зарплата 5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM) 6. Управление закупками 7. Управление продажами 8. Бюджетирование 9. Казначейство 10. Управление складом и запасами 11. Управление ремонтами 12. МСФО	1. Кадровый учет 2. Расчет заработной платы	До 5 бизнес-процессов Виды документов: – внутренние распорядительные документы; – входящая и исходящая корреспонденция; – управление договорными документами.
Количество интеграций с 1С	2	2
Количество интеграций не с 1С	1	1
Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками)	от 15 млн руб.	от 9 млн руб.	от 2,6 млн руб.

1С:ERP

Количество АРМ 50

Количество подсистем 8 подсистем на выбор:
1. Управление производством
2. Управление затратами и расчет себестоимости
3. Регламентированный учет: РСБУ
4. Регламентированный учет: кадры и зарплата
5. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
6. Управление закупками
7. Управление продажами
8. Бюджетирование
9. Казначейство
10. Управление складом и запасами
11. Управление ремонтами
12. МСФО

Количество интеграций с 1С 2

Количество интеграций не с 1С 1

Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками) от 15 млн руб.

1С:ЗУП кадры и зарплата)

Количество АРМ Количество сотрудников в компании - 500

Количество подсистем 1. Кадровый учет
2. Расчет заработной платы

Количество интеграций с 1С 2

Количество интеграций не с 1С 1

Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками) от 9 млн руб.

1С:Документооборот

Количество АРМ 50

Количество подсистем До 5 бизнес-процессов

Виды документов:
– внутренние распорядительные документы;
– входящая и исходящая корреспонденция;
– управление договорными документами.

Количество интеграций с 1С —

Количество интеграций не с 1С —

Стоимость MVP (внедрение типового функционала с минимальными доработками) от 2,6 млн руб.

Стоимость внедрения проекта со значительными доработками под запросы клиента рассчитывается индивидуально

Этапы проектного внедрения 1С по технологии, разработанной WiseAdvice-IT

Инициация проекта
- Планирование графика и результатов работ.
- Согласование устава проекта.
- Согласование проектной команды со стороны Заказчика и Исполнителя.
- Согласование плана коммуникаций проекта.
- Организация рабочей среды в Atlassian Jira и Confluence.
- Согласование и подписание соглашения о конфиденциальности.
- Согласование и подписание договора.
- Определение и согласование бюджета проекта и графика платежей.
Этап №1. Предпроектное обследование
- Проведение обследования текущей информационной системы 1С (при наличии) и выявление бизнес-требований к автоматизации без привязки к конкретной системе автоматизации.
- Выявление функциональных требований к будущей системе автоматизации.
- Моделирование (подготовка контрольного примера).
- Выявление функциональных разрывов.
- Выявление нефункциональных требований.
- Организационные и географические требования.
- Требования к дизайну и удобству использования.
- Требования к интеграции со смежными системами.
- Требования к производительности.
- Требования к нормативно-справочной информации.
- Требования к документированию.
- Приоритизация требований, очередности разработки и запуска системы.
- Уточнение выбора программного продукта на основании объективного анализа функциональных требований.
- Общее Техническое задание (по всем блокам/подсистемам).
Этап №2. Моделирование

Проведение моделирования на тестовой копии базы Заказчика вариантов решения задач и проблем, описанных в «Отчете о проведении обследования» на основании Этапа №1:
- Частные технические задания с элементами эскизных проектов.
- Техническое решение (технический проект).
- Программа и методика испытаний (ПМИ).
- Сценарии тестирования.
Этап №3. Тестирование и разработка

Разработка системы и интеграционных механизмов:
- Разработка и настройка.
- Тестовые испытания.
Этап № 4. Ввод в эксплуатацию
- Настройка механизмов переноса исторических данных.
- Тестовый перенос исторических данных, выверка результатов (данных).
- Настройка постоянных интеграционных механизмов со смежными системами.
- Тестовый обмен со смежными системами, выверка результатов (данных).
- Настройка прав и ролей пользователей, интерфейсов.
- Создание документации для пользователей и администраторов.
- Развертывание рабочей среды.
- Финальный перенос исторических данных, запуск интеграционных механизмов.
- Подключение штатных IT-специалистов Заказчика (при необходимости).
Этап № 5. Обучение
- Планирование обучения пользователей:
  – программа обучения;
  – график обучения;
  – методика проверки полученных знаний.
- Обучение пользователей:
  – оценка полученных знаний;
  – дополнительная подготовка (при необходимости).
- Проводим удаленное обучение (Zoom, Skype, Jitsi Meet).
Этап № 6. Опытно-промышленная эксплуатация
- Режим одновременной работы пользователей в прежней и целевой системах.
- Ведение журнала опытно-промышленной эксплуатации (ОПЭ): требования, пожелания, ошибки.
- Отладка системы по результатам ОПЭ.
Этап № 6.1 Промышленная эксплуатация
- Полный отказ от использования прежней системы.
- Оценка накопленного «технического долга» и планирование мероприятий по его устранению.
- Выпуск приказа о передаче системы в сопровождение.
Постпроектное сопровождение

Передача клиента в Центр сопровождения WiseAdvice-IT для дальнейшей поддержки и обслуживания новой системы на базе платформы 1С:Предприятие 8.

Почему нам доверяют внедрение 1С и ее развитие

Топовый проектный опыт

В нашей копилке более 30 000 автоматизированных рабочих мест и подтвержденные внедрения

1С:Франчайзи с 2003

Партнер фирмы 1С более 20 лет. Высокие позиции в рейтинге франчайзи на официальном сайте 1С

Статусы 1С

Регулярно подтверждаем статусы 1С. Среди них: Центр 1С:ERP, Центр реальной автоматизации, ЦК КОРП

Проекты-победители

Каждый год наши лучшие проекты побеждают в главном конкурсе вендора 1С:Проект года

Услуги по СМК ISO 9001:2015

Сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям международного стандарта

Опытная команда

В WiseAdvice-IT работают 200+ сертифицированных многопрофильных специалистов 1С

Комплексное внедрение и обслуживание 1С, любые доработки и масштабирование систем

Эксперт направления

Ибрагим Канкулов

Опыт работы с комплексными системами автоматизации для крупных российских и международных компаний – 5 лет.
Ведущий специалист проекта-победителя «1С:Проект года» по внедрению системы ERP.
Специализация Ибрагима – производство и управленческий учет, складская и транспортная логистика, продажи и закупки.
Автор статей по актуальным вопросам автоматизации на базе продуктов 1С.

Наши услуги 1С

Внедрение 1С

Услуги комплексного внедрения и настройки любых программных продуктов 1С - от 32 000 руб.

Импортозамещение ПО на 1С

Переход с SAP, Oracle, Navision, Axapta, Dynamics, SharePoint и др. - от 5 млн руб.

Доработка 1С

Без вмешательства в конфигурацию для сохранности типовой базы - от 2 800 ₽/ч

BI по данным из 1С

Быстро подключим BI-систему к 1С - от 32 000 руб. 1С:Аналитика, Power BI, Yandex DataLens

Автоматизация 1С

Поможем выбрать и внедрить 1С под ваши нужды. 1000+ внедрений для компаний до 35 000 чел.

Интеграция

Корректный и стабильный обмен данными, интеграция между разными программами 1С и др.

Наши статусы и сертификаты

Сертификат соответствия системы менеджмента качества (СМК)

Сертификат соответствия системы менеджмента качества (СМК) требованиям международного стандарта ISO 9001:2015. Гарантия требуемого контроля качества услуг 1С и повышения квалификации специалистов компании.
Сервисный партнер 1С

Сервисный партнер 1С - статус, подтверждающий оказание всех видов информационно-технологического сопровождения пользователей систем по Стандарту, разработанному самой фирмой «1С».

Реализованные проекты

Внедрение комплексной системы учета и управления

Новая система 1С:ERP.УХ (внедрена в составе пакета 1С:Корпорация) позволяет наладить опер. контроль складских остатков, увеливить скорость обработки заказов, эффективно планировать производственную загрузку. Обеспечена max реализация требований к заказчика с помощью встроенного функционала с min % доработок, что значительно сократило сроки и затраты на внедрение, сопровождение и масштабирование ERP-системы. Создана “страховка” для будущего развития 1С-среды за счет пакета систем 1С:Корпорация - есть отдельно 1С:ERP и 1С:УХ. Выполнена интеграция с системами: WMS, HRM (1C:ЗУП), EDI и корп. интернет-порталом.

Отрасль: Производство
Программы: 1С:Корпорация и 1С:ERP Управление Холдингом

Подробнее

Внедрение мастер-системы для единого управления всеми бизнес-процессами фармпроизводства

Без остановки многомиллионного производства и экспорта лекарств в 12 стран ЕЭС, Ближнего Востока, ЕС и более 30 городов РФ разработана и внедрена 1С:ERP, объединившая в себе управление всеми контурами учета Петровакс Фарм. Обеспечена консолидация данных и BI-аналитика с применением Data Science. Достигли минимального по срокам отражения данных продаж по рынку - до 24ч. в конце недели. На 10% сокращены трудозатраты в подразделениях, на 12% быстрее заказы доходят по покупателей за счет сквозного планирования по цепочке Продажи-Закупки-Производство. Примерно на 40% оперативнее руководство получает упр. отчетность, а реготчетность “улетает” в госинстанции. Выстроен IT-фундамент с перспективой развития цифровизации биофармацевтической компании.

Отрасль: Здравоохранение
Программы: 1С:ERP Управление предприятием 2

Подробнее

Четыре подразделения в разных городах России и собственный исследовательский флот в 1-й АСУ

14 блоков учета (7 с нуля) автоматизированы на базе мастер-системы 1С:ERP. УХ. Все данные с 7 научных судов, бороздящих Мировой океан, тут же попадают в единую базу данных, которую видят сотрудники 4-х офисов. Упр. учет поставлен на новый уровень, что втрое оперативнее позволяет получать руководству МАГЭ данные для аналитики по всем отделам. Почти впятеро быстрее происходит обмен документами внутри компании. На 80% меньше сотрудники тратят времени на научные расчеты. В 3 раза сократились в целом трудозатраты коллектива.

Отрасль: Прочие отрасли
Программы: 1С:ERP Управление холдингом

Подробнее

Создание единой IT-среды для качественного финансового учета на базе программных решений 1С

Бизнес-процессы 121 магазина в РФ и Казахстане, а также офисов группы компаний сосредоточены в единой инфраструктуре на базе 3-х систем 1С. Разработана под специфику ГК и внедрена финансовая система с единым управлением нормативно-справочной информацией (MDM). Финучет и отчетность ведутся по US GAAP. Организована распределенная БД для обеспечения единого инфопространства мультиструктуры компании с учетом тех. ограничений по филиалам, ставших помехой для работы в единой физической БД. Настроены необходимые интеграции с внутренними системами заказчика, включая зарубежные ПО.

Отрасль: Холдинговые структуры
Программы: 1С:Зарплата и управление персоналом и 1С:Бухгалтерия и 1С:УПП

Подробнее

Внедрение 1С:ERP для единого управления процессами 45+ зарубежных компаний HRS

Разработана и внедрена на базе ERP-системы 1С единая инфраструктура для подготовки корп. отчетности. Оперативный учет организован в рамках 14 сквозных аналитик по 8 подсистемам. Реализован многоязычный интерфейс программы и подсистемы переводов. В компаниях ведется мультивалютный учет, организовано хранение курсов валют для каждой локальной компании, учет налога на добавленную стоимость по локальным ставкам. Внедрен функционал для управления проектами и планирования трудозатрат.

Отрасль: Услуги
Программы: 1С:ERP Управление предприятием 2

Подробнее

Разработка и внедрение АСУ с единым центром управления

Уже через 1,5 месяца с начала проекта внедрения холдинг начал использовать новый функционал 1С:ERP. УК Брис-Босфор в Москве управляет производством порядка 100 000 пар обуви по РФ с территориальным разбросом в 1500 км. Автоматизированы в единой системе все процессы по продажам и закупкам (все магазины России и СНГ плюс дистрибьюторы), казначейства и 5 складов. Реализована BI-аналитика в разрезе управленческих отчетов, что помогает при планировании производства и расчете себестоимости продукции. Бесшовная интеграция с новой системой электронного документооборота позволила сократить время на согласование документов по всем подразделениям Брис-Босфор на 30%.

Отрасль: Холдинговые структуры
Программы: 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот

Подробнее

Автоматизация кадрового учета, расчета з/п и управления персоналом

Осуществлен переход с 1С:ЗУП 2.5 на 1С:ЗУП 3.1 КОРП для автоматизации HRM-контуров. За счет интеграции с корпоративными системами и сервисами создана единая IT-среда для 46 гипермаркетов в 26 городах РФ. Издержки на поддержку новой системы в сравнении со старой снижены на 50%. Трудозатраты сотрудников кадрового и расчетного отделов сокращены вдвое. Это привело к экономию на ФОТ за 1-й год работы в ЗУП 3.1 до 2 млн руб. Исключены ошибки ввода. Открыта перспектива интеграции с сервисами поиска работников. Появилась возможность для развития программы в части расчета и начисления з/п по мотивационной системе Бубль-Гум.

Отрасль: Розничная торговля
Программы: 1С:Зарплата и управление персоналом 3.1 КОРП

Подробнее

Три завода Cersanit под контролем и учетом в централизованной АСУ

В мастер-системе 1С:ERP сосредоточена работа всех ключевых сотрудников производственного предприятия: от топ-менеджеров до руководителей 4 отделов. За счет автоматизации системы упр. учета в двое оперативнее формируется упр. отчетность. Реализованная интеграция с BI-, WMS- и EDI-системами охватывает все блоки учета. Внедрен ЮЗЭДО, что позволило отказаться не только от внутреннего, но и от внешнего бумажного обмена документами. Полностью автоматизированы процессы продаж, склада и доставки продукции.

Отрасль: Производство
Программы: 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот 8

Подробнее

Автоматизация ЭДО с 200 000 контрагентами

5 юрлиц Avito в России используют юридически значимый ЭДО на базе централизованной корпсистемы 1С:Управление холдингом и внедренным программным решением 1С:Клиент ЭДО + 1С:БСП. По итогам проекта реализован функционал для отправки до 200 тыс. документов/месяц и настройки ЭДО с 200 тыс. контрагентами. За счет уникальной архитектуры решения Авито работает сразу с несколькими операторами ЭДО в режиме “1 окна”. Унифицированы корп. стандарты подписания и согласования электронных документов. Обеспечена база для создания электронного архива. Ежегодная экономия на уходе от бумаг составит до 5,2 млн руб. Затраты ресурсов ответственных за ЮЗЭДО сотрудников Авито снижены на 434%, а админ. и опер. расходы - на 527%.

Отрасль: Розничная торговля
Программы: 1С:Клиент ЭДО и 1С:Библиотека стандартных подсистем

Подробнее

Внедрение мастер-системы кадрового учета, расчета з/п и управления персоналом

30 компаний холдинга “Солнечные продукты” ведут HR-учет, рассчитывают зарплату 5000+ сотрудников и управляют кадровыми процессами в единой системе 1С:ЗУП 3.1 КОРП. Из 9 исторических систем ЗУП старых версий 2.5 перенесены данные и осуществлен переход на централизованное управление в новой системе. Все юрлица переведены на единый набор НСИ. Выросла прозрачность кадрового учета и расчета з/п, на 50% ускорены процессы создания и обработки “первички”, оптимизированы затраты на сопровождение IT-инфраструктуры. Компания получила гибкий инструмент для оперучета организационных изменений. На 50% ускорена подготовка качественной реготчетности.

Отрасль: Дистрибьюция (оптовая торговля)
Программы: 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8 (ЗУП)

Подробнее

Внедрение СЭД

На 30% быстрее сотрудники обрабатывают внутренние документы компании. Заметно улучшено само качество подготовки данных за счет построения документооборота по одним стандартам и полноценной автоматизации всех процессов: от создания до согласования документа. На 20% сокращено общее время работы с документами, обеспечен удобный доступ, управление правами доступа к ним. Интеграция с действующими у клиента 1С позволила автосинхронизировать данные с сокращением ошибок при вводе на 99%. Стало возможным оперативно создавать отчеты по данным из разных баз. В целом, на 30% снижены административные расходы на безбумажный ДО.

Отрасль: Финансовый сектор
Программы: 1С:Документооборот 8

Подробнее

Внедрение единой HRM-системы за 9 месяцев

На смену сильно кастомизированной устаревшей версии 1С:ЗУП 2.5 внедрена новая ЗУП 3.1 для подразделений HR и Payroll двух юрлиц DHL, представляющих международную компанию в России. Разработан механизм настройки проводок для оперирования большого количества счетов, субсчетов и аналитик без привлечения программистов. На 5% ускорилось формирование реготчетности. Реализован механизм выплаты аванса и з/п сотрудников в разные банки. Разработан уникальный механизм загрузки данных табельного учета из HR-портала в ЗУП 3.1. Сильно расширен функционал по учету режимов работы, смен и общего учета раб. времени. На 10% выросла скорость получения управленческой отчетности.

Отрасль: Услуги
Программы: 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

Подробнее

Внедрение ERP-системы по управлению бизнес-процессами высокоорганизованного предприятия электронной промышленности

25 структурных подразделений работают в единой информационной системе на базе 1С:ERP. На 60% сокращено время создания ежемесячной отчетности по всей компании. В 4 раза увеличилась детализация производственных процессов. Теперь можно контролировать полуфабрикаты в производстве, и в целом производ. нормы. Есть возможность внедрения KPI для производ. подразделений. Увеличена точность расчета план/фактной себестоимости продукции. Отчетность по исполнению идентификатора государственного контракта подготавливается теперь за 3-5 часов вместо 5 дней.

Отрасль: Производство
Программы: 1С:ERP Управление предприятием 2

Подробнее

Автоматизация комплексных процессов на базе современной ERP-системы

Проект внедрения мастер-системы 1С:ERP и интегрированной СЭД обеспечил уход от 5 разрозненных учетных систем в 8 компаниях группы. Стандартизованы и унифицированы бизнес-процессы по всей ГК с централизованным управлением. Оперативные данные стали готовиться на 30-40% быстрее, управленческие данные - на 40%. Производительность труда в цехах выросла на 25%, издержки на производство снизились на 18%, брак - на 10%, а себестоимость продукции сократилась на 8%. Согласование документов внутри группы компаний ускорилось вдвое. Подсистема CRM открыла маркетинговые возможности в системе. Оборачиваемость склад. запасов выросла на 15%. Обработка заявок ускорилась на 45%, сроки их исполнения снизились на 25%. Объем выпускаемой продукции вырос на 7%, а прибыль - на 10%.

Отрасль: Производство
Программы: 1С:ERP Управление предприятием 2 и 1С:Документооборот КОРП

Подробнее

Внедрение подсистемы резервного копирования финансовой информации для оптимизации фин.системы в Я.Облако

Совместно с Яндекс.Облако оптимизирована работу фин.системы СберМаркета – нового сервиса доставки из супермаркетов от Сбера. Помимо внедрения подсистемы резерв. копирования финансовых данных стабилизирована работа системы в периоды профиля нагрузки (60 тыс. операций/день, 250 тыс. документов/день, десятки млн записей в таблицы в день. Реализована разработка системы мониторинга переключения зон доступности, работы лицензий и сеансов на сервере 1С. Открыт потенциал для развития облачной инфраструктуры.