В Санкт-Петербурге прошла практическая конференция для аналитиков и руководителей проектов 1С от Инфостарт — Анализ & Управление в ИТ-проектах. Специалисты WiseAdvice-IT подготовили в этом году 4 доклада, провели круглый стол, деловую игру, интерактив и мастер-класс.
1-й день конференции
Александр Прямоносов, генеральный директор, совладелец WiseAdvice-IT, представил свой доклад «Проект, который мог нас „убить“: ретроспективный анализ и выводы собственника компании-подрядчика» на секции «Управление проектом».
«Это был наш самый сложный проект. Сроком в 2 года и объемом трудозатрат под 200 000 часов»
Александр поделился ценными рекомендациями по управлению крупными проектами с нетерпеливыми заказчиками и сложными сотрудниками:
- Клиент просит срочно запустить проект? Упакуйте базовые взаимодействия в этап Инициация проекта: согласуйте срок формирования команды, одновременно готовьте Устав, проводите экспресс-интервью и т.д.
- Ротация участников команды в процессе проекта, как один из главных рисков.
- «Выгорание» сотрудников на больших проектах: превентивно минимизируем, вовремя отслеживаем, «лечим».
- Про «звезд» в команде: некоторые освещают путь, а многие — лишь слепят глаза.
- Особенности выстраивания взаимоотношений с влиятельным Заказчиком: «политические игры» равновесных руководителей внутри Заказчика формируют проектные противоречия и наносят ущерб.
- Какие производственно-финансовые метрики корпоративных проектов нужно контролировать в режиме реального времени, чтобы понимать реальную картину происходящего и вероятностный прогноз развития проекта?
- «Думали деньги, а нет — снова опыт...» — в процессе корпоративных проектов рождается много опыта, знаний. Системно используем их элементы на новых проектах.
Дмитрий Изыбаев, руководитель проектов WiseAdvice-IT, выступил с докладом «Управление качеством входящего сырья, ПФ и ГП» в секции «Решения 1С: архитектура, учет и кейсы автоматизации на 1С».
Слушатели узнали, как понять, что пора автоматизировать процессы, о ключевых проблемах контроля качества на производстве, лучшем решении для повышения качественных показателей входящего сырья и не только.
2-й день конференции
Дмитрий Изыбаев представил еще 1 доклад на тему «Эффект бабочки. Как мелкие изменения влекут огромный хаос?» на секции «Управление проектом».
Дмитрий поведал из своего многолетнего опыта о том, с чего начинается хаос и почему «бантики и рюши» проекта бывают лишними.
А Ольга Лазорик, аналитик WiseAdvice-IT, провела мастер-класс «Создание документа „Описание проектного решения“ в 1С:СППР». Ольга в режиме реального времени провела демонстрацию поэтапного создания документа на примере требований бизнес-пользователей по блоку закупок из проекта внедрения 1С:ERP.
Демонстрация ориентирована на аналитиков, технических писателей и всех тех, кто занимается описанием разработок в 1С.
Мастер-класс дал понимание аналитикам, технических писателям и тем, кто описывает разработки в 1С, в части методологии создания проектных решений в СППР.
3-й день
Третий день конференции Инфостарт 2024 начался с круглого стола «Выгоревший сотрудник: инструкция по применению», ведущим которого стал неутомимый Дмитрий Изыбаев.
Анастасия Лощилова, функциональный архитектор WiseAdvice-IT, сначала выступила с докладом «Естественные противоречия бизнеса, или Как не развалить компанию в процессе автоматизации» на секции «Инструментарий аналитика». А чуть позже Анастасия провела деловую игру «Меж трех огней: Продажи vs Бухгалтерия vs IT», где вместе с участниками были проанализированы требования трех разных подразделений, выделены бизнес-правила, функциональные и нефункциональные требования, противоречия, а также найдены решения, не приводящие к развалу компании.
Завершением конференции Анализ & Управление в ИТ-проектах традиционно стала безудержная Афтепати и расслабляющий VIP-ужин, где 1С-ники смогли расслабиться и насладиться нетематическим общением.
В скором времени появится доступ к видеозаписям докладов и презентациям спикеров, которыми мы обязательно поделимся с вами в наших Telegram и YouTube-каналах.