1C:Аналитика

IT-директор

• Низкая стоимость владения информационной системой.
• Легкое внедрение бизнес-аналитики.
• Минимум ресурсов на простую настройку отчетов под запросы руководства.
• Высокая производительность, безопасность соответствует текущей инфраструктуре.

Генеральный директор

• Правильные и обоснованные управленческие решения в нужный для этого момент времени.
• Отказ от де-факто учета, когда уже невозможно влиять на ситуацию.
• Достоверные данные всегда под рукой, не нужно ждать, когда профильные службы подготовят отчеты. 
• Инструмент управления рисками.

Финансовый директор

• Наглядные финансовые отчеты, интерактивное управление финансовыми показателями доступно в онлайн-режиме.
• Консолидация управленческой отчетности, прозрачные данные.
• Обеспечение руководства информацией для планирования, финансово-экономического анализа и контроля деятельности.

Исполнительный и коммерческий директор

• Единый централизованный источник получения информации, нет расхождений в цифрах.
• Регулярный мониторинг динамики, принятие эффективных управленческих решений.
• Повышение управляемости бизнеса.

HR-директор

Контроль ключевых HR- показателей:

• Оперативный анализ показателей текучести персонала в разрезе подразделений, стажа, должности, причин увольнений и т.д..
• Анализ ФОТ по компании в целом, направлениям деятельности, офисам и категориям сотрудников.
• Своевременная оценка необходимости сокращения или расширения штата и прочие возможности.

Директор производства

• Контроль пороговых значений KPI, выявление точек, сигнализирующих критичные уровни до возникновения самих сбоев.
• Анализ в режиме реального времени: план, факт, отклонение параметров производства.
• Управление динамикой выполнения план-графика производства в разрезе цехов, бригад и отдельных сотрудников и т.д..