О клиенте
Авиационное производственное объединение, являясь одним из крупнейших самолетостроительных предприятий России, имеет широчайшую область деятельности, которая охватывает весь цикл авиастроительных работ от проектирования, до технического постпродажного обслуживания. Производственные подразделения организации связанны единым технологическим циклом. Помимо них в структуру АПО входят административные и управляющие департаменты. Численность сотрудников предприятия составляет более 15 тысяч человек.
Что сделано
Компания WiseAdvice-IT автоматизировала производственный учет на базе 1С:УПП одного из российских самолетостроительных предприятий.
Специалисты компании WiseAdvice-IT завершили проект автоматизации системы производственного учета крупнейшего самолетостроительного объединения на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предприятие».После внесения ряда доработок в типовой функционал решения, специалисты WiseAdvice-IT смогли предоставить заказчику эффективный инструмент расчета себестоимости конечной продукции и анализа производственных затрат.
Как выполнялся проект
Переход на проектное управление потребовал оптимизации производственного учета и внедрения новой схемы расчета себестоимости конечного продукта. При разработке системы должен был учитываться сложнейший цикл производства, связывающий работу 15 подразделений, изготовление огромного количества комплектующих, проведения испытаний и инновационных разработок.
Исполнителем проекта стала компания WiseAdvice-IT, предложившая для построения автоматизированной системы использовать подсистему «Производственный учет» прикладного решения «1С:Управление производственным предприятием» на платформе «1С:Предприятие».
Описание проекта
Принимая во внимание особенности производственного процесса и имеющихся на предприятии автоматизированных систем, специалисты компании-интегратора доработали типовую конфигурацию 1С:УПП в части калькуляции себестоимости готовой продукции и учета производственных затрат.
- Сбор и анализ требований к функционалу подсистем «Внеоборотные активы», «Доходы/расходы будущих периодов», «Материалы».
- Разработка модели бизнес-процессов и их корреляции.
- Проектировка функциональной и технической архитектуры подсистем.
- Внедрение подсистем и перенос данных.
- Обучения конечных пользователей.
Помимо производственного учета на базе «1C:Управление производственным предприятием» был автоматизирован бухгалтерский учет и бухгалтерский учет по РСБУ, проведена консолидация данных, настроена интеграция и обмен данными 1С со сторонними приложениями.
Каждый этап проекта сопровождался утверждением документов, что дало возможность регулярно получать обратную связь от заказчика и оперативно реагировать на возникшие вопросы. Утвержденные журналы и регламенты легли в основу пакета пользовательской документации.
Результаты проекта
В результате внедрения системы была автоматизирована работа более 1000 пользователей. Заказчик получил эффективный инструмент расчета себестоимости. Возможность отображения всей структуры себестоимости готового изделия дает широкие аналитические возможности в части оценки затрат на производство.
