О клиенте
Первый домостроительный комбинат (ранее ДСК-1) — крупнейшее предприятие по производству панельных домов, начавшее свою историю еще 60 лет назад. Их дома известны жителям стран всего бывшего Союза. Сейчас компания работает в направлениях строительства многоквартирных домов, разработки проектов всех стадий документации, а также производства железобетонных конструкций.
Что сделано
Создана единая информационная среда для строительного предприятия с помощью внедрения сразу двух флагманских решений 1С. С помощью 1С:ERP Управление предприятием 2 автоматизировано 13 основных блоков учета в части закупок и продаж, бюджетирования и управления денежными средствами, управления складом и производством, расчета себестоимости продукции, кадрового учета и расчета зарплаты, регламентированного учета.
Внедрение 1С:Управление холдингом обеспечило автоматизированный и централизованный управленческий учет со сбором данных для детальной аналитики по всем подразделениям, быстрому и точному формированию управленческой отчетности.
Комплексная автоматизация процессов
Управленческий учет
С целью повышения качества управления бизнес-процессами Первого домостроительного комбината была развернута на 1 000 рабочих мест система 1С:УХ 8 Корпоративная поставка. Новое программное решение помогло значительно упростить процесс получения руководством компании детальной информации. Появилась возможность открытия доступа пользователям из других подразделений. Согласно требованиям заказчика автоматизирован управленческий учет. Теперь топ-менеджеры оперативно получают необходимые финансовые данные с дальнейшим их анализом. Снижены трудозатраты на формирование управленческой отчетности.
-
7%
Снижение себестоимости продукции
-
-22%
Снижены трудозатраты в различных подразделениях
-
66%
Увеличена скорость получения управленч. отчетности
Производственный контроль и учет
Ранее для автоматизации производственного учета в Первом ДСК пользовались разрозненными программами, что мешало собрать всю информацию и получить полную картину бизнеса. Отсутствовал также системный контроль за работой сотрудников как из производственного, так и из других подразделений. Не было совсем детализации операций, нередким явлением были и ошибки при начальном вводе данных в системы.
В новой 1С:ERP автоматизированы блоки Планирование производства и Управление производством без графика производства, Расчет себестоимости продукции. Это обеспечило полный контроль над процессами строительной компании с доступом к актуальной документации в электронном виде и четким пониманием каждого сотрудника о своей роли в проекте и сроках реализации.
Единая инфраструктура - ключ к развитию бизнеса
Внедрение систем 1С:Управление холдингом и 1С:ERP с интеграцией между собой помогло значительно снизить издержки на обслуживание разных учетных, сократить трудозатраты сотрудников всех подразделений за счет автоматизированного ввода информации в единую базу, снизить время на получение управленческой отчетности, корректное формирование и сдачу регламентированной отчетности.
В единой базе объединена работа всех подразделений с доступом к электронным корпоративным документам производственной и коммерческой деятельности Первого ДСК. Документы формируются быстро, в едином формате, без корректировок и доработок. В компании появилась возможность предоставления (по запросу или с персонализированным доступом) достоверных и детальных данных для анализа работы в целом, управления торговыми и бизнес-процессами.
Выросла также эффективность управления персоналом, оперативность мониторинга количества и номенклатурного ассортимента материалов и продукции. Оптимизированы процессы планирования и управления. Появилась возможность группировки фактических данных по управленческим аналитикам. Все это в совокупности привело к росту прибыли предприятия.
