HENDERSON

В 2011 году в связи с интенсивным ростом филиальной сети и увеличением финансовых операций, руководство компании «HENDERSON — Россия» приняло решение автоматизировать управление казначейством. Управление денежными потоками компании базируется на таких принципах, как информативная достоверность, эффективность, ликвидность и сбалансированность. Цель автоматизации состояла в том, чтобы привести денежные потоки в соответствие с этими принципами, а также обеспечить рост чистого денежного потока. Для этого программный продукт должен был обеспечить финансовый департамент такими инструментами, как:

• контроль над движением денежных средств
• анализ денежных потоков
• планирование
• финансовое моделирование

Данный функционал предоставляла программа, разработанная компанией WiseAdvice на платформе «1С:Предприятие» — «Управление казначейством». Решение предназначалось для автоматизации функций казначейства вне зависимости от организационных особенностей или направления коммерческой деятельности заказчика. Базовый функционал решения полностью удовлетворил потребности заказчика, поэтому программа была внедрена без доработок. Автоматизировано 30 рабочих мест. После интеграции решения заказчик продолжил сотрудничество с компанией WiseAdvice в рамках технической поддержки.

Развитие собственного решения

В 2013 году, в связи с развитием функционала типового решения «WA:Финансист», компания WiseAdvice выпустила новый релиз конфигурации «Управление казначейством», получившей название «Управление денежными потоками». Специалисты WiseAdvice в сжатые сроки провели ряд работ для обновления существующей автоматизированной системы управления финансовыми потоками для «HENDERSON — Россия». Были выполнены соответствующие доработки в части нового функционала конфигурации, разработан и запущен механизм переноса данных в согласованном с заказчиком объеме, проведено тестирование и обучение.

Все цели проекта были достигнуты. Заказчик получил следующие преимущества:

• эффективное управление денежными потоками:
  исключен риск кассовых разрывов, снижен объем заимствованных средств, улучшена финансовая дисциплина и контроль над денежными потоками;
• планирование и анализ финансовых операций:
  повышена платежеспособность и ликвидность компании, обеспечен высокий уровень финансовой устойчивости;
• автоматическое формирование оперативной отчетности:
  минимизировано влияние человеческого фактора, повышена производительность труда и эффективность работы финансовых служб;
• финансовое моделирование:
  повышено качество управленческих решений.