ERP для строительной компании

Один из крупнейший на российском рынке производитель строительных материалов имеет собственное производство и логистическую систему, позволяющее компании поставлять на стройплощадки гарантированно качественные материалы, соответствующие международным стандартам и технологиям. Компания имеет представительства в Москве, Санкт-Петербурге, а также регионах. Штат компании составляет более 200 человек.

На момент принятия решения об автоматизации, у компании-заказчика отсутствовала централизованная информационная система. Для оперативного учета использовались возможности общедоступных сервисов облачного хранения рабочих файлов и электронные таблицы. Столкнувшись с проблемами внутренней коррупции и увеличивающимся количеством брака на производстве, связанном с отсутствием промежуточного контроля качества, руководство компании начало поиск эффективного инструмента управления и контроля. Поскольку компания нацелена на развитие и расширение территории бизнеса, было принято решение о внедрении современной комплексной системы автоматизации, способной не только решить имеющиеся проблемы, но и предложить новые функции для стратегического планирования и финансового прогнозирования. Рассмотрев варианты решений вендеров, представленных на российском рынке, было выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием 2» на платформе «1С:Предприятие». Партнером по автоматизации стала компания WiseAdvice предложившая наиболее полный спектр услуг в части консалтинга и построения бизнес-процессов предприятия.

Было автоматизировано 100 рабочих мест и следующие бизнес-процессы

• Продажи
• Закупки
• Оперативный производственный учет
• Финансовое управление
• Платежный календарь
• Учет денежных средств
• Управленческая отчетность
• Создан монитор ERP
• Бухгалтерский учет с механизмом интеркампани

Разработано и внедрено приложение «Монитор ERP» для мобильных устройств на платформе Android.

Простой интерфейс и удаленное подключение к централизованной системе через приложение позволяет вносить оперативную информацию о стадиях и состоянии работ непосредственно на складах, производстве и стройплощадках. Повышено качество управленческого контроля. Руководство своевременно получает информацию для планирования и оценки.

Система оповещений и отчетов дала возможность оперативной оценки качества. Налажен промежуточный контроль качества продукции на каждом этапе технологического процесса. Количество работ с браком и возвращения на переработку сократилось на 30%.

Централизована закупочная деятельность и установлен полный финансовый контроль.

Созданная прозрачная закупочная система, исключающая коррупционную составляющую со стороны закупщиков. По предварительным оценкам, издержки связанные с «откатной» деятельностью снижены более чем на 30 процентов.

Настроен механизм бухгалтерского учета «Интеркампани».

Процесс передачи товаров между подразделениями компании с точки зрения учета упростился на 50%. Наличие полной, достоверной и оперативной информации о нахождении товаров позволили повысить эффективность логистической схемы предприятия.