Внедрение 1С
Вы уже приобрели 1С, или только планируете приобретение? Так или иначе, у вас появилась потребность во внедрении 1С в деятельность вашей компании. Интересует оптимальное по цене и срокам предложение, нужны гарантии качества.
За 13 лет нашей деятельности мы выполнили сотни внедрений 1С, научились эффективно применять самые передовые технологии внедрения 1С — от технологии быстрого результата («под ключ» за 3 дня) до классической проектной технологии (каскадная модель), а также модных и современных Agile/Scrum.
Используйте накопленный потенциал «WiseAdvice», привыкайте к высочайшему уровню качества и ответственности!
Типы (способы) внедрения 1С
| Быстрое внедрение |
Классическая проектная методо- логия (PMBOK) | Итерационное внедрение (Agile / Scrum) | |
|---|---|---|---|
| Каким компаниям подойдет? | Небольшим организациям, с несложной структурой | Представителям среднего и крупного бизнеса | Любым компаниям |
| Используете ли вы уже 1С в своей работе? | Не используем | Нет разницы | Используем |
| Какие бизнес-процессы связаны с 1С? | Система минимально затрагивает управленческие процессы (например, регламентированный учет) | Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы, или представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP) | |
| Для ваших целей достаточно типового решиния 1С? | Быстро, дешево, стандартный функционал 1С «под ключ» | Максимальный контроль, планирование и документирование всех стадий проекта и результатов. Комплексный подход. | Непрерывное, итерационное развитие (улучшение) системы. Удобство и повышенная объективность при постепенном определении требований, тестировании и внедрении функционала. |
| Бюджет на внедрение | От 29 900 руб | Определяется индивидуально, в зависимости от вашей специфики, назначения системы, объема и сложности задач | |
| Срок внедрения | От 2-х рабочих дней | ||
| Бесплатное экспресс-обследование и оценка проекта (до договора) | Нет | Да, заказать | Да, заказать |
| Применяемые стандарты | ISO 9001:2008 | PMBOK, ГОСТ | AGILE / SCRUM |
| Объем документирования | Отсутствует | Максимальный | Минимально достаточный |
| Подход к выявлению / согласованию требований к системе | Отсутствует | Полностью до начала разработки системы | Постепенно, итерациями |
| Подход к выявлению / согласованию требований к системе | Отсутствует | Полностью до начала разработки системы | Постепенно, итерациями |
| Объем адаптации програмы 1С под специфику вашего бизнеса | Отсутствует | Без ограничений (максимальный) | Без ограничений (максимальный) |
| Ключевой риск | Если типовые возможности 1С учитывают не всю специфику бизнеса, потребуется адаптация 1С. Адаптация не входит в рамки быстрого внедрения и может быть выполнена в рамках отдельной дополнительной услуги. | Если в вашей компании присутствует неопределенность в методологии бизнес-процессов, или технических требованиях, созданная система может не в полной мере соответствовать вашим потребностям. Что приведет к необходимости дополнительной разработки и повлечет увеличение бюджета и сроков проекта. | Уточнение / детализация требований заказчика, а также бюджета и сроков их реализации, осуществляется постепенно, итерациями. Изначально формируется лишь укрупненный список требований и предварительный план-график. Что приводит к невозможности прогнозирования с большой точностью бюджета и сроков всего проекта. |
| Узнать больше | Узнать больше | Узнать больше | |
Быстрое внедрение
- Подойдет небольшим организациям, с несложной структурой
- Если вы ранее не использовали 1С в своей компании
- Система минимально затрагивает управленческие процессы (например, регламентированный учет)
- Подходит только для внедрения типовых решений 1С
- Основное преимущество: быстро, дешево, стандартный функционал 1С «под ключ»
- Бюджет на внедрение от 29 900 рублей
- Срок от 2-х рабочих дней
- Применяемые стандарты ISO 9001:2008
- Если типовые возможности 1С учитывают не всю специфику бизнеса, потребуется адаптация 1С.
- Адаптация не входит в рамки быстрого внедрения и может быть выполнена в рамках отдельной дополнительной услуги.
Классическая проектная методология (PMBOK)
- Подойдет представителям среднего и крупного бизнеса
- Не имеет значения, использовали ли вы ранее в своей работе программы 1С
- Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы, или представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP)
- Подойдет, если для ваших задач недостаточно типового решения 1С
- Бюджет и сроки определяются индивидуально, в зависимости от вашей специфики, назначения системы, объема и сложности задач
- Возможно бесплатное экспресс-обследование и оценка проекта (до договора)
- Применяемые стандарты PMBOK, ГОСТ
- Объем документирования максимальный
- Подход к выявлению / согласованию требований к системе: все требования полностью описываются до начала разработки системы
- Объем адаптации программы 1С под специфику вашего бизнеса без ограничений (максимальный)
- Если в вашей компании присутствует неопределенность в методологии бизнес-процессов, или технических требованиях, созданная система может не в полной мере соответствовать вашим потребностям. Что приведет к необходимости дополнительной разработки и повлечет увеличение бюджета и сроков проекта.
Итерационное внедрение (Agile / Scrum)
- Подойдет любым компаниям
- Если вы уже используете программы 1С в своей работе
- Система затрагивает управленческие, производственные и др. процессы, или представляет собой инструмент для комплексной автоматизации предприятия (ERP)
- Подойдет, если для ваших задач недостаточно типового решения 1С
- Основное преимущество метода: непрерывное, итерационное развитие (улучшение) системы. Удобство и повышенная объективность при постепенном определении требований, тестировании и внедрении функционала
- Бюджет и сроки определяются индивидуально, в зависимости от вашей специфики, назначения системы, объема и сложности задач
- Бесплатное экспресс-обследование и оценка проекта (до договора)
- Применяемые стандарты: AGILE / SCRUM
- Объем документирования: минимально достаточный
- Подход к выявлению / согласованию требований к системе: постепенно, итерациями
- Максимальный объем адаптации программы 1С под специфику вашего бизнеса
- Уточнение / детализация требований заказчика, а также бюджета и сроков их реализации, осуществляется постепенно, итерациями. Изначально формируется лишь укрупненный список требований и предварительный план-график. Что приводит к невозможности прогнозирования с большой точностью бюджета и сроков всего проекта.
Не знаете, какой способ
внедрения подойдет вам?
Закажите бесплатную демонстрацию!
внедрения подойдет вам?
Демонстрация проходит в вашем офисе или дистанционно
Команда профессионалов
Более 200
сертификатов 1С
Наши высококлассные специалисты — самое ценное, что у нас есть. Так как именно от их работы зависит качество работы и результат проекта. Мы это понимаем как нельзя лучше и рады представить вам нашу команду.
Руководитель компании
Александр Прямоносов:
Основные задачи:
- Согласование целей / ожиданий заказчика, определение критериев успеха проектов;
- Анализ плана работ и его сопоставление с целями и ожиданиями заказчика;
- Анализ и согласование трудоемкости и сроков проекта;
- Участие в планировании рисков проекта;
- Планирование ресурсов и управление компетенциями команды проекта;
- Согласование договора и устава корпоративных проектов;
- Осуществление коммуникаций с заказчиком с целью получения независимой оценки работы команды и ее отдельных участников;
и ещё 5 задач
- Согласование целей / ожиданий заказчика, определение критериев успеха проектов;
- Анализ плана работ и его сопоставление с целями и ожиданиями заказчика;
- Анализ и согласование трудоемкости и сроков проекта;
- Участие в планировании рисков проекта;
- Планирование ресурсов и управление компетенциями команды проекта;
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Овчинников Сергей -
Плешко Алина Александровна
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Федоров Валерий -
Ропперт Алексей Алексеевич -
Ромза Антон Сергеевич -
Кравцова Ольга Викторовна -
Котляр Семен -
Бреус Вадим Юрьевич -
Оводков Василий
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Беппиева Нана Анатольевна -
Брыкина Ирина Николаевна -
Глухова Светлана Евгеньевна -
Духанин Павел Борисович -
Демина Евгения -
Югова Анастасия Юрьевна -
Федулов Сергей Анатольевич -
Удалов Владимир Викторович -
Тельнова Светлана Анатольевна -
Слюсаренко Евгений Александрович -
Романовская Светлана Викторовна -
Романенко Юрий Сергеевич -
Полянин Иван Александрович -
Махмудова Галина Раисовна -
Мартынов Захар Геннадиевич -
Мамукова Елена Геннадьевна -
Львова Алла Михайловна -
Егорова Елена Анатольевна -
Евстратова Наталья Анатольевна
Доля участия специалистов в вашем проекте
*Информация представлена для среднестатичтического проекта по классической технологии
Какие вопросы решают для вас:
- Непрерывный мониторинг соблюдения процедур системы управления качеством, соответствующих международному стандарту ISO 9001:2008;
- Опросы и анкетирование: оценка удовлетворенности заказчиков предоставлением услуг компанией;
- Регулярное формирование
отчетов-рекомендаций для руководителя компании в случае идентификаций несоответствий, инициация внеплановых совещаний с целью анализа и планирования корректирующих мероприятий.
-
Топорков Александр Анатольевич -
Сластная Елена Александровна -
Постнов Евгений Дмитриевич -
Осокин Владимир Вячеславович -
Мустафин Марат Магруфович -
Корнеев Дмитрий Олегович -
Калюкин Владислав Владимирович -
Иншаков Илья Юрьевич -
Дроздов Павел Александрович
Профессиональная компания – это дорого?
Большинство компаний на этапе выбора партнера по внедрению 1С интересует как можно более низкая стоимость проекта. Отсюда и популярные, но не вполне оправданные, решения: с целью экономии бюджета — нанять фрилансеров (частных специалистов по 1С) или обзавестись собственными штатными специалистами.
Но действительно ли эти варианты дадут экономию? Да, это так. Но какую экономию? А разница — всего 13%! Не верите?
Давайте, попробуем объективно сравнить и подвести под «общий знаменатель» стоимость 1 месяца работы проектной команды из 3-х человек, в составе: аналитик (методолог / постановщик задач / проектировщик), программист и руководитель проекта.
Смотреть расчеты
-
Специалисты по 1С в штате компании522 000 руб/мес(120 000 мес. х 3 чел.) х 1,45- система оплаты: окладная, от 120 тыс/мес за 1 специалиста хорошей квалификации (рынок, по сост. на 2014 г.)
- количество участников команды: 3
- усредненная норма прочих расходов на специалистов (налоги с ФОТ + рабочие места + пр. затраты): ≈ 45% от ФОТ
-
Частные специалисты 1С («фрилансеры»)554 400 руб/мес1 100 руб. х 168 час х 3 чел.- система оплаты: фиксированный бюджет, или почасовая, расчет по ставке от 1 100 час (рынок, по сост. на 2014 г.)
- количество участников команды: 3
- усредненная норма прочих расходов на специалистов: отсутствуют
-
Профессиональная компания619 920 руб/мес2 250 руб. х 168 час х 2 чел. — 18%- система оплаты: фиксированный бюджет, или почасовая, расчет по ставке 2250 час (рынок, по сост. на 2014 г.)
- количество участников команды: 3 (причем услуги руководителя проектов не оплачиваются (в нашей компании они включены в расчетную стоимость часа)
- усредненная норма прочих расходов на специалистов: отсутствуют
- дополнительно: от всех перечисленных сумм Вы возмещаете НДС 18%, уменьшая уплачиваемый налог (в нашей компании НДС 18% включен в стоимость услуг)
Таким образом, разница в бюджете относительно профессиональной компании, со штатными специалистами — 15,8%, а разница с бюджетом на фрилансеров — всего 10,6%. То есть в среднем затраты на реализацию проекта профессиональной компанией всего лишь на 13,2% больше, чем в других случаях.
13% — это много, или мало? Чтобы определиться, стоит проанализировать другие факторы, которые невозможно не принять во внимание. Компании, которые уже имели опыт автоматизации, хорошо знают «подводные камни» автоматизации своего бизнеса силами фрилансеров, а также содержания и управления командой собственных специалистов по 1С.
| Критерий | Собственный штат специалистов по 1С | Частные специалисты по 1С (фрилансеры) |
|---|---|---|
| Ответственность. Некачественная автоматизация может парализовать бизнес. |
Ваша команда штатных специалистов 1С рискует всего лишь возможным увольнением. Причем, они хорошо знают, что найдут новую работу максимум за пару недель. Соизмеряйте риски! | Ваша команда фрилансеров рискует всего лишь возможным неполучением денег за |
| Качество и сроки проекта. Самые важные критерии успешности сотрудничества могут достигаться только при правильном управлении проектом. |
Штатные команды редко правильно применяют проектные технологии. Причем представителям от бизнеса, ввиду того, что вопрос автоматизации для них непрофильный, сложно это понять и оценить возможные риски. Вместе с тем, отсутствие проектных технологий и контроля их соблюдения — в разы снижает шансы на внедрение программного обеспечения с надлежащим качеством и в плановые сроки. | Как правило, фрилансеры, имеют несколько собственных постоянных клиентов. Именно эти клиенты составляют большую и постоянную часть их дохода, поэтому они не готовы жертвовать «своими» клиентами ради соблюдения сроков на вашем (разовом) проекте. Кроме того, фрилансеры потому и предпочитают работать вне |
| Профессионализм. Проект не достигнет целей, если его реализацией будут заниматься не профессионалы. |
Амбициозным профессионалам 1С зачастую неинтересна длительная работа на одном проекте. Это ограничивает их развитие: сокращается профессиональное общение и обмен опытом, отсутствует повышение квалификации. Ломается мотивация специалиста и принципы вроде «работа на результат» уходят в прошлое. Такие специалисты постепенно теряют квалификацию и, к сожалению, становятся все менее эффективными. | Среди фрилансеров порой попадаются настоящие профессионалы. Но, все же, чаще профессионалы работают в |
| Прочее | По мере снижения загрузки по проекту, вам придется сокращать штат ваших специалистов по 1С, увольнять их. | Взаимодействие с фрилансерами не всегда эффективно. Ведь, не имея договорных обязательств перед вами, фрилансер будет на связи тогда, когда ваши проблемы не мешают его другим планам. |
Конечно, всегда бывают исключения, и профессиональная компания может оказываеться не столь профессиональной, а фрилансер, или штатный специалист — отличным и ответственным специалистом, ориентированным на результат.
Но стоит ли рисковать, рассчитывая на случайное везение? Мы уверены, вас интересуют гарантии. Используйте накопленный за 13 лет потенциал «WiseAdvice» и привыкайте к высочайшему уровню качества и ответственности!
Выполняем проекты на базе 1С
Наш опыт
Мы работаем с 2003 года и нам доверяют своих клиентов крупнейшие интеграторы России
Сотрудничаем
с 2006 года
с 2006 года
Сотрудничаем
с 2008 года
с 2008 года
Уже готовы к началу
сотрудничества?
сотрудничества?